5商業(yè)銀行支行度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 金融產(chǎn)品知識普及 ” 競賽中獲團體第三名。全年財政資金流量達 *萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 * 第 4 頁 共 12 頁 余萬元。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額達到一個檔次，工資相應(yīng)提高一個檔次，早達到早享受。二是以尋 求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。針對我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實現(xiàn)狀況，支行將清收盤活工作當(dāng)作 “ 生命工程 ” 來抓，建立了由一把手行長全盤抓，分管行長具體抓，清收盤活部專門抓，其他部門協(xié)助抓的格局。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。全行中間業(yè)務(wù)收入 *萬元，同比增 *萬元，占總收入 % ，提高 個百分點，為完成財 務(wù)指標(biāo)作出了貢獻，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。緊緊圍繞 市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風(fēng)險。一是嚴(yán)公務(wù)員之家版權(quán)所有格信貸準(zhǔn)入管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金 時間差，做好資金靈活調(diào)度和運用。三是部門之間協(xié)調(diào)時有脫節(jié)，總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問，才能辦好。 在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克 第 12 頁 共 12 頁 服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。部分網(wǎng)點不堪重負(fù)，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。嚴(yán)格落實《 *行財務(wù)管理辦法》，會議費、業(yè)務(wù)招待費同比壓縮 20%，嚴(yán)格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。一是牢固樹立 “ 安全就是效益 ” 的意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制。加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來，加強對財務(wù)收支、支付結(jié)算、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會 風(fēng)險。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點，認(rèn)真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。即 “ 抓好認(rèn)識到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位 ” 。六是進一步強化風(fēng)險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責(zé)，通報結(jié)果，督促落實到位。四是強 化貸后管理。全年通過增存實現(xiàn)收入 *萬元，比去年同期增收 *萬元，增幅達 70%，為全行財務(wù)減虧作出重要貢獻。四是突出抓塊頭大骨 干所，壟斷 *XX 縣區(qū)、 *鎮(zhèn)等重要存款市場。 2024 年，全行立足于增存增效，早增實增
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