銀行支行年度工作總結(jié)報(bào)告-wenkub
2022-12-28 16:22:43 本頁面
【正文】 認(rèn)真查找業(yè)務(wù)短板 , 深入分析業(yè)務(wù)指標(biāo)未能完成的原因，對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)此前未完成的任務(wù) 調(diào)整 至后階段的營銷活動(dòng)中去， 將 任 務(wù)目標(biāo)層層分解， 在春天行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上出臺(tái)了從班子、中層干部、網(wǎng)點(diǎn)主任和員工 四個(gè) 層面抓落實(shí)的指導(dǎo) 性 意見 ， 工作任務(wù)更加明晰 ， 使全行 迅速進(jìn)入攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)。 敢于向不良習(xí)氣開刀，全面清理長期不上班人員，在全行力破庸懶散舊態(tài)，倡立實(shí)干創(chuàng)新精神， 充分利用 面部識(shí)別考勤機(jī)，行長抽查勞動(dòng)紀(jì)律，全力營造積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作氛圍，全行的凝聚力在增強(qiáng)，員工的思想覺悟在提升，員工對農(nóng)行的滿意度在攀升。 為保證存款增長的持續(xù)性和有效性，存款計(jì)價(jià)效益工資按日均兌現(xiàn)，一萬元每月兌現(xiàn) 5元，月末余額低于日均余額的按照月末余額兌現(xiàn)。 （二）人力資源 綜合 改革 成功實(shí)施 ，員工活力 得到充分激發(fā) 一是成功進(jìn)行了薪酬改革。 12月末 ， 我行委托資產(chǎn)處置 40萬元，完成計(jì)劃 2%，自營不良貸款清收 ； 轉(zhuǎn)入抵債科目核算 56萬元，現(xiàn)自營不良貸款余額 358萬元， 核銷了向陽制油廠呆賬 44萬元，核銷了貸記卡兩戶，本金 共 。 全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 583萬元，完成市 行計(jì)劃的 %。增量份額為 %，列第 三 位。 對公存款余額 26,485萬元，比 2 年初增加 13,493萬元，完成市行計(jì)劃 %，我們的存量份額是 %， 列第三位， 增量份額是 %， 列第二位， 分別較上年 提 升 。 截止 12月末 ,我行各項(xiàng)存款余額 142,080萬元，較年初增加 23,339萬元，完成市行計(jì)劃 %， 同比多增 6973萬元 。 1 ⅩⅩ 銀行支行 年度工作總結(jié) 報(bào)告 市行： 現(xiàn)將 ⅩⅩ 支行 ⅩⅩ 年工作總結(jié)及 ⅩⅩ 年 工作 思路報(bào)告如下： 一、 ⅩⅩ 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 ⅩⅩ 年是我行固本強(qiáng)基、 加快 發(fā)展的一年 ,是我行向“大行、強(qiáng)行”奮斗目標(biāo) 齊頭邁進(jìn) 的一年。在四大行中的份額為 %，居第 三 位，較上年末的 %上升。 貸款。全年累放貸款 29,230萬元 ,其中農(nóng)貸 15,410萬元 ,個(gè)貸 7,638萬元 ,法人客戶貸款 6,182萬元。銷售自主理財(cái)產(chǎn)品 59,880萬元；個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶 538戶 ,完成計(jì)劃 90%；三方存管 712戶 ,完成計(jì)劃 的 162%；個(gè)人短信服務(wù) 6432戶 ,完成計(jì)劃的 %；代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入 98萬元 ,完成計(jì)劃的 114%。 財(cái)務(wù)指標(biāo)。 自 ⅩⅩ 年 8月份，實(shí)施了崗位落地工作之后，我行于 ⅩⅩ 年 1月份又進(jìn)行了薪酬落地， 實(shí)現(xiàn)了 全行每名員工都有對應(yīng)的崗位和對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。另外，拿出 10 萬元效益工資單獨(dú)與時(shí)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行掛鉤，一、二、三、四季度，分別按照 3:1:2:4權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在完成日均計(jì)劃和時(shí)點(diǎn)計(jì)劃的所有網(wǎng)點(diǎn)中，按季根 4 據(jù)貢獻(xiàn)度從高到低進(jìn)行排列， 3名分別按照 5:3:2的比例進(jìn)行匹配。 （三）順序開展了“春天行動(dòng)”、“激情仲夏”、“贏在金秋”三項(xiàng)階段性綜合營銷活動(dòng)， 及時(shí)總結(jié)，按時(shí)推進(jìn)， 確保實(shí)效 一是成立組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。三是嚴(yán)格考核。在信貸結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化以前，農(nóng)貸仍是我行收益的主體， 一方面， 在今年農(nóng)戶貸款發(fā)放過程中，堅(jiān)決執(zhí)行“用好 人、選好戶、把好度、不做假、嚴(yán)管理、勤催收”的十八字方針， 以高度負(fù)責(zé)精神，選好客戶經(jīng)理，選好支持區(qū)域，實(shí)行集體作業(yè)，發(fā)放和管理好新貸款， 對新發(fā)放的貸款進(jìn)行評估，入戶核實(shí)調(diào)查務(wù)必詳盡，留有的影像資料務(wù)必齊全， 堅(jiān)決杜絕假農(nóng)貸、自貸自用和多戶承貸一戶使用等違規(guī)問題 再次 發(fā)生。發(fā)放貸款 553萬元。我行從四月份開始成立了專門的調(diào)研小組，深入安民、五里明等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對土地承包經(jīng)營權(quán)抵押擔(dān) 保貸款、金融支持 ⅩⅩ 合作社及公司 +農(nóng)戶擔(dān)保方式貸款進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研 ， 為下步創(chuàng)新“三農(nóng)”貸款模式掌握了第一手資料。 勇于開拓， 法人客戶貸款 穩(wěn)步 增長 。 按照 與好行業(yè)、好企業(yè)、好客戶打交道的原則，營銷符合國家政策、有發(fā)展前景 的中小企業(yè)，重點(diǎn)做好 BBB級以上小企業(yè)簡式快速貸款的投放。 在迅速發(fā)展個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，同時(shí)還積極推廣置換式貸款、房抵貸、隨薪貸和轉(zhuǎn)按揭、聯(lián)名貸等新產(chǎn)品，對市內(nèi)所有的樓盤進(jìn)行全面篩選，尤其對已封頂?shù)臉潜P進(jìn)行重點(diǎn)營銷，全力推進(jìn)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)規(guī)模。 （ 五 ） 攻堅(jiān)克難接短板 ， 多項(xiàng)指標(biāo)有突破 。 我行堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心，以市場競爭為導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大電子銀行業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷加大宣傳和營銷力度，積極推廣營銷自助轉(zhuǎn)賬終端、網(wǎng)銀等電子銀行產(chǎn)品。 行長帶頭 對園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶進(jìn)行重點(diǎn)營銷 ， 跑市場、訪客戶， 使我行 與多家企業(yè)建立了親密合作關(guān)系。 不斷調(diào)整工作策略，改進(jìn)工作方法， 收清了桐景物業(yè) 65 萬元不良貸款，核銷了向陽制油廠44 萬元不良貸款，依法清收了孫景坤二手房不良貸款， 但 從攻堅(jiān)效果看， 該業(yè)務(wù) 進(jìn)度 比較 緩慢 。 支行黨委抱著對歷史負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕丟丑，不怕政績上有污點(diǎn)，敢于暴露風(fēng)險(xiǎn)，善于化解風(fēng)險(xiǎn)，把不良貸款壓降工作視
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