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【正文】 納入總包項目安全計劃，分包人應服從承包人的管理。施工項目安全保證計劃實施前，應按要求上報，經(jīng)項目業(yè)主或企業(yè)有關(guān)負責人確認審批，后報上級主管部門備案。執(zhí)行安全計劃的項目經(jīng)理部負責人也應參與確認。主要是確認安全計劃的完整性和可行性；項目經(jīng)理部滿足安全保證的能力；各級安全生產(chǎn)崗位責任制和與安全計劃不一致的事宜是否解決等。施工項目安全保證計劃的實施主要包括項目經(jīng)理部制定建立安全生產(chǎn)控制措施和組織系統(tǒng)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、對全員有針對性地進行安全教育和培訓、加強安全技術(shù)交底等工作。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準，并以此制定本項目的安全管理制度，主要有如下一些方面：(1)安全生產(chǎn)責任制度；(2)安全生產(chǎn)例會制度；(3)安全生產(chǎn)教育制度；(4)安全生產(chǎn)檢查制度；(5)傷亡事故管理制度；(6)勞保用品發(fā)放及使用管理制度；(7)安全生產(chǎn)獎懲制度；(8)工程開竣工的安全制度；(9)施工現(xiàn)場安全管理制度；(10)安全技術(shù)措施計劃管理制度；(11)特殊作業(yè)安全管理制度；(12)環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度；(13)場區(qū)交通安全管理制度；(14)防火安全管理制度；(15)意外傷害保險制度；(16)安全檢舉和控告制度等。(1)關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定；(2)各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；(3)設備維護檢修制度等。第七章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目合同管理施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。施工項目合同管理的任務是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同；及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠；預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案。，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)、合同金額、糾紛次數(shù)、分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查。合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。施工項目合同管理組織一般實行企業(yè)、項目經(jīng)理部兩級管理。(1)企業(yè)的合同管理企業(yè)設立專職合同管理部門，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負責制定合同管理的制度，組織全企業(yè)所有施工項目的各類合同的管理工作；編寫本企業(yè)施工項目分包、材料供應統(tǒng)一合同文本，參與重大施工項目的投標、談判、簽約工作；定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報，提出建議；負責基層上報企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要地指導與幫助。(2)施工項目經(jīng)理部的合同管理1)項目經(jīng)理為項目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預選的項目經(jīng)理應參加項目合同的談判，經(jīng)授權(quán)的項目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項目經(jīng)理還應親自參與或組織本項目有關(guān)合同及分包合同的談判和簽署工作。2)項目經(jīng)理部設立專門的合同管理人員，負責本部所有合同的報批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項目經(jīng)理授權(quán)后負責分包合同起草、洽談，制定分包的工作程序，以及總合同、變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作；負責須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報審批手續(xù)等工作；監(jiān)督分包商履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。第八章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目風險管理風險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發(fā)生的不確定性；風險后果的不確定性。施工項目風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。鋼結(jié)構(gòu)施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復雜，包含著大量的風險，其主要風險如下所示：(1)自然風險自然力的不確定性變化給施工項目帶來的風險，如地震、洪水、沙塵暴等；未預測到的施工項目的復雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工無法正常進行，造成人財損失等風險。(2)社會風險社會治安狀況、宗教信仰的影響、風俗習慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項目施工帶來的風險。(3)政治風險國家政治方面的各種事件和原因給項目施工帶來意外干擾的風險。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等。(4)法律風險法制不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風險；未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風險。(5)經(jīng)濟風險項目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風險。如匯率風險、金融風險。(6)管理風險經(jīng)營者因不能適應客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)σ寻l(fā)生的事件處理不當而帶來的風險。包括財務風險、市場風險、投資風險、生產(chǎn)風險等。(7)技術(shù)風險由于科技進步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動給施工項目技術(shù)管理帶來的風險；由于項目所處施工條件或項目復雜程度帶來的風險；施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備帶來的風險。(1)承包商企業(yè)經(jīng)濟實力差，財務狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無力采購和支付工資；對項目環(huán)境調(diào)查、預測不準確，錯誤理解業(yè)主意圖和招標文件、投標報價失誤；項目合同條款遺漏、表達不清，合同索賠管理工作不力；施工技術(shù)、方案不合理，施工工藝落后，施工安全措施不當；工程價款估算錯誤、結(jié)算錯誤；沒有適合的項目經(jīng)理和技術(shù)專家，技術(shù)、管理能力不足造成失誤，工程中斷；項目經(jīng)理部沒有認真履行合同和保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的有效措施；項目經(jīng)理部初次承擔施工技術(shù)復雜的項目，缺少經(jīng)驗，控制風險能力差；項目組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全、人員素質(zhì)差、紀律渙散、責任心差；項目經(jīng)理缺乏權(quán)威，指揮不力；沒有選擇好合作伙伴(分包商、供應商)，責任不明，產(chǎn)生合同糾紛和索賠。(2)業(yè)主經(jīng)濟實力不強，抵御施工項目風險能力差；經(jīng)營狀況惡化，支付能力差或撤走資金，改變投資方向或項目目標；缺乏誠信，不能履行合同，不能及時交付場地、供應材料、支付工程款；管理能力差，不能很好的與項目相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，影響施工順利進行；業(yè)主違約、苛刻刁難，發(fā)出錯誤指令，干擾正常施工活動。(3)監(jiān)理工程師起草錯誤的招標文件、合同條件；管理組織能力低，不能正確執(zhí)行合同，下達錯誤指令，要求苛刻；缺乏職業(yè)道德和公正性。(4)其他方面設計內(nèi)容不全，有錯誤、遺漏、或不能及時交付圖紙，造成返工或延誤工期；分包商、供應商違約，影響工程進度、質(zhì)量和成本；中介人的資信、可靠性差，水平低難以勝任其職，或為獲私利不擇手段；權(quán)力部門(主管部門、城市公共部門)的不合理干預和個人需求；施工現(xiàn)場周邊居民、單位的干預。造成局部或整個工程的工期延長，項目不能及時投產(chǎn)。包括報價風險、財務風險、利潤降低、成本超支、投資追加、收入減少等。包括材料、工藝、工程不能通過驗收、生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評價為不合格。造成對企業(yè)形象和信譽的損害。造成人身傷亡，工程或設備的損壞。風險管理，是指在對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎上，制定出包括識別衡量風險、管理處置風險、控制防范風險等一整套科學系統(tǒng)的管理方法。在施工項目實施的過程中，由于風險的存在使得建立在正常理想基礎上的目標和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實際產(chǎn)生偏離，導致經(jīng)濟效益下降，甚至影響全局，使項目失控。因此在施工項目管理中應包括對風險進行管理，力求在施工項目面臨純粹風險時，將損失減少到最小，在面臨投機風險時，爭取更大收益。施工項目風險管理是用系統(tǒng)的動態(tài)的方法，對施工項目實施全過程中的各階段所包含的全部風險進行識別、衡量、控制，有準備地科學地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作，使之順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。第九章 結(jié)論通過本次畢業(yè)設計，是對整個學習階段的一個總結(jié)，通過自己在工作中的積累與課本知識相結(jié)合，對鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理進行了簡單的闡述。由于水平有限，時間緊促，本論文還存在諸多不足。還望老師批評指正。參考文獻[1]徐占發(fā) 吳金池 許大江主編 《鋼結(jié)構(gòu)施工》 武漢：華中科技大學出版社 2009[2]趙根田 孫德發(fā)主編《鋼結(jié)構(gòu)》 北京：機械工業(yè)出版社2010[3]李坤宅編著《建筑施工安全資料手冊》北京：建筑工業(yè)出版社2008謝辭畢業(yè)論文終于完稿了，回想一個月來的前期準備、提筆寫作和論文修改，我禁不住的感慨萬千。面對今天已經(jīng)成稿的畢業(yè)論文，我要感謝我的論文指導老師顧文霞和鄭少瑛老師，是他們用謙虛嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神，幫助我克服種種困難，完成論文的寫作。我還要感謝我的父母、同學和所有幫助過我以及給我精神動力的人。最后還要感謝系里的領(lǐng)導和各位老師，是他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設計提供了良好硬件和軟件環(huán)境，使我們能夠安心的做好畢業(yè)設計。感激之情無以言表，只能千言萬語匯成一句話：衷心的感謝所有我應該感謝的人，謝謝。第 41 頁 共 39 頁