【正文】 后管理。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。嚴(yán)格落實(shí)《 *行財(cái)務(wù)管理辦法》，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮 20%，嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用管理，對公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。部分優(yōu)良客戶因此主動(dòng)退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。三是部門之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。一是嚴(yán)公務(wù)員之家版權(quán)所有格信貸準(zhǔn)入管理。緊緊圍繞 市場營銷、全面收費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營三項(xiàng)重點(diǎn)開展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作，處置成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。二是以尋 求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。全年財(cái)政資金流量達(dá) *萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 * 第 4 頁 共 12 頁 余萬元。年末不良資產(chǎn)余額 *萬元，占比為 *%，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 *萬元，不良貸款占比率比去年末下降 *個(gè)百分點(diǎn)。 12月末，各項(xiàng)存款余額 *萬元，比年初凈增 *萬元，比去年同期多增*萬元，完成市分行全年考核計(jì)劃的 *%，旬均凈增達(dá) *萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 七是超計(jì)劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。對企業(yè)及時(shí)簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時(shí)效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時(shí)效的合法性及信貸資產(chǎn) 第 7 頁 共 12 頁 的安全性。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán) 第 8 頁 共 12 頁 厲查處違章操作行為。 第 9 頁 共 12 頁 全面真實(shí)反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅(jiān)決避免主觀隨意性和“ 量體裁衣 ” 式習(xí)慣。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。三是不良資產(chǎn)占比過高，清收空間愈來愈狹窄。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。 第 10 頁 共 12 頁 支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實(shí)施到位。四是強(qiáng)化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 *萬元，處置成交金額 *萬元，資產(chǎn) 處置率達(dá) 100%。 2024 年末私營企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 *萬元，比年初下降 *萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信 第 5 頁 共 12 頁 用度不高的客戶。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶