上崗總結大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 細的討論研究并進行仔細修訂。此次街道機構改革工作總體來講，做到了嚴格依法、執(zhí)行程序、過程公正、尊重民意、民主集中、科學決策，在這里，我代表街道黨工委和機構改革領導小組鄭重宣布：此次街道機構改革暨科級干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，程序是合法的，過程是公正的，結果是有效的。為了保證工作順利開展，街道成立了由我任組長，++同志為成員的街道機構改革領導小組，下設了領導小組辦公室，由++同志兼任辦公室主任，加強對街道機構改革工作的領導、協(xié)調、組織和實施。于9月6日對街道一般干部按照雙向選擇與工作需要相結合辦法予以定崗定員，并9月8日予以公布。三是運作規(guī)范，組織嚴密。這次科級職位全部競爭上崗，打破了傳統(tǒng)的用人觀念，正如學鋒同志在動員報告提及的：是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競爭，干部的升降任免取決于平等競爭的結果。此次機構改革工作為今后繼續(xù)深化干部人事制度改革工作積累了很多經(jīng)驗，主要是：一是領導有力是前提。四是堅持“三公”原則是關鍵。提出幾點要求和希望：一是重在參與，志在鍛煉，積累經(jīng)驗，今后要刻苦學習，努力工作，提高自身素質和能力，不要消極應對；二是只要在工作中業(yè)績突出，能力優(yōu)秀，群眾是看得到的，干部是認可的，領導會信任并會給你們充分展示自己才華的空間和舞臺；三是要加強團結、溝通和協(xié)調，積極配合部門領導和同事抓好抓落實各項工作任務，在實干中體現(xiàn)你們價值！上市公司西飛國際全面預算體系西飛公司1958年創(chuàng)建以來，特別是改革開放以來，始終堅持以軍民用飛機研制生產(chǎn)為主，以科技進步求發(fā)展，大力開發(fā)非航空產(chǎn)品，現(xiàn)已形成集飛機、汽車、建材、電子、進出口貿(mào)易等為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團。非航空民用產(chǎn)品主要有“西沃牌”豪華大客車，“西飛牌”鋁型材、金屬掛板，鋁門窗系列產(chǎn)品，vcm覆塑板，變頻模糊控制器及密集書架、抗靜電地板等。根據(jù)全面預算管理的內容以及西飛公司實際情況，西飛公司全面預算表格體系分為經(jīng)營活動預算表格、投資活動預算表格和籌資活動預算表格三大類，從XX年開始設計，通過XX年、XX年的試編，進行了十余次的反復修改，最終形成了適合西飛特點的全面預算表格體系。（四）、制度體系建設全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，必須用相關制度加以規(guī)范。（七）、培訓工作由于推行全面預算管理涉及面大，參與人員多，為了保證預算工作的順利實施，需要開展分層次、分內容的全面預算管理知識培訓，通過培訓使公司具有一批高素質的全面預算管理實施人員。西飛集團公司目前編制預算是以年為單位分季預算，預算周期長，每編制一次預算，銷售、計劃、財務、采購、工藝等多個部門都需參與其中，需投入大量人力，部門多，業(yè)務廣，協(xié)調難度大，在現(xiàn)有條件編制的預算，可能會影響預算的準確性。三、改進方向為使全面預算工作真正起到整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益的作用，下一步的改進方向是：，逐步建立物流系統(tǒng)與財務系統(tǒng)信息渠道，以全面預算管理方法的應用為切入點，推動全面預算管理在物流系統(tǒng)的深入實施。在測試跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)全面預算表格編制軟件存在預算編制軟件界面不直觀、操作過程比較煩瑣、表格體系難以適用于西飛公司實際情況等問題，要達到應用的要求，軟件還需進一步完善。預算編制質量的好壞直接影響到預算的執(zhí)行結果，因此預算編制流程以及預算編制方法的選擇非常重要，西飛公司結合實際情況，編制流程上采取“自上而下、自下而上，綜合平衡”的方式，編制方法上采取了由易到難、循序漸進的方式，主要采用了固定預算、零基預算和彈性預算等編制方法。根據(jù)全面預算管理有關要求，西飛公司確立了全面預算管理委員會，成立了全面預算管理辦公室，該辦公室暫設在集團公司財務處，具體負責全面預算管理的組織、協(xié)調、實施和研究工作。但在預算管理方面比較粗放，方法比較簡單，程序不夠嚴謹。其中新舟60飛機是我國首次嚴格按照與國際標準接軌的ccar25部進行設計、生產(chǎn)和試飛驗證的飛機。嚴格進行資格審查，競崗演講時
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