中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告-wenkub
2023-02-05 16:26:31 本頁面
【正文】 源管理者探討的一個重要課題。⑵績效考核能夠作為人事決策的的重要依據(jù)。同時，績效考核還能幫助廣大員工和主管提升業(yè)績水平，從而保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。無論是以德為先還是以人為本，都不是僅僅憑借一句話、一個印象來圈定的，這需要由很多客觀的要素組成的科學的考核評價體系來評價的，不然，企業(yè)員工就會為那一句話或那一個印象而去努力，往往導致評價結(jié)果與初衷的背離。其實，如何做到以人為本？這是有科學、客觀的衡量體系的，也是有客觀的評價方式和評價標準作為支撐的，這就是企業(yè)的績效考核?？冃Э己讼蚩冃Ч芾淼牡陌l(fā)展，其最大的進步就是績效管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。他認為：“并不是有了工作才有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。1992年，哈佛大學的羅伯特”（科斯特洛，1994） 由“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實施的360度績效考核法，是當代眾多企業(yè)所采取的考績方法。通過PO模型的導入，將員工的關(guān)注點與企業(yè)的關(guān)注點有機的結(jié)合，從而使企業(yè)與員工結(jié)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的共同體。韓淑梅（2002）在《如何進行有效的績效考核》中指出：當前我國企業(yè)在績效考核中存在很多問題，使績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來。 本選題研究的主要內(nèi)容及寫作大綱 本選題研究的主要內(nèi)容： 本文從介紹介紹績效、績效考核與績效管理開始，說明績效考核對企業(yè)的重要性，然后述說當前企業(yè)在績效考核中存在的問題以致績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來，進而提出企業(yè)進行有效考核的重要性。 Hall，1995 [10] William ， Measurement，Evaluation，and Business School Press，1992 [11] amp。 （5）與老師交流探討。 （2）通過網(wǎng)絡收集資料。寫作大綱： 緒論 （一）研究的背景 （二）研究的意義 績效考核與績效管理綜述 （一）績效 （二）績效考核與績效管理 企業(yè)在績效考核中存在的問題 組織進行有效的績效考核 （一）健全績效考核制度的要求 （二）建立科學的績效考核制度 （三）如何有效地進行績效考核 結(jié)語主要參考文獻 [1] ：上海交通大學出版社，2006 [2] 陳維政，余凱成，：高等教
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1