【銀行支行行長工作總結(jié)】銀行支行年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 作部署會上，支行根據(jù)公司1+5，范文寫作個金1+5+n的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確每項產(chǎn)品的產(chǎn)品責(zé)任人，對于每位產(chǎn)品經(jīng)理、強(qiáng)化過程管理、進(jìn)度管理，績效完成率進(jìn)行全行排名打分，獎懲分明。以“三嚴(yán)”為管理保障，從服務(wù)入手，嚴(yán)格要求在遵守相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)辦理流程的前提下，給每位客戶提供統(tǒng)一尺度、高效、快捷、全面的服務(wù)。全行員工都表示該會議精神能充分的結(jié)合工作實(shí)際，同時2015年全行經(jīng)營管理的總體要求更是為我們的工作給出了明確的方向和工作標(biāo)準(zhǔn)。 銀行支行年度工作總結(jié) 明確方向，追求卓越 踐行分行2015年工作會議精神 通過學(xué)習(xí)行長以“明確一個目標(biāo)，提升三大效能，夯實(shí)五項基礎(chǔ)，為全力實(shí)現(xiàn)做當(dāng)?shù)刈詈玫你y行而努力奮斗”為主題的2015年工作會議精神。為全力實(shí)現(xiàn)做當(dāng)?shù)?
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