【正文】 列的七項(xiàng)原則。具體內(nèi)容如下：：設(shè)計(jì)、選定合理的組織系統(tǒng)(含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等)；科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位；明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限；規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、原則和方法；建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。若只注意實(shí)際與原計(jì)劃的比較，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。、調(diào)整偏差。上述管理內(nèi)容有各自的管理目的、目標(biāo)、依據(jù)，見(jiàn)表11所示。風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。只有不造成勞動(dòng)者的傷亡和不危害勞動(dòng)者的身體健康，才有施工質(zhì)量的真正保證；(2)現(xiàn)場(chǎng)管理。，如成本、質(zhì)量、工期、合同，這是施工項(xiàng)目管理的最基本對(duì)象。因?yàn)橹挥行〉膯卧畹靡怨芾聿拍苷嬲芾眄?xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量，才能真正找出偏差的原因，避免由于偏差的隱蔽性而造成的大損失。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，對(duì)施工階段管理而言，前期的設(shè)計(jì)、勘測(cè)，甚至可追溯到可行性研究及決策階段。此過(guò)程也是動(dòng)態(tài)過(guò)程，每次循環(huán)過(guò)程都有差異。管理的全過(guò)程是：；；，分析出現(xiàn)的原因；，并修正計(jì)劃，以滿足目標(biāo)要求。只有嚴(yán)密、嚴(yán)格地管理，才能確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如設(shè)計(jì)頻繁變更修改，實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施環(huán)境條件發(fā)生較大偏差，或技術(shù)工作失誤等。施工過(guò)程中的干擾因素有：(1)不可抗力造成的外界環(huán)境的變化。施工項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)即是保證按原來(lái)預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目具體目標(biāo)和總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。施工環(huán)境的變化、設(shè)計(jì)或業(yè)主目標(biāo)的變化、施工方案的缺陷及其他風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得施工項(xiàng)目處在一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，必須對(duì)原計(jì)劃不斷修改，才能適應(yīng)新的變化。施工項(xiàng)目管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工任務(wù)承接方自己的既定目標(biāo)。因此，要全面提高施工項(xiàng)目綜合效益，必須依賴于施工項(xiàng)目的有效管理。解決施工中發(fā)現(xiàn)的原計(jì)劃與實(shí)際差異的矛盾及新的變化帶來(lái)的新的矛盾和問(wèn)題，都屬于施工項(xiàng)目管理的范疇。施工階段是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)特殊階段，對(duì)項(xiàng)目成敗具有舉足輕重的作用。這就需要各單位在時(shí)間上、空間上協(xié)調(diào)一致，才能正常順利地按計(jì)劃實(shí)施。如洪水、惡劣的氣候條件、戰(zhàn)爭(zhēng)等迫使施工無(wú)法開(kāi)展。(4)項(xiàng)目各單位的協(xié)調(diào)不力，造成局部延誤。施工項(xiàng)目的管理過(guò)程就是決策過(guò)程。完成之后再開(kāi)始下一個(gè)循環(huán)過(guò)程。故施工項(xiàng)目管理得再好，也不能保證項(xiàng)目管理就一定是成功的。施工項(xiàng)目管理不能只看成是項(xiàng)目經(jīng)理和管理部門的事，而應(yīng)該是每一位具體參與人員的責(zé)任。、秩序、安全、現(xiàn)場(chǎng)、文明施工、穩(wěn)定性等。用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工有序進(jìn)行，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)合同管理。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、發(fā)生的不確定性、后果的不確定性顯示了它的存在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。表11 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容、目的、目標(biāo)和依據(jù)序號(hào)管理內(nèi)容管理目的管理目標(biāo)管理依據(jù)1進(jìn)度管理使項(xiàng)目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計(jì)劃進(jìn)行，按合同規(guī)定工期交付工程，防止工期延誤合同規(guī)定工期批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)2成本管理實(shí)現(xiàn)降低成本措施，按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目標(biāo)計(jì)劃成本各分項(xiàng)、分部、單位、總工程計(jì)劃成本，生產(chǎn)要素計(jì)劃成本，計(jì)劃成本曲線等3質(zhì)量管理使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工圖樣、工程說(shuō)明、規(guī)范，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同4合同管理嚴(yán)格、全面履行合同，完成自己的義務(wù)，防止違約合同規(guī)定的義務(wù)、責(zé)任合同范圍內(nèi)各種文件，相關(guān)法律、法規(guī)，合同分析資料5安全管理實(shí)現(xiàn)安全措施，保證人的行為安全、物流狀態(tài)安全、環(huán)境安全，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理規(guī)劃規(guī)定的安全目標(biāo)建筑法、安全法規(guī)及施工企業(yè)安全管理制度6施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場(chǎng)有序、安全，環(huán)境良好、文明保障施工順利進(jìn)行相關(guān)法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、滾動(dòng)的過(guò)程。建立有效的早期預(yù)警系統(tǒng)，可以迅速地提供信息，早期識(shí)別偏差；原因分析、措施提出可以及時(shí)進(jìn)行。第二章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。作為組織工作，它則是通過(guò)該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在施工項(xiàng)目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部管理活動(dòng)。：做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)力、利益明確；各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作；保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到信息共享；經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣。(1)目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系；各部門、層次、崗位的定制，上下關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立。(4)統(tǒng)一原則：使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。(7)與企業(yè)組織一體化的原則：施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。3)能為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目經(jīng)理的指揮提供條件，有利于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有效控制，提高管理效率。如事業(yè)部式與矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)合；工作隊(duì)式與事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)合；但工作隊(duì)式與矩陣式不可同時(shí)采用，否則會(huì)造成管理渠道和管理秩序的混亂。按工程項(xiàng)目組成單元看，建筑工程施工質(zhì)量還包含了工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量等。工作質(zhì)量是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)者，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平及完善程度。(1)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多。政府、監(jiān)督機(jī)關(guān)、銀行等社會(huì)條件等都是直接或間接影響工程質(zhì)量的因素。(3)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異。若事后只檢查表面，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)施工階段的質(zhì)量管理，包括施工過(guò)程質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理。如鋼材、焊接材料、連接材料、防腐材料等的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。如《鋼鐵產(chǎn)品牌號(hào)表示方法》(GB221)、《型鋼一般規(guī)定》(GB2101)、《鋼管的一般規(guī)定》(GB2102)等。這是以分項(xiàng)工程、分部工程為對(duì)象制定的技術(shù)性規(guī)范，如《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205)。施工階段質(zhì)量管理方法如圖121所示。質(zhì)量體系對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理與對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。(子分部)工程對(duì)某一個(gè)建筑工程中的單位工程，鋼結(jié)構(gòu)作為主體結(jié)構(gòu)之一時(shí)。為便于操作，有時(shí)將鋼構(gòu)件焊接分成工廠制作焊接和現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接兩個(gè)分項(xiàng)工程，將鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制作從零部件加工中分離出來(lái)，這樣總共變成了15個(gè)分項(xiàng)工程。鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分應(yīng)遵循下列原則：；；；、墻面、樓面等劃分；，可以根據(jù)工程規(guī)模及進(jìn)料情況合并或分批劃分；。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目必須符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；(2)一般項(xiàng)目其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)有80％及以上的檢查點(diǎn)(值)符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，；(3)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量證明文件等資料應(yīng)完整。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換構(gòu)(配)件的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行；按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并管理計(jì)劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。項(xiàng)目施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題的解決方法；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)；采取的技術(shù)措施不當(dāng)；在應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工等，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。在項(xiàng)目施工中，可能遇到洪水、地下水、地下斷層、巖洞或地面深陷等不利的地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工程事故、政治事件、人罷工或戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見(jiàn)事件，這些因素都將影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。為實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要求設(shè)計(jì)單位和承建單位必須按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，、承建和物資供應(yīng)單位，也必須密切協(xié)作和配合。施工項(xiàng)目進(jìn)度縱向管理系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向管理系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可分別以整個(gè)施工項(xiàng)目、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)管理系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)，沒(méi)有信息反饋，就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。進(jìn)度管理以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃管理的開(kāi)始過(guò)程。由于施工活動(dòng)的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的_切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度；(2)根據(jù)本月(旬)施工