上崗總結(jié)大會上的講話與上市公司西飛國際全面預算體系匯編(文件)
【正文】 理各項工作逐步制度化、規(guī)范化。全面預算標準的制定上采取以歷史數(shù)據(jù)和預算標準為依據(jù)，目前西飛公司采用的標準有：工時定額、材料消耗定額、材料計劃價格等一系列相關(guān)標準。自XX年起，公司每年在編制預算前都根據(jù)全面預算管理工作的需要對下屬各分公司、廠以及職能科室等部門預算管理員進行系統(tǒng)培訓。二、全面預算管理實施過程中存在的影響因素西飛集團公司全面預算管理工作，經(jīng)過幾年的努力，預算管理工作已初見成效。，西飛集團公司全面預算的研究工作到現(xiàn)在為止，由于預算表格不斷反復修改，難以確定，大量預算表格的輸入輸出以及數(shù)據(jù)的導入全靠手工操作，計算量大且易出錯，給預算編制帶來一定困難，這也是造成預算編制工作周期長的一個原因。，在公司各種媒體上，加大宣傳力度，營造實施全面預算管理的良好氛圍。，著手研究集團公司中長期全面預算管理的課題。，爭取在XX年建立西飛網(wǎng)絡(luò)化的全面預算管理系統(tǒng)。自全面預算管理在公司推廣以來，大部分職工包括預算員，特別是部分單位領(lǐng)導，對全面預算還沒有一個完整的認識，認為全面預算工作只是財務(wù)部門的事，把此項非常重要、難度較大的工作交給了會計人員，沒有讓生產(chǎn)、計劃、工藝、勞資等部門全力參與預算，沒有真正體現(xiàn)“全員參與，全面預算”的管理思想，使全面預算變成了財務(wù)預算，歪曲了全面預算的真正含義。，投入精力多。（八）、配合浪潮公司進行了預算編制軟件的測試工作XX年12月上旬，西飛公司配合浪潮軟件公司對開發(fā)的全面預算表格編制軟件進行了測試，由于飛機零部件較多，生產(chǎn)工藝復雜，使用原材料多，核算流程較為復雜，軟件初始化在短期內(nèi)無法完成，測試僅使用了測驗性數(shù)據(jù)，并局限于成本費用預算、材料消耗預算，其他預算尚未涉及。通過全面預算編制啟動會和全面預算實施總結(jié)大會，不斷給各單位領(lǐng)導和財務(wù)負責人灌輸全面預算管理思想，通過以上大量的宣傳工作，全面預算管理思想已逐漸深入人心。（五）、制定了實施方案和編制方法，完善了編制依據(jù)結(jié)合西飛公司實際情況，制定了“自上而下、由易到難、逐步推進”的總體工作思路和實施方案，從企業(yè)經(jīng)營活動入手，在公司逐步建立全面預算管理體系。（三）、全面預算管理體系設(shè)計XX年，西飛公司下發(fā)了《西飛公司全面預算管理實施辦法（草案）》，以制度的形式明確提出了西飛公司全面預算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，主要包括：；；；；；；；、批準和調(diào)整；。因此，建立預算管理組織機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導和全員參與意識非常重要。一、所做的主要工作（一）、全面預算管理表格體系的設(shè)計全面預算管理表格體系設(shè)計是實施全面預算管理的主要關(guān)鍵步驟，是我們推行全面預算管理過程中最為重要的一項工作。不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高了資產(chǎn)營運效率。由西飛集團公司承擔生產(chǎn)的國外航空零部件主要有美國波音737700垂直尾翼、747組合件，法航空客門、翼盒，加航cl415組合件，意航atr72飛機16段等。民用飛機主要有運七系列飛機和新舟60飛機等。在此，我要對競崗成功的同志們講幾點要求和希望：一是你們成功的根本原因在于自身素質(zhì)和能力在前階段實際工作中有充分的體現(xiàn)，并得到了群眾、干部和領(lǐng)導認可；二是希望今后繼續(xù)保持和發(fā)揚所擁有的工作能力、素質(zhì)和作風，不能驕傲自滿，止足不前，保守就會落后，就會被取代，這是自然法則，同時是現(xiàn)代社會的競爭趨勢；三是要勇?lián)厝?，中層干部是街道工作的骨干力量，大家統(tǒng)計一下會明白：全街49名在編干部，除去13名領(lǐng)導，就有20多名科級干部，真正是官多兵少，將軍沖鋒在前，士兵跟隨在后是天經(jīng)地義，所以，希望我們的中層干部在今后的工作中多為領(lǐng)導分憂，主動承擔工作責任和任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)部門工作人員形成合力，凝聚在街道黨工委辦事處周圍，搞好工作；五是責任與義務(wù)要統(tǒng)一，加重擔的同時，要從嚴考核，工作不力、不求上進的要加倍懲罰，不稱職的堅決撤換，能者上，庸者下！競崗暫落孫山的同志們，我想借用唐代詩人杜牧評項羽的一首詩共勉：江東子弟多才俊
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