銀行支行年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-12-17 16:22本頁(yè)面
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【正文】 年，支行存款的增長(zhǎng)較多的依靠了企業(yè)保證金存款、財(cái)政性存款的增長(zhǎng)拉動(dòng)，儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)未達(dá)到支行預(yù)期目標(biāo)，全行員工吸儲(chǔ)手段單一，僅靠以貸養(yǎng)存、以貸吸存，對(duì)客戶(hù)的資金歸行管理落 實(shí)不到位，對(duì)低成本存款重視不夠。 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾短期內(nèi)得不到解決，制約支行發(fā)展步伐。 四、 ＃＃ 年主要工作思路 ＃＃ 是我支行突破發(fā)展“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年，全行上下要積極主動(dòng)思考發(fā)展出路、善于嘗新運(yùn)用辦法措施、奮發(fā)有為激情干事。主要目標(biāo)： ＃＃ 年，各項(xiàng)存款增長(zhǎng) **億元，各項(xiàng)貸款增加 **億元。貸款質(zhì)量五級(jí)分類(lèi)余額不超過(guò) 10 年末（ **萬(wàn)元）、收息率不低于 10 年末（ %）、人均創(chuàng)利不低于 10 年水平，圓滿(mǎn)完成總行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要工作思路： （一）全行上下樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任 意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，科學(xué)合理制定支行發(fā)展 10 / 11 策略。根據(jù)支行確立的發(fā)展目標(biāo)和總體部署，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，落實(shí)發(fā)展措施，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) （二）主動(dòng)工作，爭(zhēng)取總行各方面支持，通過(guò)新增機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）擴(kuò)大我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占比。一季度開(kāi)展百日存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)存款開(kāi)門(mén)紅，夯實(shí)存款基礎(chǔ)。注重存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，密切與政府合作關(guān)系，增加財(cái)政性存款；上下聯(lián)動(dòng)，深挖客戶(hù)，增加企業(yè)存款；以各種理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)個(gè)人客戶(hù)，保證儲(chǔ)蓄存款按比例增長(zhǎng)。 （三）密切關(guān)注單戶(hù) 5000 萬(wàn)元以 上企業(yè)，積極營(yíng)銷(xiāo)中小企業(yè)；開(kāi)展伊斯蘭金融業(yè)務(wù)；積極爭(zhēng)取總行支持，擴(kuò)大票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。積極營(yíng)銷(xiāo)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，增加個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款占比，分行業(yè)、分重點(diǎn)的對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)予以支持；營(yíng)銷(xiāo)高端樓盤(pán)按揭貸款，保證低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；對(duì)個(gè)人客戶(hù)“打包”，提供信用卡、網(wǎng)銀、賬戶(hù)信息通、 POS 機(jī)等一攬子金融服務(wù)；“抓大不放小”，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)貸款，吸收大量商戶(hù)到行結(jié)算；辦理下崗職業(yè)、農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)貸款。 （四）按照“ 統(tǒng)籌安排、完善內(nèi)控、規(guī)范核算、提升服務(wù)、苦練技能、確保安全”的思路， 加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范會(huì)計(jì)操作；深入開(kāi)展“互幫、互助、互愛(ài)、互信 ”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，促使員工綜合素質(zhì)在 比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中得到提升。 狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)形象； 準(zhǔn)確把握同行競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)中面臨的機(jī)遇，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做出品牌效應(yīng)，贏得客戶(hù)認(rèn)可。提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力，規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支，提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平。 （五）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)， 以適應(yīng)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的要求和應(yīng)對(duì)客戶(hù)的差異化需求。 把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)工作同安 11 / 11 排、同考核。元月初開(kāi)展中層干部雙聘工作，搭建“能者上、庸者讓、平者下”的用人平臺(tái)。 （六）加強(qiáng)新規(guī)執(zhí)行，落實(shí)貸款新規(guī)中各項(xiàng)管理要求，從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手，提 高貸款精細(xì)化管理程度。認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)制度，加大違規(guī)懲處力度，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。 （七）加強(qiáng)安保工作，提高人防、物防、技防工作水平，通過(guò)事實(shí)教育、案例警示，增強(qiáng)全員安防意識(shí)；強(qiáng)化三級(jí)檢查，查防結(jié)合，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。 （八）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，豐富黨建內(nèi)容，發(fā)揮黨建保駕護(hù)航的作用。發(fā)揮功能黨小組、工會(huì)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用，積極開(kāi)展多種集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工和企業(yè)活力；注重人性化管理，解決員工的實(shí)際問(wèn)題和困難； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)凝心聚力，打造高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
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