【正文】 是突出抓塊頭大骨干所，壟斷 XX 縣區(qū)、 鎮(zhèn)等重要存款市場。四是強化貸后管理。六是進一步強化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點，認真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴把準入條件。嚴格落實《 行財務(wù)管理辦法》，會議費、業(yè)務(wù)招待費同比壓縮 20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。部分 第 12 頁 共 12 頁 優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范 能力。一是嚴格信貸準入管理。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。全年財政資金流量達 萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 余萬元。年末不良資產(chǎn)余額 萬元，占比為 % ，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 個百分點。 12 月末，各項存款余額 萬元，比年初凈增 萬元，比去年同期多增 萬元，完成市分行全年考核計劃的 % ，旬均凈增達 萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收 第 7 頁 共 12 頁 通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流 程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和 “ 量體裁衣 ” 式習(xí)慣。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。信貸新規(guī)則是信貸管 第 9 頁 共 12 頁 理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實施到位。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 萬元，處置成交金額 萬元，資產(chǎn)處置率達 100%。 xx 年末私營企 業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 萬元，比年初下降 萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務(wù)，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達 第 4 頁 共 1