上崗總結大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 按照“黨工委領導、民主集中、科學決策、會議決定”的要求，在充分討論的基礎上進行票決。于9月6日對街道一般干部按照雙向選擇與工作需要相結合辦法予以定崗定員，并9月8日予以公布。會后，機構領導小組辦公室公示了兩個《方案》和競爭上崗工作日程安排表，按既定程序及時公布競爭上崗工作進度和結果。為了保證工作順利開展，街道成立了由我任組長，++同志為成員的街道機構改革領導小組，下設了領導小組辦公室，由++同志兼任辦公室主任，加強對街道機構改革工作的領導、協(xié)調(diào)、組織和實施。至此，++街道的機構改革工作業(yè)已塵埃初定，告一段落。此次街道機構改革工作總體來講，做到了嚴格依法、執(zhí)行程序、過程公正、尊重民意、民主集中、科學決策，在這里，我代表街道黨工委和機構改革領導小組鄭重宣布：此次街道機構改革暨科級干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，程序是合法的，過程是公正的，結果是有效的。二、完善方案、嚴格程序、廣泛參與機構改革工作是一項政治性、政策性、紀律性都非常強的工作，同時又是廣大干部群眾十分關心和關注的工作。具體操作則按照“三個統(tǒng)一”原則進行，即：統(tǒng)一報名時間、統(tǒng)一綜合測評時間、統(tǒng)一競崗演講時間，為保證方案的科學性和可行性，先后召開三次黨工委（擴大）會對競爭上崗的指導思想與基本原則、組織領導、基本條件、任職資格、工作程序、紀律要求、有關問題的處理等作了詳細的討論研究并進行仔細修訂。在整個競爭上崗工作進程中，為了規(guī)范競爭上崗各個環(huán)節(jié)的運作，我們始終堅持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則，競爭上崗的實施方案、實施步驟和環(huán)節(jié)、時間安排、任職條件、資格審查、業(yè)績考核、綜合測評、競崗演講、組織考察和取得資格人選公示、綜合考評得分公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。二是充分體現(xiàn)了廣泛參與、選賢用能、唯德唯才的創(chuàng)新型用人機制。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》和市區(qū)關于機構改革相關文件精神，制定了競爭上崗工作實施方案，規(guī)定了競爭上崗的基本原則、基本程序，從制定方案到提拔任用，各個環(huán)節(jié)都進行了詳盡研究和周密部署。五是初步形成了全街一盤棋的格局。改變了選人用人方面存在著主觀性強、考核評價不科學、一講定江山、群眾參與程度不高等問題。通過競爭上崗，使廣大干部職工普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強化了學習，得到了鍛煉，科級干部普遍有了壓力感和危機感。在此次競爭上崗工作中，街道成立了競爭上崗工作領導小組，小組下設辦公室，加強了對競爭上崗工作的領導、協(xié)調(diào)、組織和實施，確保了競爭上崗工作健康、有序進行。把實施方案交給群眾，在操作過程中，嚴格按實施方案進行，接受群眾的監(jiān)督。充分發(fā)揚干部任用工作中的民主和公開透明，把政策交給群眾，把實施方案交給群眾，聽取各方意見和反映，接受各方的監(jiān)督。注重幾個環(huán)節(jié)步驟操作程序的公正，通過程序公正來促進結果的公正。西飛集團公司在40多年的發(fā)展中，先后研制、生產(chǎn)了20余種型號的軍民用飛機。它在安全性、可靠性、舒適性、經(jīng)濟性、維護性等方面已達到或接近當代世界同類先進支線客機的水平。西飛公司先后開展了股份制改造、重組優(yōu)質資產(chǎn)上市融資、債轉股等工作，拓寬了融資渠道。XX年以來，西飛公司下發(fā)了推行全面預算管理的相關文件制度，開發(fā)設計了適合西飛公司特點的全面預算管理表格體系，并在全公司范圍內(nèi)推廣了全面預算管理。同時，組織人員編寫了全面預算表格體系編制說明書，明確了每一個預算表格的編制單位和編制方法，對每個表格的數(shù)據(jù)來源和去向都進行了一一說明，明確了預算表之間的勾稽關系。各分公司、廠也相應成立了全面預算管理控制小組，小組組長由各分公司、廠行政一把手擔任，預算員由生產(chǎn)、計劃、工藝、采購等部門相關人員組成，各單位常設預算聯(lián)絡員一名，至此，在公司范圍內(nèi)，全面預算管理組織網(wǎng)絡已基本形成。因此，在全面預算管理課題的研究過程中，加強全面預算管理制度體系建設，成為財務部門研究過程中的一個重點，通過制度建設使全面預算管
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