上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國際全面預(yù)算體系匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 細(xì)的討論研究并進(jìn)行仔細(xì)修訂。此次街道機(jī)構(gòu)改革工作總體來講，做到了嚴(yán)格依法、執(zhí)行程序、過程公正、尊重民意、民主集中、科學(xué)決策，在這里，我代表街道黨工委和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重宣布：此次街道機(jī)構(gòu)改革暨科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作，程序是合法的，過程是公正的，結(jié)果是有效的。為了保證工作順利開展，街道成立了由我任組長，++同志為成員的街道機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由++同志兼任辦公室主任，加強(qiáng)對(duì)街道機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。于9月6日對(duì)街道一般干部按照雙向選擇與工作需要相結(jié)合辦法予以定崗定員，并9月8日予以公布。三是運(yùn)作規(guī)范，組織嚴(yán)密。這次科級(jí)職位全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了傳統(tǒng)的用人觀念，正如學(xué)鋒同志在動(dòng)員報(bào)告提及的：是變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，干部的升降任免取決于平等競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。此次機(jī)構(gòu)改革工作為今后繼續(xù)深化干部人事制度改革工作積累了很多經(jīng)驗(yàn)，主要是：一是領(lǐng)導(dǎo)有力是前提。四是堅(jiān)持“三公”原則是關(guān)鍵。提出幾點(diǎn)要求和希望：一是重在參與，志在鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，今后要刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，提高自身素質(zhì)和能力，不要消極應(yīng)對(duì)；二是只要在工作中業(yè)績(jī)突出，能力優(yōu)秀，群眾是看得到的，干部是認(rèn)可的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)信任并會(huì)給你們充分展示自己才華的空間和舞臺(tái)；三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事抓好抓落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)干中體現(xiàn)你們價(jià)值！上市公司西飛國際全面預(yù)算體系西飛公司1958年創(chuàng)建以來，特別是改革開放以來，始終堅(jiān)持以軍民用飛機(jī)研制生產(chǎn)為主，以科技進(jìn)步求發(fā)展，大力開發(fā)非航空產(chǎn)品，現(xiàn)已形成集飛機(jī)、汽車、建材、電子、進(jìn)出口貿(mào)易等為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。非航空民用產(chǎn)品主要有“西沃牌”豪華大客車，“西飛牌”鋁型材、金屬掛板，鋁門窗系列產(chǎn)品，vcm覆塑板，變頻模糊控制器及密集書架、抗靜電地板等。根據(jù)全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及西飛公司實(shí)際情況，西飛公司全面預(yù)算表格體系分為經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算表格、投資活動(dòng)預(yù)算表格和籌資活動(dòng)預(yù)算表格三大類，從XX年開始設(shè)計(jì)，通過XX年、XX年的試編，進(jìn)行了十余次的反復(fù)修改，最終形成了適合西飛特點(diǎn)的全面預(yù)算表格體系。（四）、制度體系建設(shè)全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須用相關(guān)制度加以規(guī)范。（七）、培訓(xùn)工作由于推行全面預(yù)算管理涉及面大，參與人員多，為了保證預(yù)算工作的順利實(shí)施，需要開展分層次、分內(nèi)容的全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使公司具有一批高素質(zhì)的全面預(yù)算管理實(shí)施人員。西飛集團(tuán)公司目前編制預(yù)算是以年為單位分季預(yù)算，預(yù)算周期長，每編制一次預(yù)算，銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、工藝等多個(gè)部門都需參與其中，需投入大量人力，部門多，業(yè)務(wù)廣，協(xié)調(diào)難度大，在現(xiàn)有條件編制的預(yù)算，可能會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。三、改進(jìn)方向?yàn)槭谷骖A(yù)算工作真正起到整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益的作用，下一步的改進(jìn)方向是：，逐步建立物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息渠道，以全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用為切入點(diǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算管理在物流系統(tǒng)的深入實(shí)施。在測(cè)試跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算表格編制軟件存在預(yù)算編制軟件界面不直觀、操作過程比較煩瑣、表格體系難以適用于西飛公司實(shí)際情況等問題，要達(dá)到應(yīng)用的要求，軟件還需進(jìn)一步完善。預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響到預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，因此預(yù)算編制流程以及預(yù)算編制方法的選擇非常重要，西飛公司結(jié)合實(shí)際情況，編制流程上采取“自上而下、自下而上，綜合平衡”的方式，編制方法上采取了由易到難、循序漸進(jìn)的方式，主要采用了固定預(yù)算、零基預(yù)算和彈性預(yù)算等編制方法。根據(jù)全面預(yù)算管理有關(guān)要求，西飛公司確立了全面預(yù)算管理委員會(huì)，成立了全面預(yù)算管理辦公室，該辦公室暫設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和研究工作。但在預(yù)算管理方面比較粗放，方法比較簡(jiǎn)單，程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其中新舟60飛機(jī)是我國首次嚴(yán)格按照與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的ccar25部進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和試飛驗(yàn)證的飛機(jī)。嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，競(jìng)崗演講時(shí)
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