銀行支行年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃-wenkub
2022-12-28 16:22:28 本頁(yè)面
【正文】 提高與有貸戶企業(yè)的議價(jià)能力，增加了有貸戶定期存款貢獻(xiàn)。 二是 多次集體討論制定《 ＃＃ 年 **支行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》，結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研和員工座談會(huì)征集到的合理化建議，反復(fù)磋商確定了今年的存款、貸款、風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并向各分管行長(zhǎng)、各科室層層分解，提出了工作進(jìn)度和考核要求，謀定而后動(dòng)，科學(xué)合理布局，為完成全年任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 三是 加強(qiáng)廉政建設(shè)。及時(shí)組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神等黨員必學(xué)課程；督促撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記；召開(kāi)“交流思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”座談會(huì)議，圍繞“貫徹 **主席批示精神”，結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲，廣泛征求員工意見(jiàn)，共謀支行發(fā)展大計(jì)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) **萬(wàn)元，人均創(chuàng)利 **萬(wàn)元。 2 / 11 （四）不良貸款控制指標(biāo)。 （三）貸款規(guī)模指標(biāo) 。 （二）存款規(guī)模指標(biāo)。從宏觀形勢(shì)看，今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，金融監(jiān)管趨于嚴(yán)格，利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的新老矛盾相互交織。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我 支行遵循國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，深入貫徹落實(shí)總行 ＃＃ 年工作會(huì)議精神，按照“開(kāi)拓創(chuàng)新、突出特色、強(qiáng)化內(nèi)控、科學(xué)發(fā)展”的工作思路，全行上下“謀事、想事、干事”，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，存款增長(zhǎng)較快，信貸投放穩(wěn)健，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)了 各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、較快發(fā)展。 各項(xiàng)存款余額 **萬(wàn)元，較年初增加 **萬(wàn)元，完成了總行下達(dá)任務(wù) **億元的 %。 各項(xiàng)貸款余額 **萬(wàn)元，較年初增加 **萬(wàn)元。 五級(jí)分類不良貸款余額 **萬(wàn)元，不良率 5%；累計(jì)收回不良貸款 **萬(wàn)元，較年初下降 **萬(wàn)元。 二、 ＃＃ 年工作特點(diǎn) （一） 加強(qiáng)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè) ,充分發(fā)揮基 層黨組織的政治引領(lǐng)作用 2021 年、 2021 年支部黨建工作得到了總行黨委和上級(jí)黨組織的認(rèn)可，先后被總行授予“先進(jìn)黨支部”、被自治區(qū)國(guó)資委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，今年支部保持黨建工作取得的成果，繼續(xù)深入開(kāi)展黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)，并把黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的主要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“以黨建帶業(yè)務(wù)、黨建促業(yè)務(wù)”的發(fā)展模式。 二是 實(shí)施“公推直選”。采取“說(shuō)教”和“事實(shí)”相結(jié)合，先后組織觀看電影、觀看廉政案例光碟；“七一”前往 **市看守所參加警示教育。 三是 年初舉行中層干部 和員工雙聘大會(huì)，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)人才和使用優(yōu)秀干部；利用推薦、競(jìng)聘等方式“選賢用能”，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；傳達(dá)講解新機(jī)構(gòu)設(shè)置后的新機(jī)遇，傳達(dá)總行人力資源管理項(xiàng)目關(guān)于員工層級(jí)管理和員工成長(zhǎng)通道的新政策，努力提升全行員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 三是 以資產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，以增加客戶群體擴(kuò)大存款規(guī)模； 客戶群體的逐步增多，直接拉動(dòng)了存款規(guī)模增加。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)較好的維系了客戶群體，為我行提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。截止 11 月末，中小企業(yè)客戶**戶，信貸余額 **萬(wàn)元，占比 31%，較年初增加 **萬(wàn)元，完成總行下達(dá)的中小企業(yè)投放任務(wù) 164%， 進(jìn)一步優(yōu)化了我行信貸資源配置。積極營(yíng) 銷和辦理按揭貸款， 11 月末 個(gè)人按揭貸款余額 9947 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 2840 萬(wàn)元。 三是 中間業(yè)務(wù)發(fā)展快速。加強(qiáng)崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。 三是 內(nèi)部管理逐步規(guī)范，后勤保障作用發(fā)揮明顯。定期召開(kāi) 風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)，分析和解決信貸、財(cái)會(huì)及安
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