4某年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文-wenkub
2024-08-24 16 本頁面
【正文】 “ 開門紅 ” 有機結(jié)合起 來，突出 “ 用心服務(wù)，春到萬家 ”為主題，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開營銷攻勢，實現(xiàn) “ 開門紅 ” 。在市分行組織的一季度 “ 開門紅 ” 競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)文章自部榮獲分理處類二等獎；營業(yè)部被省分行授予 “ 女職工文明示范崗 ” 榮譽稱號；支 行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一；在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng) “ 內(nèi)控制度知識 ” 競賽中獲團體第三名；在市分行組織 “ 金融產(chǎn)品知識普及 ”競賽中獲團體第三名。 12 月末 ，全行收息 萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息 萬元，不良貸款清收利息 萬元。年末不良資產(chǎn)余額 萬元，占比為 % ，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 個百分點。其中：壽險代理保費 萬元，同比增 萬元；代理財產(chǎn)保險 萬元，同比增 萬元；實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元，同比增 萬元，完成市分行下達計劃 113%。 12 月末，各項貸款余 額 萬元，比年初凈投放 萬元?，F(xiàn)將 xx 年度工作總結(jié) 一、 xx 年主要成績一是存款繼續(xù)保持強勁增勢，以增存促增效成果顯著。 12 月末，各項存款余額 萬元，比年初凈增 萬元，比去年同期多增 萬元，完成市分行全年考核計劃的 % ，旬均凈增達 萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。其中：私營企業(yè)及個體貸款 萬元，比年初下降 萬元；公司類貸款 萬元，比年初增 萬元。累計代銷基金 萬元，累計代銷國債 萬元。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻率進一步加強。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。一季度各項存款比年初凈增 萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。三是抓重點客戶的維護。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。如對管理區(qū)的明星企業(yè) 有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請 萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金 萬元。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性 第 6 頁 共 12 頁 獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。基本上做到了 “ 四定三包 ” 即定目標、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤 活的工作效率。五是用足用活清收政策松緊尺度。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收 第 7 頁 共 12 頁 通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。銀行卡業(yè)務(wù)收入
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