4某年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 隨著 改制全面到位， 所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。一是機關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。對營業(yè)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金實行比例控制，加強支行大庫現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點 、上介工作，全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額的 %之內(nèi)。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險防范。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范。即按保險收入 1： 1 視同存款考核；手續(xù)費收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費用。全年清收本金利息 萬元，處置抵債資產(chǎn) 萬元，不良資產(chǎn)總額下降 萬元，占比下降 個 百分點。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結(jié)構(gòu)性 第 5 頁 共 12 頁 調(diào)整，繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出 “ 散小差 ”個人客戶。 xx 年 XX 縣區(qū)、 分理處存款凈增 萬元，占全行凈增額 84%。二是把握重點，搶占市場。 12 月末，全年帳面虧損 萬元，同比減虧 萬元，剔除消化 xx 年前應(yīng)收利息 萬元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬元，經(jīng)營利潤達(dá) 萬元，超計 第 3 頁 共 12 頁 劃 萬元，同比增盈 萬元。 四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得 階段性成果。全年上存資金達(dá) 萬元，月均達(dá) 萬元，同比凈增 萬元，金融機構(gòu)往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 12 月末，清收不良貸款本息 萬元，其中：清收本金利息 萬元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) 萬元，完成全年任務(wù)的 % ；保全 萬元，完成全年任務(wù) % 。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá) 第 4 頁 共 12 頁 到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動 “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動存款快速增長。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。 xx 年末私營企 業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 萬元，比年初下降 萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。一是統(tǒng)一認(rèn)識，明確思路。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)
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