上崗總結大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:33 本頁面
【正文】 。三、改進方向為使全面預算工作真正起到整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益的作用，下一步的改進方向是：，逐步建立物流系統(tǒng)與財務系統(tǒng)信息渠道，以全面預算管理方法的應用為切入點，推動全面預算管理在物流系統(tǒng)的深入實施。西飛集團公司目前編制預算是以年為單位分季預算，預算周期長，每編制一次預算，銷售、計劃、財務、采購、工藝等多個部門都需參與其中，需投入大量人力，部門多，業(yè)務廣，協(xié)調(diào)難度大，在現(xiàn)有條件編制的預算，可能會影響預算的準確性。在測試跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)全面預算表格編制軟件存在預算編制軟件界面不直觀、操作過程比較煩瑣、表格體系難以適用于西飛公司實際情況等問題，要達到應用的要求，軟件還需進一步完善。（七）、培訓工作由于推行全面預算管理涉及面大，參與人員多，為了保證預算工作的順利實施，需要開展分層次、分內(nèi)容的全面預算管理知識培訓，通過培訓使公司具有一批高素質(zhì)的全面預算管理實施人員。預算編制質(zhì)量的好壞直接影響到預算的執(zhí)行結果，因此預算編制流程以及預算編制方法的選擇非常重要，西飛公司結合實際情況，編制流程上采取“自上而下、自下而上，綜合平衡”的方式，編制方法上采取了由易到難、循序漸進的方式，主要采用了固定預算、零基預算和彈性預算等編制方法。（四）、制度體系建設全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，必須用相關制度加以規(guī)范。根據(jù)全面預算管理有關要求，西飛公司確立了全面預算管理委員會，成立了全面預算管理辦公室，該辦公室暫設在集團公司財務處，具體負責全面預算管理的組織、協(xié)調(diào)、實施和研究工作。根據(jù)全面預算管理的內(nèi)容以及西飛公司實際情況，西飛公司全面預算表格體系分為經(jīng)營活動預算表格、投資活動預算表格和籌資活動預算表格三大類，從XX年開始設計，通過XX年、XX年的試編，進行了十余次的反復修改，最終形成了適合西飛特點的全面預算表格體系。但在預算管理方面比較粗放，方法比較簡單，程序不夠嚴謹。非航空民用產(chǎn)品主要有“西沃牌”豪華大客車，“西飛牌”鋁型材、金屬掛板，鋁門窗系列產(chǎn)品，vcm覆塑板，變頻模糊控制器及密集書架、抗靜電地板等。其中新舟60飛機是我國首次嚴格按照與國際標準接軌的ccar25部進行設計、生產(chǎn)和試飛驗證的飛機。提出幾點要求和希望：一是重在參與，志在鍛煉，積累經(jīng)驗，今后要刻苦學習，努力工作，提高自身素質(zhì)和能力，不要消極應對；二是只要在工作中業(yè)績突出，能力優(yōu)秀，群眾是看得到的，干部是認可的，領導會信任并會給你們充分展示自己才華的空間和舞臺；三是要加強團結、溝通和協(xié)調(diào)，積極配合部門領導和同事抓好抓落實各項工作任務，在實干中體現(xiàn)你們價值！上市公司西飛國際全面預算體系西飛公司1958年創(chuàng)建以來，特別是改革開放以來，始終堅持以軍民用飛機研制生產(chǎn)為主，以科技進步求發(fā)展，大力開發(fā)非航空產(chǎn)品，現(xiàn)已形成集飛機、汽車、建材、電子、進出口貿(mào)易等為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團。嚴格進行資格審查，競崗演講時間相同、評分標準、計分標準相同。四是堅持“三公”原則是關鍵。召開動員大會進行廣泛動員，向大家明確了競爭上崗的職位、報名條件、開展程序、環(huán)節(jié)和紀律要求。此次機構改革工作為今后繼續(xù)深化干部人事制度改革工作積累了很多經(jīng)驗，主要是：一是領導有力是前提。樹立了正確的用人導向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。這次科級職位全部競爭上崗，打破了傳統(tǒng)的用人觀念，正如學鋒同志在動員報告提及的：是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競爭，干部的升降任免取決于平等競爭的結果。鑒于此，街道黨工委仔細研究現(xiàn)行組織人事相關法律法規(guī)和文件，借鑒部分干部人事制度改革試驗地區(qū)有效經(jīng)驗，結合街道實際，做了有益的探索和嘗試，具體表現(xiàn)在：考核測評定量化、素質(zhì)鑒定指標化、綜合測評民意化、評估考察系統(tǒng)化，最大限度地保證了選拔用人的科學性、公正性。三是運作規(guī)范，組織嚴密。這次中層干部競爭上崗工作始終在街道黨工委領導下進行，重大問題由黨工委集體討論決定，黨工委討論決定干部任免事項，嚴格
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