上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國(guó)際全面預(yù)算體系匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 表示熱烈的祝賀！希望暫時(shí)落榜的同志不要?dú)怵H，是金子始終會(huì)有發(fā)光的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)期待來(lái)年的你們能嶄露頭角、競(jìng)而勝出！下面，我對(duì)此次街道機(jī)構(gòu)改革暨中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作作簡(jiǎn)要總結(jié)并就當(dāng)前工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：總結(jié)與回顧此次機(jī)構(gòu)改革工作是++街道成立以來(lái)的一項(xiàng)重大干部人事制度改革，對(duì)規(guī)范街道機(jī)構(gòu)、優(yōu)化行政資源、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高行政效能具有重要意義和深遠(yuǎn)影響，能夠順利開(kāi)展并取得圓滿成功，我認(rèn)為得益于以下幾方面：一、高度重視、思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位推行街鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革是為了貫徹落實(shí)中央、市、區(qū)關(guān)于踐行科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大政方針而采取的重大舉措，通過(guò)深化干部人事制度改革、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有效整合行政資源、創(chuàng)新干部用人機(jī)制，著力建設(shè)服務(wù)、效率、精簡(jiǎn)、法治型政府。這次街道科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗自8月6日始，至9月8日告一段落。三、把關(guān)嚴(yán)格、過(guò)程公正、科學(xué)決策通過(guò)認(rèn)真審查資格，嚴(yán)格政策把關(guān)，報(bào)名的28名同志全部符合競(jìng)崗條件，進(jìn)入了競(jìng)崗范圍，并于8月30日予以資格審查結(jié)果公示。充分體現(xiàn)了權(quán)威性、廣泛性、代表性。在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，有10個(gè)部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)職位、10個(gè)部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)職位面向全街道機(jī)關(guān)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，全街道49名在編干部職工，除去13名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及5名超齡干部職工，有28名符合條件的機(jī)關(guān)干部參加了競(jìng)爭(zhēng)上崗，參與率達(dá)91%。四是方法創(chuàng)新、評(píng)價(jià)科學(xué)。這次干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，我們做好了充分醞釀和協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)定地確立了全街一盤(pán)棋的意識(shí)，街道黨工委對(duì)街道機(jī)關(guān)干部的任用、定崗定員做到了通盤(pán)考慮，堅(jiān)持以能力定職、以特長(zhǎng)定崗、以工作需要定位，出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：就是以街道發(fā)展事業(yè)為重，各司其職、各負(fù)其責(zé)、人盡其用、配合有力、協(xié)調(diào)高效、形成合力、推動(dòng)工作。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部能上能下基本成為現(xiàn)實(shí)，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，深感崗位來(lái)之不易，格外珍惜，暫時(shí)落榜者，埋頭深造，改日卷土重來(lái)，形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是精心組織是基礎(chǔ)。三是形成競(jìng)爭(zhēng)是保障。最大限度地保證了廣大干部職工的知情權(quán)，激發(fā)了他們參與的積極性。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!總之，此次街道機(jī)構(gòu)改革暨科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作，合乎政策，嚴(yán)格程序，操作規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿意。軍用飛機(jī)主要有“中國(guó)飛豹”、轟六系列飛機(jī)等。1980年以來(lái)，西飛集團(tuán)公司走出國(guó)門(mén)，先后與美國(guó)、加拿大、意大利、法國(guó)、德國(guó)等世界著名航空公司進(jìn)行航空產(chǎn)品合作生產(chǎn)。積極開(kāi)展多元化投資，培育了多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)XX年、XX年兩年的試編，基本打通了預(yù)算編制流程。（二）、全面預(yù)算管理組織體系建設(shè)全面預(yù)算管理是從全員、全方位的管理理念出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體過(guò)程入手，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制，是全員參與的復(fù)雜系統(tǒng)工程。各子公司、控股子公司也統(tǒng)一按照集團(tuán)公司的模式，建立起了與集團(tuán)公司相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理組織體系。XX年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)展的需要和全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，對(duì)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、價(jià)格制度進(jìn)行了全面修訂，匯編成冊(cè)并下發(fā)全公司，制度的修訂為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了理論依據(jù)。（六）、宣傳工作為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的全面預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)其重要性，公司積極在公司各大媒體上開(kāi)展了全面預(yù)算管理的系列宣傳活動(dòng)，在西飛報(bào)發(fā)表了系列文章系統(tǒng)的介紹了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。XX年8月公司聘請(qǐng)鄭州航院教授給中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)全面預(yù)算有了一定的了解，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。但在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，還存在一些制約因素，給全面預(yù)算管理工作的推行帶來(lái)了一定阻力，具體是：，嚴(yán)重地制約著會(huì)計(jì)核算效率的提高和財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用控制的精細(xì)化，全面預(yù)算缺乏有力的信息支持，嚴(yán)重影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。，認(rèn)為“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算，預(yù)算的最終結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表”
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