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【正文】 納入總包項(xiàng)目安全計劃，分包人應(yīng)服從承包人的管理。施工項(xiàng)目安全保證計劃實(shí)施前，應(yīng)按要求上報，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主或企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)審批，后報上級主管部門備案。執(zhí)行安全計劃的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與確認(rèn)。主要是確認(rèn)安全計劃的完整性和可行性；項(xiàng)目經(jīng)理部滿足安全保證的能力；各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和與安全計劃不一致的事宜是否解決等。施工項(xiàng)目安全保證計劃的實(shí)施主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部制定建立安全生產(chǎn)控制措施和組織系統(tǒng)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、對全員有針對性地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、加強(qiáng)安全技術(shù)交底等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定本項(xiàng)目的安全管理制度，主要有如下一些方面：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)安全生產(chǎn)例會制度；(3)安全生產(chǎn)教育制度；(4)安全生產(chǎn)檢查制度；(5)傷亡事故管理制度；(6)勞保用品發(fā)放及使用管理制度；(7)安全生產(chǎn)獎懲制度；(8)工程開竣工的安全制度；(9)施工現(xiàn)場安全管理制度；(10)安全技術(shù)措施計劃管理制度；(11)特殊作業(yè)安全管理制度；(12)環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度；(13)場區(qū)交通安全管理制度；(14)防火安全管理制度；(15)意外傷害保險制度；(16)安全檢舉和控告制度等。(1)關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定；(2)各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；(3)設(shè)備維護(hù)檢修制度等。第七章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同；及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機(jī)地進(jìn)行合理索賠；預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)、合同金額、糾紛次數(shù)、分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查。合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。施工項(xiàng)目合同管理組織一般實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理。(1)企業(yè)的合同管理企業(yè)設(shè)立專職合同管理部門，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定合同管理的制度，組織全企業(yè)所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作；編寫本企業(yè)施工項(xiàng)目分包、材料供應(yīng)統(tǒng)一合同文本，參與重大施工項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約工作；定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報，提出建議；負(fù)責(zé)基層上報企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要地指導(dǎo)與幫助。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的談判，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同及分包合同的談判和簽署工作。2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)本部所有合同的報批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制定分包的工作程序，以及總合同、變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作；負(fù)責(zé)須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報審批手續(xù)等工作；監(jiān)督分包商履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。第八章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險，是在給定條件下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險的三個基本要素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險后果的不確定性。施工項(xiàng)目風(fēng)險是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如下所示：(1)自然風(fēng)險自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等；未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造成人財損失等風(fēng)險。(2)社會風(fēng)險社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來的風(fēng)險。(3)政治風(fēng)險國家政治方面的各種事件和原因給項(xiàng)目施工帶來意外干擾的風(fēng)險。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等。(4)法律風(fēng)險法制不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險；未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險。(5)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險項(xiàng)目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風(fēng)險。如匯率風(fēng)險、金融風(fēng)險。(6)管理風(fēng)險經(jīng)營者因不能適應(yīng)客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)σ寻l(fā)生的事件處理不當(dāng)而帶來的風(fēng)險。包括財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、投資風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等。(7)技術(shù)風(fēng)險由于科技進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動給施工項(xiàng)目技術(shù)管理帶來的風(fēng)險；由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險；施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來的風(fēng)險。(1)承包商企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，財務(wù)狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無力采購和支付工資；對項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查、預(yù)測不準(zhǔn)確，錯誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件、投標(biāo)報價失誤；項(xiàng)目合同條款遺漏、表達(dá)不清，合同索賠管理工作不力；施工技術(shù)、方案不合理，施工工藝落后，施工安全措施不當(dāng)；工程價款估算錯誤、結(jié)算錯誤；沒有適合的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家，技術(shù)、管理能力不足造成失誤，工程中斷；項(xiàng)目經(jīng)理部沒有認(rèn)真履行合同和保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的有效措施；項(xiàng)目經(jīng)理部初次承擔(dān)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，缺少經(jīng)驗(yàn)，控制風(fēng)險能力差；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全、人員素質(zhì)差、紀(jì)律渙散、責(zé)任心差；項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)威，指揮不力；沒有選擇好合作伙伴(分包商、供應(yīng)商)，責(zé)任不明，產(chǎn)生合同糾紛和索賠。(2)業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，抵御施工項(xiàng)目風(fēng)險能力差；經(jīng)營狀況惡化，支付能力差或撤走資金，改變投資方向或項(xiàng)目目標(biāo)；缺乏誠信，不能履行合同，不能及時交付場地、供應(yīng)材料、支付工程款；管理能力差，不能很好的與項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，影響施工順利進(jìn)行；業(yè)主違約、苛刻刁難，發(fā)出錯誤指令，干擾正常施工活動。(3)監(jiān)理工程師起草錯誤的招標(biāo)文件、合同條件；管理組織能力低，不能正確執(zhí)行合同，下達(dá)錯誤指令，要求苛刻；缺乏職業(yè)道德和公正性。(4)其他方面設(shè)計內(nèi)容不全，有錯誤、遺漏、或不能及時交付圖紙，造成返工或延誤工期；分包商、供應(yīng)商違約，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本；中介人的資信、可靠性差，水平低難以勝任其職，或?yàn)楂@私利不擇手段；權(quán)力部門(主管部門、城市公共部門)的不合理干預(yù)和個人需求；施工現(xiàn)場周邊居民、單位的干預(yù)。造成局部或整個工程的工期延長，項(xiàng)目不能及時投產(chǎn)。包括報價風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、利潤降低、成本超支、投資追加、收入減少等。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評價為不合格。造成對企業(yè)形象和信譽(yù)的損害。造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞。風(fēng)險管理，是指在對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識別衡量風(fēng)險、管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于風(fēng)險的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標(biāo)和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實(shí)際產(chǎn)生偏離，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至影響全局，使項(xiàng)目失控。因此在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)包括對風(fēng)險進(jìn)行管理，力求在施工項(xiàng)目面臨純粹風(fēng)險時，將損失減少到最小，在面臨投機(jī)風(fēng)險時，爭取更大收益。施工項(xiàng)目風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的動態(tài)的方法，對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中的各階段所包含的全部風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、控制，有準(zhǔn)備地科學(xué)地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作，使之順利進(jìn)行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。第九章 結(jié)論通過本次畢業(yè)設(shè)計，是對整個學(xué)習(xí)階段的一個總結(jié)，通過自己在工作中的積累與課本知識相結(jié)合，對鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡單的闡述。由于水平有限，時間緊促，本論文還存在諸多不足。還望老師批評指正。參考文獻(xiàn)[1]徐占發(fā) 吳金池 許大江主編 《鋼結(jié)構(gòu)施工》 武漢：華中科技大學(xué)出版社 2009[2]趙根田 孫德發(fā)主編《鋼結(jié)構(gòu)》 北京：機(jī)械工業(yè)出版社2010[3]李坤宅編著《建筑施工安全資料手冊》北京：建筑工業(yè)出版社2008謝辭畢業(yè)論文終于完稿了，回想一個月來的前期準(zhǔn)備、提筆寫作和論文修改，我禁不住的感慨萬千。面對今天已經(jīng)成稿的畢業(yè)論文，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師顧文霞和鄭少瑛老師，是他們用謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神，幫助我克服種種困難，完成論文的寫作。我還要感謝我的父母、同學(xué)和所有幫助過我以及給我精神動力的人。最后還要感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師，是他們?yōu)槲覀兊漠厴I(yè)設(shè)計提供了良好硬件和軟件環(huán)境，使我們能夠安心的做好畢業(yè)設(shè)計。感激之情無以言表，只能千言萬語匯成一句話：衷心的感謝所有我應(yīng)該感謝的人，謝謝。第 41 頁 共 39 頁