5商業(yè)銀行支行度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著 *改制全面到位， *所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無(wú)法清收。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行比例控制，加強(qiáng)支行大庫(kù)現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點(diǎn)、上介工作，全行庫(kù)存現(xiàn)金控制在存款總額的 % 之內(nèi)。二是深入開(kāi)展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。抓好對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。即按保險(xiǎn)收入 1： 1 視同存款考核；手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個(gè)人；對(duì)外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)部分按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷費(fèi)用。全年清收本金利息 *萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn) *萬(wàn)元，不良資產(chǎn)總額下降 *萬(wàn)元，占比下降 *個(gè)百分點(diǎn)。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。 三、強(qiáng)化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出 “ 散小差 ”個(gè)人客戶。 2024 年 *XX 縣區(qū)、 *分理處存款凈增 *萬(wàn)元，占全行凈增額 84%。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。 12 月末，全年帳面虧損 *萬(wàn)元，同比減虧 *萬(wàn)元，剔除消化 2024 年前應(yīng)收利息 *萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失 *萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá) *萬(wàn)元，超計(jì)劃 *萬(wàn)元，同比增盈 *萬(wàn)元。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得階段性成果。全年上存資金達(dá) *萬(wàn)元，月均達(dá) *萬(wàn)元，同比凈增 *萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入 *萬(wàn)元，同比增加 *萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 12 月末，清收不良貸款本息 *萬(wàn)元，其中 ：清收本金利息 *萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) *萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 % ；保全 *萬(wàn)元，完成全年任務(wù) % 。 八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 先進(jìn)集體。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng) “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 2024 年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅 *萬(wàn)元，比年初下降 *萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 用度不高的客戶。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 *萬(wàn)元，處置成交金額 *萬(wàn)
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