4某年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 。三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問(wèn)責(zé)督辦制。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催 收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。 xx 年末私營(yíng)企 業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅 萬(wàn)元，比年初下降 萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。通 過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以 鎮(zhèn)為中心，以周邊 等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 落實(shí)劃街包片營(yíng)銷工作，推行 “ 地毯式 ” 營(yíng)銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng) “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。 八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。 12 月末，清收不良貸款本息 萬(wàn)元，其中：清收本金利息 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn) 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 % ；保全 萬(wàn)元，完成全年任務(wù) % 。 12 月末，代理保費(fèi)收入 萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) XX 年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文 商業(yè)銀行支行 xx 年度工作總結(jié) xx 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以 “ 存款超百億，效益超千萬(wàn) ” 為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。全年上存資金達(dá) 萬(wàn)元，月均達(dá) 萬(wàn)元，同比凈增 萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增幅達(dá)70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)?“ 快車道 ” ，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 驅(qū)。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得 階段性成果。 12月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，占總收入的 % ，同比增 萬(wàn)元，提高 個(gè)百分點(diǎn)。 12 月末，全年帳面虧損 萬(wàn)元，同比減虧 萬(wàn)元，剔除消化 xx 年前應(yīng)收利息 萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá) 萬(wàn)元，超計(jì) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 劃 萬(wàn)元，同比增盈 萬(wàn)元。 二、主要做法： 一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。 xx 年 XX 縣區(qū)、 分理處存款凈增 萬(wàn)元，占全行凈增額 8
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