【正文】 最后還要感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師，是他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設(shè)計(jì)提供了良好硬件和軟件環(huán)境，使我們能夠安心的做好畢業(yè)設(shè)計(jì)。還望老師批評(píng)指正。因此在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，力求在施工項(xiàng)目面臨純粹風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失減少到最小，在面臨投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭(zhēng)取更大收益。造成對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)的損害。(4)其他方面設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有錯(cuò)誤、遺漏、或不能及時(shí)交付圖紙，造成返工或延誤工期；分包商、供應(yīng)商違約，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本；中介人的資信、可靠性差，水平低難以勝任其職，或?yàn)楂@私利不擇手段；權(quán)力部門(主管部門、城市公共部門)的不合理干預(yù)和個(gè)人需求；施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民、單位的干預(yù)。(7)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于科技進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動(dòng)給施工項(xiàng)目技術(shù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(5)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)供求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動(dòng)者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第八章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。(1)企業(yè)的合同管理企業(yè)設(shè)立專職合同管理部門，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定合同管理的制度，組織全企業(yè)所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作；編寫本企業(yè)施工項(xiàng)目分包、材料供應(yīng)統(tǒng)一合同文本，參與重大施工項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約工作；定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報(bào)，提出建議；負(fù)責(zé)基層上報(bào)企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要地指導(dǎo)與幫助。，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)、合同金額、糾紛次數(shù)、分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同；及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠；預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的實(shí)施主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部制定建立安全生產(chǎn)控制措施和組織系統(tǒng)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、對(duì)全員有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、加強(qiáng)安全技術(shù)交底等工作。，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從承包人的管理。、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全和周圍環(huán)境的保護(hù)。鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。、雨季、雪天和夜間施工時(shí)的安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作。(3)施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)體系應(yīng)形成為全體員工所理解的文件并實(shí)施保持。(1)施工項(xiàng)目總安全目標(biāo)確定后，還要按層次進(jìn)行安全目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，形成安全目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是在施工過程中，安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。應(yīng)急寬限越大，相應(yīng)的費(fèi)用就越多。經(jīng)過審核確認(rèn)無(wú)誤后，方能準(zhǔn)予報(bào)銷。費(fèi)用開支需要經(jīng)過一定的審批程序，先填寫現(xiàn)金支票審批表，交由經(jīng)理審批。各部門、各項(xiàng)目部根據(jù)落實(shí)的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格管理開支，年度內(nèi)的費(fèi)用支出數(shù)額不能超過定額，對(duì)節(jié)約費(fèi)用者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約材料費(fèi)用一方面必須嚴(yán)格管理材料的消耗數(shù)量，另一方面還必須努力降低材料的采購(gòu)成本。通過各種憑證，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，管理財(cái)務(wù)收支的數(shù)量和流向。用這些定額或標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和人力消耗，是保證降低產(chǎn)品成本的必要手段。，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。：根據(jù)各職能部門的性質(zhì)、業(yè)務(wù)工作量的需要，制定適合各職能的定額費(fèi)用，同時(shí)作為衡量各部門工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一。檢查和考核成本計(jì)劃的完成情況，是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，促使產(chǎn)品成本降低的有力工具。編制先進(jìn)、切合實(shí)際的成本計(jì)劃，具有重要的意義。要根據(jù)不同的預(yù)測(cè)對(duì)象、目的、決定需要的資料、采取的方法和對(duì)預(yù)測(cè)工作的要求：。第五章 鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理成本費(fèi)用管理是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列科學(xué)管理工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)及各種資源供應(yīng)部門、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，把計(jì)劃任務(wù)與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，是保證施工計(jì)劃落實(shí)的有效手段。施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃。為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：進(jìn)度計(jì)劃是通過作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組的，作業(yè)計(jì)劃是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋管理的實(shí)施過程。在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。同時(shí)，這種動(dòng)態(tài)管理又是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行管理的。.根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度管理職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個(gè)管理系統(tǒng)。在執(zhí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以局部計(jì)劃保證整體計(jì)劃，最終達(dá)到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)管理原理，強(qiáng)化其管理全過程。建設(shè)單位改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖樣錯(cuò)誤或變更等，致使施工速度放慢或停工。只有這樣，才能有效地管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。按規(guī)?？煞纸鉃槭┕ろ?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)和季、月、旬作業(yè)目標(biāo)。通過進(jìn)度計(jì)劃管理，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作?？捎枰则?yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)分部工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供下列文件和記錄：；；；；；；；；、成品質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及性能檢測(cè)報(bào)告；；、技術(shù)問題實(shí)施方案及驗(yàn)收記錄；其他有關(guān)文件和記錄。每一個(gè)分項(xiàng)工程其檢驗(yàn)批的劃分都可以不同，原則上有多少個(gè)分項(xiàng)工程就有多少種劃分，但盡量減少劃分種類。檢驗(yàn)批是指“按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程可以劃分成一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，這有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實(shí)“過程管理”，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也符合施工實(shí)際需要，有利于驗(yàn)收工作的操作。鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝等劃分為鋼構(gòu)件焊接、焊釘焊接、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接、鋼零件及部件加工、鋼構(gòu)件組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板、防腐涂料涂裝、防火涂料涂裝等13個(gè)分項(xiàng)工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300)的規(guī)定，鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為分部(子分部)工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理必須按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系。沿上述軌跡檢查管理，一是施工單位的直接管理；二是監(jiān)理和監(jiān)督單位的間接管理。(2)有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。(3)有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量管理的依據(jù)(1)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題的主體原因及比重如下所示：％％％％％只有充分地了解施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，才能實(shí)施有效管理。建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，應(yīng)注重施工過程中的檢查驗(yàn)收。在允許偏差之內(nèi)的正常波動(dòng)是允許的，而在允許偏差之外的異常波動(dòng)必須堅(jiān)決防止。例如：施工中的地質(zhì)、地形、水文、氣象等自然條件，施工方案、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理方案等施工主體的主觀條件。因此必須認(rèn)真了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)，讓它指導(dǎo)我們的施工。由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)的需求也存在不同水準(zhǔn)，功能和使用價(jià)值質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)在如下方面：(1)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性；(2)建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備、工藝的質(zhì)量及它們對(duì)項(xiàng)目的耐久性和壽命的影響；(3)工程項(xiàng)目的外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低項(xiàng)目的可檢查性、可維護(hù)等；(4)生產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后，體現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)生效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性等方面。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵應(yīng)包括三個(gè)方面：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量應(yīng)包含建筑工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝工程質(zhì)量、設(shè)備本身質(zhì)量。6)根據(jù)需要和可能，在企業(yè)范圍內(nèi)，可考慮幾種組織形式結(jié)合使用。2)有利于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，取得綜合效益。在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)；施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。(3)管理跨度與管理層次原則：根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)；使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。在設(shè)置施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循如下所