上崗總結(jié)大會上的講話與上市公司西飛國際全面預(yù)算體系匯編(存儲版)
【正文】 ，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。這些，都給街道工作增添了新的生機(jī)與活力。在此次競爭上崗工作中，競爭的職位共有22個，通過廣泛動員，有28名同志報名，28名符合《方案》規(guī)定的資格和條件，形成了有效的競爭，改變了過去傳統(tǒng)的選人用人方式，拓寬了選人用人的渠道和范圍。在此，我要對競崗成功的同志們講幾點要求和希望：一是你們成功的根本原因在于自身素質(zhì)和能力在前階段實際工作中有充分的體現(xiàn)，并得到了群眾、干部和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；二是希望今后繼續(xù)保持和發(fā)揚所擁有的工作能力、素質(zhì)和作風(fēng)，不能驕傲自滿，止足不前，保守就會落后，就會被取代，這是自然法則，同時是現(xiàn)代社會的競爭趨勢；三是要勇?lián)厝?，中層干部是街道工作的骨干力量，大家統(tǒng)計一下會明白：全街49名在編干部，除去13名領(lǐng)導(dǎo)，就有20多名科級干部，真正是官多兵少，將軍沖鋒在前，士兵跟隨在后是天經(jīng)地義，所以，希望我們的中層干部在今后的工作中多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動承擔(dān)工作責(zé)任和任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門工作人員形成合力，凝聚在街道黨工委辦事處周圍，搞好工作；五是責(zé)任與義務(wù)要統(tǒng)一，加重?fù)?dān)的同時，要從嚴(yán)考核，工作不力、不求上進(jìn)的要加倍懲罰，不稱職的堅決撤換，能者上，庸者下！競崗暫落孫山的同志們，我想借用唐代詩人杜牧評項羽的一首詩共勉：江東子弟多才俊，卷土重來未可知！意思是不可因一時之挫折而一蹶不振，路很長，機(jī)遇總是垂青那些有充分準(zhǔn)備的人們。由西飛集團(tuán)公司承擔(dān)生產(chǎn)的國外航空零部件主要有美國波音737700垂直尾翼、747組合件，法航空客門、翼盒，加航cl415組合件，意航atr72飛機(jī)16段等。一、所做的主要工作（一）、全面預(yù)算管理表格體系的設(shè)計全面預(yù)算管理表格體系設(shè)計是實施全面預(yù)算管理的主要關(guān)鍵步驟，是我們推行全面預(yù)算管理過程中最為重要的一項工作。（三）、全面預(yù)算管理體系設(shè)計XX年，西飛公司下發(fā)了《西飛公司全面預(yù)算管理實施辦法（草案）》，以制度的形式明確提出了西飛公司全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，主要包括：；；；；；；；、批準(zhǔn)和調(diào)整；。通過全面預(yù)算編制啟動會和全面預(yù)算實施總結(jié)大會，不斷給各單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人灌輸全面預(yù)算管理思想，通過以上大量的宣傳工作，全面預(yù)算管理思想已逐漸深入人心。，投入精力多。，爭取在XX年建立西飛網(wǎng)絡(luò)化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。，在公司各種媒體上，加大宣傳力度，營造實施全面預(yù)算管理的良好氛圍。二、全面預(yù)算管理實施過程中存在的影響因素西飛集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作，經(jīng)過幾年的努力，預(yù)算管理工作已初見成效。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定上采取以歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，目前西飛公司采用的標(biāo)準(zhǔn)有：工時定額、材料消耗定額、材料計劃價格等一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各分公司、廠也相應(yīng)成立了全面預(yù)算管理控制小組，小組組長由各分公司、廠行政一把手擔(dān)任，預(yù)算員由生產(chǎn)、計劃、工藝、采購等部門相關(guān)人員組成，各單位常設(shè)預(yù)算聯(lián)絡(luò)員一名，至此，在公司范圍內(nèi)，全面預(yù)算管理組織網(wǎng)絡(luò)已基本形成。XX年以來，西飛公司下發(fā)了推行全面預(yù)算管理的相關(guān)文件制度，開發(fā)設(shè)計了適合西飛公司特點的全面預(yù)算管理表格體系，并在全公司范圍內(nèi)推廣了全面預(yù)算管理。它在安全性、可靠性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等方面已達(dá)到或接近當(dāng)代世界同類先進(jìn)支線客機(jī)的水平。注重幾個環(huán)節(jié)步驟操作程序的公正，通過程序公正來促進(jìn)結(jié)果的公正。把實施方案交給群眾，在操作過程中，嚴(yán)格按實施方案進(jìn)行，接受群眾的監(jiān)督。通過競爭上崗，使廣大干部職工普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，得到了鍛煉，科級干部普遍有了壓力感和危機(jī)感。五是初步形成了全街一盤棋的格局。二是充分體現(xiàn)了廣泛參與、選賢用能、唯德唯才的創(chuàng)新型用人機(jī)制。具體操作則按照“三個統(tǒng)一”原則進(jìn)行，即：統(tǒng)一報名時間、統(tǒng)一綜合測評時間、統(tǒng)一競崗演講時間，為保證方案的科學(xué)性和可行性，先后召開三次黨工委（擴(kuò)大）會對競爭上崗的指導(dǎo)思想與基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、基本條件、任職資格、工作程序、紀(jì)律要求、有關(guān)問題的處理等作了詳
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