上崗總結(jié)大會(huì)上的講話與上市公司西飛國際全面預(yù)算體系匯編(文件)
【正文】 理各項(xiàng)工作逐步制度化、規(guī)范化。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定上采取以歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，目前西飛公司采用的標(biāo)準(zhǔn)有：工時(shí)定額、材料消耗定額、材料計(jì)劃價(jià)格等一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。自XX年起，公司每年在編制預(yù)算前都根據(jù)全面預(yù)算管理工作的需要對下屬各分公司、廠以及職能科室等部門預(yù)算管理員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。二、全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的影響因素西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作，經(jīng)過幾年的努力，預(yù)算管理工作已初見成效。，西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預(yù)算表格不斷反復(fù)修改，難以確定，大量預(yù)算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入全靠手工操作，計(jì)算量大且易出錯(cuò)，給預(yù)算編制帶來一定困難，這也是造成預(yù)算編制工作周期長的一個(gè)原因。，在公司各種媒體上，加大宣傳力度，營造實(shí)施全面預(yù)算管理的良好氛圍。，著手研究集團(tuán)公司中長期全面預(yù)算管理的課題。，爭取在XX年建立西飛網(wǎng)絡(luò)化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。自全面預(yù)算管理在公司推廣以來，大部分職工包括預(yù)算員，特別是部分單位領(lǐng)導(dǎo)，對全面預(yù)算還沒有一個(gè)完整的認(rèn)識，認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門的事，把此項(xiàng)非常重要、難度較大的工作交給了會(huì)計(jì)人員，沒有讓生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、勞資等部門全力參與預(yù)算，沒有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預(yù)算”的管理思想，使全面預(yù)算變成了財(cái)務(wù)預(yù)算，歪曲了全面預(yù)算的真正含義。，投入精力多。（八）、配合浪潮公司進(jìn)行了預(yù)算編制軟件的測試工作XX年12月上旬，西飛公司配合浪潮軟件公司對開發(fā)的全面預(yù)算表格編制軟件進(jìn)行了測試，由于飛機(jī)零部件較多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，使用原材料多，核算流程較為復(fù)雜，軟件初始化在短期內(nèi)無法完成，測試僅使用了測驗(yàn)性數(shù)據(jù)，并局限于成本費(fèi)用預(yù)算、材料消耗預(yù)算，其他預(yù)算尚未涉及。通過全面預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)和全面預(yù)算實(shí)施總結(jié)大會(huì)，不斷給各單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人灌輸全面預(yù)算管理思想，通過以上大量的宣傳工作，全面預(yù)算管理思想已逐漸深入人心。（五）、制定了實(shí)施方案和編制方法，完善了編制依據(jù)結(jié)合西飛公司實(shí)際情況，制定了“自上而下、由易到難、逐步推進(jìn)”的總體工作思路和實(shí)施方案，從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)入手，在公司逐步建立全面預(yù)算管理體系。（三）、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)XX年，西飛公司下發(fā)了《西飛公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法（草案）》，以制度的形式明確提出了西飛公司全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，主要包括：；；；；；；；、批準(zhǔn)和調(diào)整；。因此，建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和全員參與意識非常重要。一、所做的主要工作（一）、全面預(yù)算管理表格體系的設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理表格體系設(shè)計(jì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的主要關(guān)鍵步驟，是我們推行全面預(yù)算管理過程中最為重要的一項(xiàng)工作。不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高了資產(chǎn)營運(yùn)效率。由西飛集團(tuán)公司承擔(dān)生產(chǎn)的國外航空零部件主要有美國波音737700垂直尾翼、747組合件，法航空客門、翼盒，加航cl415組合件，意航atr72飛機(jī)16段等。民用飛機(jī)主要有運(yùn)七系列飛機(jī)和新舟60飛機(jī)等。在此，我要對競崗成功的同志們講幾點(diǎn)要求和希望：一是你們成功的根本原因在于自身素質(zhì)和能力在前階段實(shí)際工作中有充分的體現(xiàn)，并得到了群眾、干部和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；二是希望今后繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)所擁有的工作能力、素質(zhì)和作風(fēng)，不能驕傲自滿，止足不前，保守就會(huì)落后，就會(huì)被取代，這是自然法則，同時(shí)是現(xiàn)代社會(huì)的競爭趨勢；三是要勇?lián)厝?，中層干部是街道工作的骨干力量，大家統(tǒng)計(jì)一下會(huì)明白：全街49名在編干部，除去13名領(lǐng)導(dǎo)，就有20多名科級干部，真正是官多兵少，將軍沖鋒在前，士兵跟隨在后是天經(jīng)地義，所以，希望我們的中層干部在今后的工作中多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任和任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門工作人員形成合力，凝聚在街道黨工委辦事處周圍，搞好工作；五是責(zé)任與義務(wù)要統(tǒng)一，加重?fù)?dān)的同時(shí)，要從嚴(yán)考核，工作不力、不求上進(jìn)的要加倍懲罰，不稱職的堅(jiān)決撤換，能者上，庸者下！競崗暫落孫山的同志們，我想借用唐代詩人杜牧評項(xiàng)羽的一首詩共勉：江東子弟多才俊
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