【正文】 責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作。,2024/11/20,13,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 明確具體的安全責(zé)任，即對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任。 安全管理內(nèi)容，即為了安全生產(chǎn)，要進(jìn)行哪些常規(guī)檢查和防范工作。 (三)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以條文的形式做出的明確規(guī)定。具體應(yīng)滿足如下要求： 必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針、政策的要求； 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理體制協(xié)調(diào)一致； 要根據(jù)本單位、部門(mén)、班組、崗位的實(shí)際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義；,2024/11/20,11,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,有專門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)制定和落實(shí)，并應(yīng)適時(shí)修訂； 應(yīng)有配套的監(jiān)督、檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。,2024/11/20,10,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 《安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。把安全生產(chǎn)目標(biāo)有效展開(kāi)，是確保體系建立的重要環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)展開(kāi)要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。 (3)日常安全管理的工作指標(biāo)。主要目標(biāo)值有： (1)工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)。,2024/11/20,8,第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，制定自上而下的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成以總目標(biāo)為中心的全體人員參與的完整安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。 安全生產(chǎn)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確定的、在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo)；安全生產(chǎn)責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。,什么是管理,2．管理的五項(xiàng)內(nèi)容,2024年11月20日3時(shí)57分,前言,煤礦安全管理的目的 提高礦井災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動(dòng)礦井生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。哈默評(píng)價(jià)張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CEO的代表。因其對(duì)管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國(guó)內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。,張瑞敏：企業(yè)說(shuō)到底是人，管理說(shuō)到底就是借力。也就是管好人理好事。2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,煤礦安全生產(chǎn)管理,榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院 榆林北辰安全技術(shù)培訓(xùn)中心 劉欣凱,2024/11/20,1,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,目 錄,第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理 第二節(jié) 安全心理研究 第三節(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案 第五節(jié) 安全技術(shù)措施管理 第六節(jié) 危險(xiǎn)源安全管理及應(yīng)急救援 第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境安全管理 第八節(jié) 煤礦生產(chǎn)管理知識(shí),2024/11/20,2,2024年11月20日3時(shí)57分,前言,本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)行的安全生產(chǎn)格局及具體內(nèi)容 煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé) 煤礦安全生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé) 煤礦安全生產(chǎn)的主要管理制度 煤礦安全評(píng)估和安全評(píng)價(jià) 現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù),3,15:57,什么是管理,管理就是正確有效地配置和協(xié)調(diào)各種資源以達(dá)到組織的目標(biāo)。,余世雄：管理就是管人加理事。 余世雄，香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。 張瑞敏，全球享有盛譽(yù)的著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。世界一流戰(zhàn)略大師加里張瑞敏連續(xù)當(dāng)選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。 煤礦安全管理的內(nèi)容 安全管理的基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)建設(shè)中的動(dòng)態(tài)安全管理 安全信息化工作,6,15:57,2024年11月20日3時(shí)57分,煤礦安全管理的常用方法 安全檢查法 安全目標(biāo)管理法 戴明(PDCA)循環(huán)管理法 系統(tǒng)工程管理法 煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法 煤礦系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法,7,15:57,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理是安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任管理的綜合。安全生產(chǎn)目標(biāo)只有通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任才能完成，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是為了完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)值的確定 要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，首先要將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，確定目標(biāo)值。 (2)安全投入指標(biāo)。,2024/11/20,9,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,安全生產(chǎn)目標(biāo)體系的建立 安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化。 橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)；縱向到底就是把單位的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確落實(shí)到人，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系 安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證，它是組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等安全措施的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。 (一)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求 總體要求是橫向到底，縱向到邊。 (二)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定原則 安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)各部門(mén)和人員的職責(zé)來(lái)確定，在制定時(shí)應(yīng)遵循以下原則： “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則； 要充分體現(xiàn)責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的原則； 重點(diǎn)突出的原則。,2024/11/20,12,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，條文中應(yīng)體現(xiàn)出： 安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。 安全管理人員，即哪個(gè)崗位由哪個(gè)人負(fù)責(zé)，安全責(zé)任要落實(shí)到人。 其內(nèi)容大體可分為兩個(gè)方面： 一是縱向方面，從最高管理者、中層管理者到一般職工的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制； 二是橫向方面，如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建，人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣傳等各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。其職責(zé)為： （1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； （2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； （4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； （5）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； （6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。,2024/11/20,14,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：按照本機(jī)構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)本機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 班組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。 崗位工人：對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 特種作業(yè)人員必須接受專門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。具體措施如下： 提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)； 加強(qiáng)安全責(zé)任制的教育； 發(fā)動(dòng)全員參與； 將安全生產(chǎn)責(zé)任制條文可操作化； 不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。包括安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評(píng)價(jià)與考核，安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等環(huán)節(jié)。 建立各級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理組織。,2024/11/20,17,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)流程進(jìn)行循環(huán)管理。通過(guò)分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，針對(duì)找出的原因，制訂對(duì)策計(jì)劃。 C階段：檢查階段，即檢查效果。 A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)營(yíng)，鞏固成績(jī)。把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車(chē)之鑒，防止以后再次發(fā)生。,2024/11/20,18,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評(píng)價(jià)與考核 安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后，都要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和責(zé)任落實(shí)。 評(píng)價(jià)內(nèi)容。 評(píng)價(jià)方法。百分分配法即我們常用的打分法。努力程度177。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定目標(biāo)時(shí)變難(+)或變易()而給定的一個(gè)修正系數(shù)。,2024/11/20,19,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,評(píng)價(jià)步驟：首先，目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、手段、條件、進(jìn)度等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；其次，上級(jí)以檢查結(jié)果為依據(jù)，在分析討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評(píng)價(jià)，找出成功點(diǎn)和挫折點(diǎn)。評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)。同時(shí)要賦予他們?nèi)粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小應(yīng)根據(jù)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來(lái)確定，還要給予他們應(yīng)得的利益。,2024/11/20,20,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,在企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)方面，不少單位總是從建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)施投入和教育培訓(xùn)等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發(fā)，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質(zhì)安全度，無(wú)疑對(duì)安全生產(chǎn)工作會(huì)起到一種本質(zhì)上的保證作用。,2024/11/20,21,第二節(jié) 安全心理研究,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,一、事故與心理因素的關(guān)系 人的氣質(zhì)與性格是緊密相聯(lián)的，膽汁質(zhì)類(lèi)型的氣質(zhì)與魯莽，抑郁質(zhì)類(lèi)型的氣質(zhì)與怯懦，多血質(zhì)類(lèi)型的氣質(zhì)與嬉戲，粘液質(zhì)類(lèi)型的氣質(zhì)與懶惰都是不可分的。 二、人的不安全行為 在分析事故原因中的心理因素時(shí)，我們有必要掌握不安全行為的種類(lèi)，從而進(jìn)一步分析心理活動(dòng)的過(guò)程，找出發(fā)生事故的次要原因。,2024/11/20,22,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,不安全行為的分類(lèi),01操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告 01—1 未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器 01一2 開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào) 01一3 開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等 01一4 忘記關(guān)閉設(shè)備 01一5 忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào),01一6 操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門(mén)、扳手、把柄等的操作) 01一7 奔跑作業(yè) 01一8 供料或送料速度過(guò)快 01一9 機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn) 01一10 違章駕駛機(jī)動(dòng)車(chē) 01一11 酒后作業(yè),2024/11/20,23,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,01一12 客貨混裝 01一13 重壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓模 01一14 工件緊固不牢 01一15 用壓縮空氣吹鐵屑 01—16 其它,02造成安全裝置失效 02一1 拆除了安全裝置 02一2 安全裝置堵塞、失掉了作用 02—3 調(diào)整的錯(cuò)誤造成了安全裝置失效 02一4 其它 03使用不安全設(shè)備 03一1 臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施,2024/11/20,24,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,03一2 使用不安全裝置的設(shè)備 03一3 其它 04手代替工具操作 04一1 用手代替手動(dòng)工具 04一2 用手清除鐵屑 04一3 不用夾具固定，用手持工具進(jìn)行機(jī)加工,05物體存放不當(dāng)(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等存放不當(dāng)) 06冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場(chǎng)所 06一1 冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞 06一2 接近漏料處(不安全設(shè)施) 06一3 采伐、集材、運(yùn)材、裝車(chē)時(shí)末離危險(xiǎn)區(qū) 06一4,2024/11/20,25,2024年11月20日3時(shí)57分,15:57,未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)人油罐或井中 06一5 未“敲幫問(wèn)頂“開(kāi)始作業(yè) 06一6 冒進(jìn)信號(hào) 06一7 調(diào)車(chē)場(chǎng)超速上下車(chē) 06一8 易燃易爆場(chǎng)合明火 06一9 私自搭乘礦車(chē) 06一10 在絞車(chē)道行走,06一l1 未及時(shí)瞭望 07攀、坐不安全裝置(如平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤) 08在起吊物下作業(yè)、停留 09機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整