5商業(yè)銀行支行度工作總結(文件)
【正文】 完善保險代理業(yè)務考核激勵機制。銀行卡業(yè)務收入迅速增長，全年手續(xù)費收入 *萬元，同比增 *萬元。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴 第 8 頁 共 12 頁 厲查處違章操作行為。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網點進行一次財會質量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產風險。信貸準入管理必須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。 第 9 頁 共 12 頁 全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“ 量體裁衣 ” 式習慣。四是強化貸后責任管理。 2024 年 3月和 6 月分別開展了 “ 案例教育月 ” 和 “ 安全教育月 ” 兩個活動，采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神，端 正了行風，樹立了正氣。四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務穩(wěn)健經營保駕護航，保持了我行建行來無責任事故和案件 的好成績。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。 2024 年全年上存資金達 *萬元，月均達 *萬元，同比凈增 *萬元，金融機構往來收入 *萬元，同比增加 *萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。 二、機關部門工作作風拖沓，作風不實時有表現(xiàn)。 三、資產業(yè)務良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。三是不良資產占比過高，清收空間愈來愈狹窄。 。 *農業(yè)貸款也隨稅費改革政策推廣實施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴重制約了有效收入的增長。二是客戶貸 款承擔的費用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網點仍是雙人記賬、雙人復核方式，客戶辦理業(yè)務時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務根本無法開展，部分 大客戶因此轉到他行開戶。三是加強資金營運，向內挖潛要效益。一是嚴格按權責發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內核算，杜絕財務收入 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象。 第 10 頁 共 12 頁 支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察，加強對自律監(jiān)管的再監(jiān)督。 ㈢加強內控制度建設，健全案防體系。三是加強貸款到期收回管理。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務 。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領性文件，必須不折不扣實施到位。三是增強各網點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識，前移監(jiān)管重心，增強責任約束，不斷提高管理水平。結合近年來內外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ，有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。2024 年是 “ 制度落實年 ” 。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。二是認真開展 “ 六到位 ” 工作。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務，逐步提高中間業(yè)務收入財務貢獻率。如對 *、 *廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚“ 咬定青山不放松 ” 鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回 *貸款本息 *萬元， *廠貸款本金 *萬元。今年支行成功處置抵債資
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