【正文】 進(jìn)行資格審查，競崗演講時(shí)間相同、評分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)相同。但在預(yù)算管理方面比較粗放，方法比較簡單，程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響到預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，因此預(yù)算編制流程以及預(yù)算編制方法的選擇非常重要，西飛公司結(jié)合實(shí)際情況，編制流程上采取“自上而下、自下而上，綜合平衡”的方式，編制方法上采取了由易到難、循序漸進(jìn)的方式，主要采用了固定預(yù)算、零基預(yù)算和彈性預(yù)算等編制方法。三、改進(jìn)方向?yàn)槭谷骖A(yù)算工作真正起到整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益的作用，下一步的改進(jìn)方向是：，逐步建立物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息渠道，以全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用為切入點(diǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算管理在物流系統(tǒng)的深入實(shí)施。西飛集團(tuán)公司目前編制預(yù)算是以年為單位分季預(yù)算，預(yù)算周期長，每編制一次預(yù)算，銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、工藝等多個(gè)部門都需參與其中，需投入大量人力，部門多，業(yè)務(wù)廣，協(xié)調(diào)難度大，在現(xiàn)有條件編制的預(yù)算，可能會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。（四）、制度體系建設(shè)全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須用相關(guān)制度加以規(guī)范。非航空民用產(chǎn)品主要有“西沃牌”豪華大客車，“西飛牌”鋁型材、金屬掛板，鋁門窗系列產(chǎn)品，vcm覆塑板，變頻模糊控制器及密集書架、抗靜電地板等。四是堅(jiān)持“三公”原則是關(guān)鍵。這次科級(jí)職位全部競爭上崗，打破了傳統(tǒng)的用人觀念，正如學(xué)鋒同志在動(dòng)員報(bào)告提及的：是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競爭，干部的升降任免取決于平等競爭的結(jié)果。于9月6日對街道一般干部按照雙向選擇與工作需要相結(jié)合辦法予以定崗定員，并9月8日予以公布。此次街道機(jī)構(gòu)改革工作總體來講，做到了嚴(yán)格依法、執(zhí)行程序、過程公正、尊重民意、民主集中、科學(xué)決策，在這里，我代表街道黨工委和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重宣布：此次街道機(jī)構(gòu)改革暨科級(jí)干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，程序是合法的，過程是公正的，結(jié)果是有效的。二是充分體現(xiàn)了廣泛參與、選賢用能、唯德唯才的創(chuàng)新型用人機(jī)制。通過競爭上崗，使廣大干部職工普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，得到了鍛煉，科級(jí)干部普遍有了壓力感和危機(jī)感。注重幾個(gè)環(huán)節(jié)步驟操作程序的公正，通過程序公正來促進(jìn)結(jié)果的公正。XX年以來，西飛公司下發(fā)了推行全面預(yù)算管理的相關(guān)文件制度，開發(fā)設(shè)計(jì)了適合西飛公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理表格體系，并在全公司范圍內(nèi)推廣了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定上采取以歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，目前西飛公司采用的標(biāo)準(zhǔn)有：工時(shí)定額、材料消耗定額、材料計(jì)劃價(jià)格等一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。，在公司各種媒體上，加大宣傳力度，營造實(shí)施全面預(yù)算管理的良好氛圍。，投入精力多。（三）、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)XX年，西飛公司下發(fā)了《西飛公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法（草案）》，以制度的形式明確提出了西飛公司全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，主要包括：；；；；；；；、批準(zhǔn)和調(diào)整；。由西飛集團(tuán)公司承擔(dān)生產(chǎn)的國外航空零部件主要有美國波音737700垂直尾翼、747組合件，法航空客門、翼盒，加航cl415組合件，意航atr72飛機(jī)16段等。在此次競爭上崗工作中，競爭的職位共有22個(gè)，通過廣泛動(dòng)員，有28名同志報(bào)名，28名符合《方案》規(guī)定的資格和條件，形成了有效的競爭，改變了過去傳統(tǒng)的選人用人方式，拓寬了選人用人的渠道和范圍。幾點(diǎn)收獲和體會(huì)：轉(zhuǎn)換了干部選拔機(jī)制，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過業(yè)績考核、綜合測評、競崗演講等環(huán)節(jié)后，于9月1日對競崗人員第一階段綜合得分進(jìn)行了公示，共有17名申報(bào)部門正職職位的同志，11名申報(bào)部門副職職位同志進(jìn)入綜合評價(jià)、組織考察范圍，街道黨工委和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組隨即于9月2日、3日召開機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、書記辦公會(huì)、黨工委會(huì)、黨工委（擴(kuò)大）會(huì)，根據(jù)各競崗人員第一階段綜合得分，堅(jiān)持黨管干部、民主集中、客觀公正、科學(xué)決策的組織人事原則，結(jié)合競崗人員綜合素質(zhì)和特長，及街道工作實(shí)際需要，研究確定了部門領(lǐng)導(dǎo)，并于9月3日予以了競崗結(jié)果及任前公示。同