【正文】 *臺(tái)） ，新 增 ATM 機(jī) *臺(tái)（總數(shù)達(dá) **臺(tái)） 。 廣農(nóng)商業(yè)大力支持縣域經(jīng)濟(jì)的成果在省級(jí)和地方主流媒體中得到 廣泛宣傳，根植“三農(nóng)”、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的美名在當(dāng)?shù)卣块T、 傳媒和廣大農(nóng)戶、 社區(qū)居民之間口口相傳， 近三年來， 連續(xù)獲得縣委、 縣政府頒發(fā)的“人民滿意單位”。連續(xù)兩年下調(diào)貸款利率，減少貸款客戶利息支出 達(dá) ****萬元。每周培訓(xùn)一次。 關(guān)愛老同志， “九九”重陽節(jié)，邀請(qǐng)所有退休員工 ***人來行相聚， 總結(jié)過去，暢談未來，讓退休員工深切感受到，雖然人已離崗，但仍 與農(nóng)商行心連心，同呼吸，共命運(yùn)。為將農(nóng)村信 用工程、銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”及縣政府“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)無 鏠對(duì)接，采取以點(diǎn)帶面 的形式，已對(duì)盧村鄉(xiāng)九龍村、誓節(jié)鎮(zhèn)石鼓村、 東亭鄉(xiāng)高峰村進(jìn)行了信用村授牌，并承諾給予信用村 “三個(gè)不低于”的 信貸優(yōu)惠政策，即信用村戶均貸款額度年凈增不少于 **%，信用村貸 款總額年增長(zhǎng)不少于 **%，貸款利率優(yōu)惠不少于 **%的信貸優(yōu)惠政策， 真正履行 ***農(nóng)商行支農(nóng)服務(wù)主力軍的作用。進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、流程體 系再造、全面風(fēng)險(xiǎn)管理建立及績(jī)效考核優(yōu)化等工，提升管理水平和核 心競(jìng)爭(zhēng)力。開展了對(duì)部 分支行的突擊審計(jì)，對(duì) **人次共計(jì)罰款 *****元。 七、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，打造一流服務(wù)。發(fā)放金農(nóng) 卡將達(dá) **萬張，當(dāng)年發(fā)卡 *。選拔后備人才 **人 ，起用 **人，踐行“人才強(qiáng)行”理念。 成立了 *****貸款直通車受理中心，全年受理貸款 **** 筆，已 審批貸款 ****筆，金額 *****.* 萬元。 四、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，解決融資瓶頸。 累計(jì)支持 “兩區(qū)兩園”企業(yè)貸款 **戶，本年累放園區(qū)貸款 **.*億元。存款余額占縣內(nèi)各金融機(jī) 構(gòu)存款總量的 **%。在省聯(lián)社、縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ***農(nóng)商行緊緊圍繞縣域經(jīng) 濟(jì)大局， 以體制創(chuàng)新為動(dòng)力， 以科學(xué)發(fā)展為主線， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐， 以“金融服務(wù)到萬家”為抓手，以扶持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為 已任，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，奮力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快 車道，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全年工作概述如下： 一、改革重大 突破，順利實(shí)現(xiàn)換牌。在縣委政府關(guān)心和支持下， 由于組織保障有力，籌備方案周密完備，清產(chǎn)核資扎實(shí)有效， ***農(nóng) 村商業(yè)銀行在經(jīng)歷近二年的緊鑼密鼓的籌備和， *月 *日，正式對(duì)外掛 牌營(yíng)業(yè)，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制煥發(fā)新的活力。 貸款余額達(dá) **.*億元，比年初凈增 *.*億元，增長(zhǎng) **%，完成縣政 府下達(dá)的信貸投放計(jì)劃。貸款余額占 縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)貸款總量的 **%，位列第一。開辦了糧油抵押貸款、經(jīng)營(yíng) 循環(huán)貸款、在 建工程抵押、應(yīng)退稅款質(zhì)押、倉儲(chǔ)質(zhì)押等業(yè)務(wù)，緩解了 小微企業(yè)和農(nóng)戶貸款難問題。實(shí)現(xiàn)了貸款申請(qǐng)和辦理“一 鍵通”。 六、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，拓展支付渠道。 *萬張，主卡平均余額 ****元，位列全省 第二，卡內(nèi)總余額將達(dá) **.**億元，布放 POS 機(jī)具 ***臺(tái)，ATM 投入運(yùn) 1 營(yíng) **臺(tái)。以標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為平臺(tái)，將 全行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向農(nóng)村地區(qū)延伸，全面提升服務(wù)意識(shí)，打造一 流的精細(xì)化服務(wù)。對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 隱患進(jìn)行了全 面排查。 十、實(shí)現(xiàn)押運(yùn)外包，安保工作升級(jí)。 十二、 推動(dòng)文化建設(shè)， 營(yíng)造和諧氛圍。 參加各項(xiàng)理論研究、文體活動(dòng)，屢獲佳績(jī)。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)培 訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行了“陽光心態(tài)”和“感恩教育”方面的輔導(dǎo)，打造學(xué)習(xí) 型團(tuán)隊(duì)。 *月 *日， ***農(nóng)商行低調(diào)開業(yè)，捐資 **萬元助力全縣“愛心圖書室” 建設(shè)，獲得社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。 二、存在的不足 ****年，雖然我行各項(xiàng)工作總體情況良好，但還存在一些不足： 一是隨著全行業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激 烈， 管理現(xiàn)代商業(yè)銀 行的理念和手段還需迅速更新和提高； 二是信貸人員營(yíng)銷能力和責(zé)任 心參差不齊，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的問題依然突出；三是業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠 道還很單一， 隨著利率市場(chǎng)化改革的深入， 盈利空間將被進(jìn)一步壓縮； 四是一些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)及其他原因，產(chǎn)生的不良貸款，如周靚（澳門豆 撈） 、元隆科技、高爾箱包等雖有優(yōu)質(zhì)的抵押物，也經(jīng)過了訴訟并進(jìn) 入執(zhí)行程序但因?yàn)榉N種原 因遲遲得不到解決； 乾坤光電法人代表及實(shí) 際控制人則如人間蒸發(fā)，其機(jī)器設(shè)備（抵押物）無法及時(shí)處置，其價(jià) 值漸貶，看護(hù)成本（我行請(qǐng)的保安公司）持續(xù)上升 ，給我行的業(yè)務(wù)經(jīng) 營(yíng)造成很大壓力，也嚴(yán)重打壓了我行信貸人員營(yíng)銷貸款（特別是我縣 招商引資企業(yè)貸款）的積極性與主動(dòng)性。 3 —— 實(shí)現(xiàn)收入 *.*億元，各項(xiàng)稅收力爭(zhēng)突破 *.*億元。 12 月末， 各項(xiàng)存款余額萬元，比年初凈增萬元，比去年同期多增 萬元，完成市分行全年考核計(jì)劃的 %，旬均凈增達(dá)萬元，凈 增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。公司類貸款萬元，比年初 增萬元。代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)萬 元，同比增萬元 。 12 月末，清收不良貸款本息萬元，其中：清收本金利息 萬元，完成全年任務(wù)的 100%。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。 七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。營(yíng)業(yè)部被省分行授予“女職工文明示 范崗”榮譽(yù)稱號(hào) 。 九是“安全就是效益” 、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案 件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營(yíng)無責(zé)任事故和案件的好局 面。一季度各項(xiàng) 存款比年初凈增萬元，為全年存款增長(zhǎng)打下基矗二是把握重 點(diǎn)，搶占市常以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服 務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使 客戶的收益達(dá)到最大化， 達(dá)到了鞏固老客戶、 發(fā)展新客戶、 帶動(dòng) “潛” 客戶的效果， 有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。 落實(shí)劃街包片營(yíng)銷工作， 推行“地毯式”營(yíng)銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工 資基數(shù)， 同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次， 工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次， 早達(dá)到早享受。 二、適度營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占 優(yōu)良客戶市常 面對(duì) 宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán) 境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支 持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫途徑，解決制約我行 信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之 路。 三、強(qiáng)化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。對(duì)清收盤活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì) 的原則、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤活專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不 保底 ，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。 四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。在實(shí)際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策 原則，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項(xiàng)政策，充分 發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動(dòng)不良貸款本息的清收。全年清收本金利息萬元，處 置抵債資產(chǎn)萬元，不良資產(chǎn)總額下降萬元，占比下降個(gè) 百分點(diǎn)。把保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主 打產(chǎn)品，實(shí)施系統(tǒng)營(yíng)銷，突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及 抵押財(cái)產(chǎn)法人、 個(gè)人貸款客戶保險(xiǎn)保險(xiǎn)資源的開發(fā)。 即按保險(xiǎn)收入 1： 1 視同存款考核 。緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、全面收 費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向 質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施基 礎(chǔ)管理建設(shè)工程。高度 重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束， 堅(jiān)持制度先 行的原則，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)， 努力控制操作風(fēng)險(xiǎn)。 把常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收 支、支付結(jié)算、往來 賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。 加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識(shí)和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條 件。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)控制 貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。一是牢固樹立“安全就是 效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育 和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐 騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對(duì)高科技 犯罪的防范能力。 嚴(yán)格落實(shí) 《行財(cái)務(wù)管理辦法》 ， 會(huì)議費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮 20%， 嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)公雜費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。通過監(jiān)控資金狀況、分析資 金供求情況、把握資金投向，充分 利用資金時(shí)間差，做好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。 二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。 三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度，有效收入增長(zhǎng)不足。 三是不良資產(chǎn)占比過高， 清收空間愈來愈狹窄。 篇三：農(nóng)商行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 建湖農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 建湖農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)工作總結(jié) 農(nóng)商行顏單支行會(huì)計(jì)今年來，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總行各部門的支持、指導(dǎo)下， 顏單農(nóng)商行的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞總行年初制定的工作意見，以爭(zhēng)創(chuàng)一 流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、防范操作風(fēng)險(xiǎn)、提 高服 務(wù)水平為目的，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為 依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)理念，展示了良好的信合形象。在工作中我們主要做了以下一些工作： 一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，防范操作風(fēng)險(xiǎn) 我支行高度重視 10 月份新系統(tǒng)上線工作，成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) 小組，制定了每日學(xué) 習(xí)制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對(duì)新系統(tǒng)的操作進(jìn)行 反復(fù)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，對(duì)照 省聯(lián)社和總行每日下達(dá)的方案對(duì)日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨 1 柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源 頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在提高業(yè)務(wù) 水平的同時(shí)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)、 測(cè)試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一 部分，納入績(jī)效工資考核。同時(shí) 創(chuàng)新班前會(huì)模式，每周五由大學(xué)生員工輪流主持，談各自對(duì)工作的認(rèn)識(shí)心 得等。一個(gè)銀行的服務(wù)質(zhì)量 直決定了該單位在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，也影響著客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。 五、定期開展 安全教育，做好案件防控工作 每月組織職工定期進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，加大對(duì)案件的分析預(yù)警， 并定期堅(jiān)持進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)安防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 上報(bào)及處理。住舍值班人員不僅負(fù)責(zé)當(dāng)日和 次日的接送錢箱工作，監(jiān)督箱包交接，及時(shí)登記相關(guān)登記簿，還要負(fù)責(zé)檢 查安防設(shè)施的可用性、安全性，在離開營(yíng)業(yè)室時(shí)及時(shí)布防聯(lián)動(dòng) 110 報(bào)警器。 結(jié)合我行工作的特點(diǎn)及存在的問題，在今后的工作中我們將做好以下 工作： 一、始終將學(xué)習(xí)和 技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來抓好、抓實(shí)。 三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進(jìn)新業(yè)