上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國(guó)際全面預(yù)算體系匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 按照“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、科學(xué)決策、會(huì)議決定”的要求，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行票決。于9月6日對(duì)街道一般干部按照雙向選擇與工作需要相結(jié)合辦法予以定崗定員，并9月8日予以公布。會(huì)后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公示了兩個(gè)《方案》和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作日程安排表，按既定程序及時(shí)公布競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)度和結(jié)果。為了保證工作順利開展，街道成立了由我任組長(zhǎng)，++同志為成員的街道機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由++同志兼任辦公室主任，加強(qiáng)對(duì)街道機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。至此，++街道的機(jī)構(gòu)改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。此次街道機(jī)構(gòu)改革工作總體來講，做到了嚴(yán)格依法、執(zhí)行程序、過程公正、尊重民意、民主集中、科學(xué)決策，在這里，我代表街道黨工委和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重宣布：此次街道機(jī)構(gòu)改革暨科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作，程序是合法的，過程是公正的，結(jié)果是有效的。二、完善方案、嚴(yán)格程序、廣泛參與機(jī)構(gòu)改革工作是一項(xiàng)政治性、政策性、紀(jì)律性都非常強(qiáng)的工作，同時(shí)又是廣大干部群眾十分關(guān)心和關(guān)注的工作。具體操作則按照“三個(gè)統(tǒng)一”原則進(jìn)行，即：統(tǒng)一報(bào)名時(shí)間、統(tǒng)一綜合測(cè)評(píng)時(shí)間、統(tǒng)一競(jìng)崗演講時(shí)間，為保證方案的科學(xué)性和可行性，先后召開三次黨工委（擴(kuò)大）會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)思想與基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、基本條件、任職資格、工作程序、紀(jì)律要求、有關(guān)問題的處理等作了詳細(xì)的討論研究并進(jìn)行仔細(xì)修訂。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)程中，為了規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，我們始終堅(jiān)持“公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的基本原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案、實(shí)施步驟和環(huán)節(jié)、時(shí)間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績(jī)考核、綜合測(cè)評(píng)、競(jìng)崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評(píng)得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動(dòng)接受廣大干部職工的監(jiān)督。二是充分體現(xiàn)了廣泛參與、選賢用能、唯德唯才的創(chuàng)新型用人機(jī)制。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和市區(qū)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施方案，規(guī)定了競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本原則、基本程序，從制定方案到提拔任用，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡研究和周密部署。五是初步形成了全街一盤棋的格局。改變了選人用人方面存在著主觀性強(qiáng)、考核評(píng)價(jià)不科學(xué)、一講定江山、群眾參與程度不高等問題。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使廣大干部職工普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，得到了鍛煉，科級(jí)干部普遍有了壓力感和危機(jī)感。在此次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，街道成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、有序進(jìn)行。把實(shí)施方案交給群眾，在操作過程中，嚴(yán)格按實(shí)施方案進(jìn)行，接受群眾的監(jiān)督。充分發(fā)揚(yáng)干部任用工作中的民主和公開透明，把政策交給群眾，把實(shí)施方案交給群眾，聽取各方意見和反映，接受各方的監(jiān)督。注重幾個(gè)環(huán)節(jié)步驟操作程序的公正，通過程序公正來促進(jìn)結(jié)果的公正。西飛集團(tuán)公司在40多年的發(fā)展中，先后研制、生產(chǎn)了20余種型號(hào)的軍民用飛機(jī)。它在安全性、可靠性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等方面已達(dá)到或接近當(dāng)代世界同類先進(jìn)支線客機(jī)的水平。西飛公司先后開展了股份制改造、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資、債轉(zhuǎn)股等工作，拓寬了融資渠道。XX年以來，西飛公司下發(fā)了推行全面預(yù)算管理的相關(guān)文件制度，開發(fā)設(shè)計(jì)了適合西飛公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理表格體系，并在全公司范圍內(nèi)推廣了全面預(yù)算管理。同時(shí)，組織人員編寫了全面預(yù)算表格體系編制說明書，明確了每一個(gè)預(yù)算表格的編制單位和編制方法，對(duì)每個(gè)表格的數(shù)據(jù)來源和去向都進(jìn)行了一一說明，明確了預(yù)算表之間的勾稽關(guān)系。各分公司、廠也相應(yīng)成立了全面預(yù)算管理控制小組，小組組長(zhǎng)由各分公司、廠行政一把手擔(dān)任，預(yù)算員由生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、采購(gòu)等部門相關(guān)人員組成，各單位常設(shè)預(yù)算聯(lián)絡(luò)員一名，至此，在公司范圍內(nèi)，全面預(yù)算管理組織網(wǎng)絡(luò)已基本形成。因此，在全面預(yù)算管理課題的研究過程中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)，成為財(cái)務(wù)部門研究過程中的一個(gè)重點(diǎn)，通過制度建設(shè)使全面預(yù)算管
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