上崗總結大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編-預覽頁
【正文】 表示熱烈的祝賀！希望暫時落榜的同志不要氣餒，是金子始終會有發(fā)光的機會，真誠期待來年的你們能嶄露頭角、競而勝出！下面，我對此次街道機構改革暨中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作作簡要總結并就當前工作講幾點意見：總結與回顧此次機構改革工作是++街道成立以來的一項重大干部人事制度改革，對規(guī)范街道機構、優(yōu)化行政資源、強化競爭機制、提高行政效能具有重要意義和深遠影響，能夠順利開展并取得圓滿成功，我認為得益于以下幾方面：一、高度重視、思想統一、認識到位推行街鎮(zhèn)機構改革是為了貫徹落實中央、市、區(qū)關于踐行科學發(fā)展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的大政方針而采取的重大舉措，通過深化干部人事制度改革、優(yōu)化干部隊伍結構、有效整合行政資源、創(chuàng)新干部用人機制，著力建設服務、效率、精簡、法治型政府。這次街道科級領導職位競爭上崗自8月6日始，至9月8日告一段落。三、把關嚴格、過程公正、科學決策通過認真審查資格，嚴格政策把關，報名的28名同志全部符合競崗條件，進入了競崗范圍，并于8月30日予以資格審查結果公示。充分體現了權威性、廣泛性、代表性。在這次競爭上崗中，有10個部門正職領導職位、10個部門副職領導職位面向全街道機關展開競爭，全街道49名在編干部職工，除去13名領導班子成員及5名超齡干部職工，有28名符合條件的機關干部參加了競爭上崗，參與率達91%。四是方法創(chuàng)新、評價科學。這次干部競爭上崗，我們做好了充分醞釀和協調工作，堅定地確立了全街一盤棋的意識，街道黨工委對街道機關干部的任用、定崗定員做到了通盤考慮，堅持以能力定職、以特長定崗、以工作需要定位，出發(fā)點只有一個：就是以街道發(fā)展事業(yè)為重，各司其職、各負其責、人盡其用、配合有力、協調高效、形成合力、推動工作。通過競爭上崗，干部能上能下基本成為現實，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導向。競爭走上科級領導崗位的同志，深感崗位來之不易，格外珍惜，暫時落榜者，埋頭深造，改日卷土重來，形成了良性的競爭機制。二是精心組織是基礎。三是形成競爭是保障。最大限度地保證了廣大干部職工的知情權，激發(fā)了他們參與的積極性。公務員之家，全國公務員共同的天地!總之，此次街道機構改革暨科級干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，合乎政策，嚴格程序，操作規(guī)范，領導認可，群眾滿意。軍用飛機主要有“中國飛豹”、轟六系列飛機等。1980年以來，西飛集團公司走出國門，先后與美國、加拿大、意大利、法國、德國等世界著名航空公司進行航空產品合作生產。積極開展多元化投資，培育了多個經濟增長點。通過XX年、XX年兩年的試編，基本打通了預算編制流程。（二）、全面預算管理組織體系建設全面預算管理是從全員、全方位的管理理念出發(fā)，從經濟活動的具體過程入手，完成企業(yè)的財務管理與生產經營全過程的控制，是全員參與的復雜系統工程。各子公司、控股子公司也統一按照集團公司的模式，建立起了與集團公司相對應的預算管理組織體系。XX年，公司根據經營形勢發(fā)展的需要和全面預算管理的有關要求，對公司財務、會計、價格制度進行了全面修訂，匯編成冊并下發(fā)全公司，制度的修訂為全面預算管理的實施提供了理論依據。（六）、宣傳工作為了提高領導干部和全體職工的全面預算管理意識，認識其重要性，公司積極在公司各大媒體上開展了全面預算管理的系列宣傳活動，在西飛報發(fā)表了系列文章系統的介紹了全面預算管理的主要內容。XX年8月公司聘請鄭州航院教授給中層以上領導干部進行了全面預算管理知識培訓，通過培訓，使領導干部對全面預算有了一定的了解，提高了領導干部對全面預算管理重要性的認識。但在實施過程中發(fā)現，還存在一些制約因素，給全面預算管理工作的推行帶來了一定阻力，具體是：，嚴重地制約著會計核算效率的提高和財務信息化管理的進展，無法實現成本、費用控制的精細化，全面預算缺乏有力的信息支持，嚴重影響預算的準確性。，認為“預算是財務部門的預算，預算的最終結果就是財務報表”
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