中小企業(yè)如何進行財務管理與中小企業(yè)貸款啟動儀式上的講話匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是投資盲目性，投資方向難以把握。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。一、目前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題（一）融資困難，資金嚴重不足與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。中小企業(yè)如何進行財務管理與中小企業(yè)貸款啟動儀式上的講話匯編第 10 頁 共 10 頁中小企業(yè)如何進行財務管理摘要：目前，中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。二是追求短期目標。（三）財務控制薄弱，財務管理水平低下。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。中小企業(yè)財務管理應具備的基本特征是：（1）全局性。財務管理應把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環(huán)境的應變性，有效應對信息時代復雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。（一）資本結構控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。（三）對外投資控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)?，F(xiàn)實中不乏由于對外擔保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。現(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。中小企業(yè)應經(jīng)常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展?？傊?，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。一直以來，市委、市政府堅持“兩手抓”，一手抓規(guī)模企業(yè)培育、一手抓塊狀產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)加大對中小企業(yè)的扶持，并取得了較為明顯的成效，一大批中小企業(yè)發(fā)展壯大成為行業(yè)
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