銀行支行年度工作總結與銀行支行開業(yè)慶典致辭范文匯編-免費閱讀
【正文】 在籌建過程中，得到了xxxx委、市zf的大力支持，得到了xxxx社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持xxxx支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝!xxxx支行的成立邁出了銀行跨區(qū)域經(jīng)營的重要一步，標志著銀行經(jīng)營發(fā)展掀開了新的篇章。在此，我代表xxxx銀行xxxx支行對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!xxxx銀行是經(jīng)國家銀監(jiān)會批準，按股份有限公司形式設立的地方性金融機構，全行在職職工人，下轄家支行、個營業(yè)部。農業(yè)貸款累放億萬元，占全部累放額的%，經(jīng)營效益和社會份額不斷提升。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，銀行分行將在各級黨委、zf的領導下，秉承源遠流長的文化，以務實的態(tài)度，誠信的理念，開放包容的胸懷，廉潔高效，精心打造“銀行”品牌，承擔起歷史所賦予的使命，立足，服務，以優(yōu)異的業(yè)績回報社會各界和廣大市民的厚愛，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻!最后，懇請各級領導和社會各界朋友一如既往地關心支持銀行分行的發(fā)展。根據(jù)《銀行股份有限公司分行籌建工作方案》要求，成立了分行籌備工作組，各職能小組在總行黨委領導下，集中精力、集中力量、創(chuàng)作性開展工作，確保了分行各項籌備工作的有序和順利開展。國際業(yè)務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。對內簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調查報告。專項制定學習計劃，每周安排2個晚上培訓。通過強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。積極推行績效管理，提高支行管理水平年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。通過營銷**科技、**等有進出口業(yè)務的貿易企業(yè)。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優(yōu)質房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務打下了良好的基礎。銀行支行年度工作總結與銀行支行開業(yè)慶典致辭范文匯編第 12 頁 共 12 頁銀行支行年度工作總結XX年對**支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。資產(chǎn)質量良好。11月，經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介，并在較短的時間內開始辦理業(yè)務，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業(yè)務水平在短時間內達到了迅速的提升。培訓采取多樣化的學習形式，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果。設立專職稽核員，對帳務全程監(jiān)控，并制
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