5商業(yè)銀行支行度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-07 00:53本頁面
【正文】 公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn) 第 7 頁 共 12 頁 的安全性。如對 *、 *廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“ 咬定青山不放松 ” 鍥而不舍的精神，對企業(yè)據(jù)理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回 *貸款本息 *萬元， *廠貸款本金 *萬元。五是用足用活清收政策松緊尺度。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 *萬元，處置成交金額 *萬元，資產(chǎn) 處置率達(dá) 100%?；旧献龅搅?“ 四定三包 ” 即定目標(biāo)、定時間、定措施、定獎懲，包落實(shí)、包管理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。三是繼續(xù)實(shí)施行長掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。一是統(tǒng)一認(rèn)識，明確思路。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。如對管理區(qū)的明星企業(yè) *有限公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信，并積極向市分行申請 *萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金 *萬元。 2024 年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 *萬元，比年初下降 *萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信 第 5 頁 共 12 頁 用度不高的客戶。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標(biāo)語，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心，形成了以 *鎮(zhèn)為中心，以周邊 * 等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。五是實(shí)行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。落實(shí)劃街包片營銷工作，推行 “ 地毯式 ” 營銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動 “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動存款快速增長。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增 * 萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一思想早行動。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批 第 3 頁 共 12 頁 先進(jìn)集體。 七是超計(jì)劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。 12 月末，清收不良貸款本息 *萬元，其中 ：清收本金利息 *萬元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) *萬元，完成全年任務(wù)的 % ；保全 *萬元，完成全年任務(wù) % 。累計(jì)代銷基金 *萬元，累計(jì)代銷國債 *萬元。 12 月末，
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