某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案與某公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實(shí)施方案匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)體系和建設(shè)流程，融入企業(yè)安全文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。五、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)為加強(qiáng)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立水電公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)對(duì)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)體系建設(shè)方案制定和重大問題的決策；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)資源的調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)開展政治本質(zhì)安全信息系統(tǒng)建設(shè)工作；負(fù)責(zé)開展政治本質(zhì)安全體系制度和流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等工作；定期聽取體系運(yùn)行建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)問題；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，馬福海兼任辦公室主任，于萬江任副主任，組織協(xié)調(diào)水電公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的推進(jìn)工作。辦公室下設(shè)四個(gè)專業(yè)工作組具體負(fù)責(zé)日常工作。長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)起草《神寶水電公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實(shí)施方案》；負(fù)責(zé)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作計(jì)劃的制定，督辦有關(guān)材料的收集及綜合協(xié)調(diào)等工作。長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)政治安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、梳理及匯總；編寫典型案例，建立健全政治本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制等工作。長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)梳理和優(yōu)化政治本質(zhì)安全管理主要流程；負(fù)責(zé)建立健全水電公司政治本質(zhì)安全管理制度和流程等工作；負(fù)責(zé)制定體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)。、信息化建設(shè)組組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本質(zhì)安全文化建設(shè)方案；負(fù)責(zé)政治本質(zhì)安全文化培訓(xùn)，形成政治本質(zhì)安全文化建設(shè)成果；負(fù)責(zé)政治本質(zhì)安全宣傳工作；負(fù)責(zé)政治本質(zhì)安全信息系統(tǒng)建設(shè)工作，形成政治本質(zhì)安全體系信息管理系統(tǒng)。六、實(shí)施步驟第一階段：?jiǎn)?dòng)階段（2012年3月至2012年4月）。主要任務(wù)：成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)黨組及神寶能源公司的有關(guān)要求，制定水電公司宣傳提綱。廣泛利用各類媒體，開展政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的宣傳。學(xué)習(xí)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的基礎(chǔ)理論和試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，舉辦政治本質(zhì)安全體系建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，聘請(qǐng)專家作專題輔導(dǎo)和講座，并通過調(diào)研分析，制定水電公司體系建設(shè)實(shí)施方案。第二階段：體系建設(shè)階段（2012年5月至9月）。主要任務(wù)：一是借鑒集團(tuán)公司政治本安體系建設(shè)的成果，結(jié)合水電公司實(shí)際，通過問卷調(diào)研、集中討論逐一梳理出各崗位、各工種、各環(huán)節(jié)潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。根據(jù)梳理出的不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)源，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并做好與日常業(yè)務(wù)的銜接工作。二是收集、整理與水電公司相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、地方及行業(yè)規(guī)章、集團(tuán)公司及公司4個(gè)層面的各類制度，針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，匹配管理制度。三是針對(duì)公司或相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的事件，編寫典型案例，進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，制定管控預(yù)案。在風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、
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