【正文】 險的事情。,2024/11/20,22,2024年11月20日3時57分,15:57,不安全行為的分類,01操作錯誤、忽視安全、忽視警告 01—1 未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器 01一2 開動、關(guān)停機(jī)器時未給信號 01一3 開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動、通電或泄漏等 01一4 忘記關(guān)閉設(shè)備 01一5 忽視警告標(biāo)志、警告信號,01一6 操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作) 01一7 奔跑作業(yè) 01一8 供料或送料速度過快 01一9 機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn) 01一10 違章駕駛機(jī)動車 01一11 酒后作業(yè),2024/11/20,23,2024年11月20日3時57分,15:57,01一12 客貨混裝 01一13 重壓機(jī)作業(yè)時，手伸進(jìn)沖壓模 01一14 工件緊固不牢 01一15 用壓縮空氣吹鐵屑 01—16 其它,02造成安全裝置失效 02一1 拆除了安全裝置 02一2 安全裝置堵塞、失掉了作用 02—3 調(diào)整的錯誤造成了安全裝置失效 02一4 其它 03使用不安全設(shè)備 03一1 臨時使用不牢固的設(shè)施,2024/11/20,24,2024年11月20日3時57分,15:57,03一2 使用不安全裝置的設(shè)備 03一3 其它 04手代替工具操作 04一1 用手代替手動工具 04一2 用手清除鐵屑 04一3 不用夾具固定，用手持工具進(jìn)行機(jī)加工,05物體存放不當(dāng)(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等存放不當(dāng)) 06冒險進(jìn)人危險場所 06一1 冒險進(jìn)入涵洞 06一2 接近漏料處(不安全設(shè)施) 06一3 采伐、集材、運(yùn)材、裝車時末離危險區(qū) 06一4,2024/11/20,25,2024年11月20日3時57分,15:57,未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)人油罐或井中 06一5 未“敲幫問頂“開始作業(yè) 06一6 冒進(jìn)信號 06一7 調(diào)車場超速上下車 06一8 易燃易爆場合明火 06一9 私自搭乘礦車 06一10 在絞車道行走,06一l1 未及時瞭望 07攀、坐不安全裝置(如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤) 08在起吊物下作業(yè)、停留 09機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作 10有分散注意力的行為 11在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用 11—1 末戴護(hù)目鏡或面罩,2024/11/20,26,2024年11月20日3時57分,15:57,11一2 末戴防護(hù)手套 11一3 未穿安全鞋 11一4 末戴安全帽 11一5 未佩戴呼吸護(hù)具 11一6 末佩戴安全帶 11一7 未戴工作帽 11一8 其它,12不安全裝束 12一1 在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)，穿過肥大的服裝 12一2 操縱常有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時帶手套 12一3 其它 13對易燃易爆等危險物品處理錯誤,2024/11/20,27,2024年11月20日3時57分,15:57,三、心理因素與不安全行為的對應(yīng)分析 上述所列的不安全行為是按《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB644186中所列的，基本包括了職工在生產(chǎn)勞動過程中的不安全行為。,2024/11/20,21,第二節(jié) 安全心理研究,2024年11月20日3時57分,15:57,一、事故與心理因素的關(guān)系 人的氣質(zhì)與性格是緊密相聯(lián)的，膽汁質(zhì)類型的氣質(zhì)與魯莽，抑郁質(zhì)類型的氣質(zhì)與怯懦，多血質(zhì)類型的氣質(zhì)與嬉戲，粘液質(zhì)類型的氣質(zhì)與懶惰都是不可分的。同時要賦予他們?nèi)粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小應(yīng)根據(jù)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實際需要來確定，還要給予他們應(yīng)得的利益。,2024/11/20,19,2024年11月20日3時57分,15:57,評價步驟：首先，目標(biāo)執(zhí)行者對目標(biāo)完成情況按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，對完成目標(biāo)所實施的方案、手段、條件、進(jìn)度等情況進(jìn)行評價，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)；其次，上級以檢查結(jié)果為依據(jù)，在分析討論的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評價，找出成功點和挫折點。努力程度177。 評價方法。,2024/11/20,18,2024年11月20日3時57分,15:57,(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評價與考核 安全生產(chǎn)目標(biāo)在實施過程中和完成后，都要對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和責(zé)任落實。 A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)營，鞏固成績。通過分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，針對找出的原因，制訂對策計劃。 建立各級目標(biāo)責(zé)任管理組織。具體措施如下： 提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識； 加強(qiáng)安全責(zé)任制的教育； 發(fā)動全員參與； 將安全生產(chǎn)責(zé)任制條文可操作化； 不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。 崗位工人：對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。,2024/11/20,14,2024年11月20日3時57分,15:57,職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：按照本機(jī)構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，對本機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 其內(nèi)容大體可分為兩個方面： 一是縱向方面，從最高管理者、中層管理者到一般職工的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制； 二是橫向方面，如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建，人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。,2024/11/20,12,2024年11月20日3時57分,15:57,在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時，條文中應(yīng)體現(xiàn)出： 安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。 (一)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求 總體要求是橫向到底，縱向到邊。 橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位的總目標(biāo)分解到各個部門；縱向到底就是把單位的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確落實到人，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。 (2)安全投入指標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)只有通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任才能完成，落實安全生產(chǎn)責(zé)任是為了完成各項安全生產(chǎn)的目標(biāo)。張瑞敏連續(xù)當(dāng)選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補(bǔ)委員。 張瑞敏，全球享有盛譽(yù)的著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。,余世雄：管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。,什么是管理,2．管理的五項內(nèi)容,2024年11月20日3時57分,前言,煤礦安全管理的目的 提高礦井災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動礦井生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。,2024/11/20,8,第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,2024年11月20日3時57分,15:57,一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，制定自上而下的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成以總目標(biāo)為中心的全體人員參與的完整安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。 (3)日常安全管理的工作指標(biāo)。把安全生產(chǎn)目標(biāo)有效展開，是確保體系建立的重要環(huán)節(jié)。具體應(yīng)滿足如下要求： 必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針、政策的要求； 與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致； 要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義；,2024/11/20,11,2024年11月20日3時57分,15:57,有專門的人員與機(jī)構(gòu)制定和落實，并應(yīng)適時修訂； 應(yīng)有配套的監(jiān)督、檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實。 安全管理內(nèi)容，即為了安全生產(chǎn)，要進(jìn)行哪些常規(guī)檢查和防范工作。,2024/11/20,13,2024年11月20日3時57分,15:57,具體體現(xiàn)在如下幾個方面： 主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 職能管理機(jī)構(gòu)工作人員：在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。崗位工人要接受安全教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。,2024/11/20,16,2024年11月20日3時57分,15:57,三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理 安全目標(biāo)責(zé)任管理實際上就是安全生產(chǎn)目標(biāo)在實施過程中的責(zé)任落實。 將目標(biāo)化整為零，采用“PDCA循環(huán)法”逐一實施。 D階段：實施階段，按制訂的對策計劃和措施具體組織實施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度中，以便其他目標(biāo)實施時有所遵循。檢查是評價和考核的前提，是確保實現(xiàn)目標(biāo)的手段。常用的評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。修正值。 考核。只有責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動廣大職工參與安全目標(biāo)管理的積極性和持久性。因此，分析事故原因，不僅要分析物質(zhì)方面的原因，還要分析人的原因，即不安全行為和導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的心理因素，只有這樣才能有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。仔細(xì)分析這些不安全行為，我們可以看出，它與人的心理因素（如能力、情感、性格、氣質(zhì)等）有較為密切的聯(lián)系。 (二)訓(xùn)練、教育不夠、無上進(jìn)心。這種人對外界事物的反映慢，動作遲緩，大多數(shù)粘液質(zhì)類型。 (五)恐懼、頑固、報復(fù)或身心有缺陷。具有多血質(zhì)類型的人喜愛新奇的事物，追求刺激，這類人不易在長期、無休止的單調(diào)作業(yè)中生活。同時，要依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它各項基礎(chǔ)管理制度等。,2024/11/20,32,2024年11月20日3時57分,15:57,二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，做到突出重點，狠抓落實，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，促使企業(yè)建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。,2024/11/20,34,2024年11月20日3時57分,15:57,(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化特點 突出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化； 體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的統(tǒng)一性； 起點更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)； 對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。 (二)分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任 把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。,2024/11/20,37,2024年11月20日3時57分,15:57,38,2024/11/20,一、事故應(yīng)急救援系統(tǒng)包括： 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)場清除與凈化?，F(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案由企業(yè)負(fù)責(zé)制定，場外應(yīng)急預(yù)案由各級政府主管部門負(fù)責(zé)制定，兩預(yù)案分別制定，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 收集資料并進(jìn)行初始評估。 選擇合適類型的應(yīng)急計劃方案。是“預(yù)防為主“工作的具體體現(xiàn)。對生產(chǎn)中某些一時無法徹底消除的危害因素，應(yīng)在開始生產(chǎn)前實施預(yù)防措施。對那些既無法消除，也不能預(yù)防和減弱的情況，應(yīng)使用安全罩、防護(hù)屏等設(shè)施將人與有害因素隔開。如保險絲、易熔塞，安全閥等，一旦危險發(fā)生，薄弱環(huán)節(jié)首先動作，以減免或減少整個系統(tǒng)的損失。對安全關(guān)系重大的部件，設(shè)計時要加大安全系數(shù)。,2024/11/20,46,2024年11月20日3時57分,15:57,(三)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi) 按有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器以及其他安全生產(chǎn)投入。在未來一段時間內(nèi)，要從根本上改變我國企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，遏制重大事故發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，必須加大安全生產(chǎn)投入。 生產(chǎn)經(jīng)營單位一般應(yīng)在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術(shù)措施計劃。危險源存在于確定的系統(tǒng)中，不同的系統(tǒng)范圍，危險源的區(qū)域也不同。相應(yīng)地，控制它們的原則、方法也很不相同。特別是要明確各級危險源的定期檢查責(zé)任。對危險源的檢查要對照檢查表逐條逐項，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人。 四、應(yīng)急救援 安全生產(chǎn)的目標(biāo)是防止事故的發(fā)生，但當(dāng)事故不可避免地發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，減少事故損失，控制事故的擴(kuò)大。根據(jù)救援實際需求情況，組成的各救援應(yīng)急小組與指揮中心共同構(gòu)成某企業(yè)的救援