【正文】 感激之情無(wú)以言表，只能千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話：衷心的感謝所有我應(yīng)該感謝的人，謝謝。我還要感謝我的父母、同學(xué)和所有幫助過(guò)我以及給我精神動(dòng)力的人。參考文獻(xiàn)[1]徐占發(fā) 吳金池 許大江主編 《鋼結(jié)構(gòu)施工》 武漢：華中科技大學(xué)出版社 2009[2]趙根田 孫德發(fā)主編《鋼結(jié)構(gòu)》 北京：機(jī)械工業(yè)出版社2010[3]李坤宅編著《建筑施工安全資料手冊(cè)》北京：建筑工業(yè)出版社2008謝辭畢業(yè)論文終于完稿了，回想一個(gè)月來(lái)的前期準(zhǔn)備、提筆寫作和論文修改，我禁不住的感慨萬(wàn)千。由于水平有限，時(shí)間緊促，本論文還存在諸多不足。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的方法，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的各階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制，有準(zhǔn)備地科學(xué)地安排、調(diào)整施工活動(dòng)中合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面和質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)子系統(tǒng)的工作，使之順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標(biāo)和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實(shí)際產(chǎn)生偏離，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至影響全局，使項(xiàng)目失控。造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞。包括材料、工藝、工程不能通過(guò)驗(yàn)收、生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格。造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目不能及時(shí)投產(chǎn)。(3)監(jiān)理工程師起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件；管理組織能力低，不能正確執(zhí)行合同，下達(dá)錯(cuò)誤指令，要求苛刻；缺乏職業(yè)道德和公正性。(1)承包商企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，財(cái)務(wù)狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無(wú)力采購(gòu)和支付工資；對(duì)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤；項(xiàng)目合同條款遺漏、表達(dá)不清，合同索賠管理工作不力；施工技術(shù)、方案不合理，施工工藝落后，施工安全措施不當(dāng)；工程價(jià)款估算錯(cuò)誤、結(jié)算錯(cuò)誤；沒(méi)有適合的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家，技術(shù)、管理能力不足造成失誤，工程中斷；項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有認(rèn)真履行合同和保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的有效措施；項(xiàng)目經(jīng)理部初次承擔(dān)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，缺少經(jīng)驗(yàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)能力差；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全、人員素質(zhì)差、紀(jì)律渙散、責(zé)任心差；項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)威，指揮不力；沒(méi)有選擇好合作伙伴(分包商、供應(yīng)商)，責(zé)任不明，產(chǎn)生合同糾紛和索賠。包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)。(4)法律風(fēng)險(xiǎn)法制不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。(3)政治風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政治方面的各種事件和原因給項(xiàng)目施工帶來(lái)意外干擾的風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如下所示：(1)自然風(fēng)險(xiǎn)自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等；未預(yù)測(cè)到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場(chǎng)條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無(wú)法正常進(jìn)行，造成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)本部所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制定分包的工作程序，以及總合同、變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作；負(fù)責(zé)須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作；監(jiān)督分包商履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄、索賠單等文件。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。施工項(xiàng)目合同管理組織一般實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查。，重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。第七章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定本項(xiàng)目的安全管理制度，主要有如下一些方面：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)安全生產(chǎn)例會(huì)制度；(3)安全生產(chǎn)教育制度；(4)安全生產(chǎn)檢查制度；(5)傷亡事故管理制度；(6)勞保用品發(fā)放及使用管理制度；(7)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；(8)工程開(kāi)竣工的安全制度；(9)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；(10)安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度；(11)特殊作業(yè)安全管理制度；(12)環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度；(13)場(chǎng)區(qū)交通安全管理制度；(14)防火安全管理制度；(15)意外傷害保險(xiǎn)制度；(16)安全檢舉和控告制度等。主要是確認(rèn)安全計(jì)劃的完整性和可行性；項(xiàng)目經(jīng)理部滿足安全保證的能力；各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和與安全計(jì)劃不一致的事宜是否解決等。施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)按要求上報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主或企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)審批，后報(bào)上級(jí)主管部門備案。，從技術(shù)上采取的措施，應(yīng)包括：防火、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。其主要內(nèi)容有：，確保施工安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定收集、整理和記錄各種安全活動(dòng)的人員和職責(zé)。，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證。如腳手架工程、高空作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)用明火等作業(yè)規(guī)定。針對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等因素進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，策劃的內(nèi)容包括：、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。如項(xiàng)目安全控制總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零；中層的安全目標(biāo)就應(yīng)是除此之外還要求重傷事故為零；施工隊(duì)一級(jí)的安全目標(biāo)還應(yīng)進(jìn)一步要求輕傷事故為零；班組一級(jí)要求險(xiǎn)肇事故為零。即施工項(xiàng)目安全總目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各單位、各部門的安全指標(biāo)；施工作業(yè)班組安全目標(biāo)；個(gè)人安全目標(biāo)等。(2)施工項(xiàng)目安全控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)，以及其他安全指標(biāo)：控制傷亡事故的指標(biāo)(死亡率、重傷率、千人負(fù)傷率、經(jīng)濟(jì)損失額等)、控制交通安全事故的指標(biāo)(杜絕重大交通事故、百車次肇事率等)、塵毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)(粉塵合格率等)、控制火災(zāi)發(fā)生的指標(biāo)等。工程項(xiàng)目實(shí)施施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)制定。施工項(xiàng)目安全控制主要以施工活動(dòng)中的人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。第六章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目安全控制安全控制通常包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生。應(yīng)急寬限的大小，應(yīng)視項(xiàng)目的性質(zhì)、條件而定。手續(xù)不全的要補(bǔ)辦手續(xù)，違反制度規(guī)定的不予報(bào)銷。審核的主要內(nèi)容是：憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí)、此項(xiàng)開(kāi)支是否符合費(fèi)用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定、有無(wú)預(yù)算指標(biāo)、手續(xù)是否齊全。(3)建立費(fèi)用報(bào)銷審批制度。(2)費(fèi)用開(kāi)支執(zhí)行審批制度。(1)采用費(fèi)用定額，實(shí)行總額管理。嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用的日常開(kāi)支。(1)嚴(yán)格管理材料消耗數(shù)量的主要措施：改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝；制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度；管理運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗；回收廢舊材料，搞好綜合利用。材料費(fèi)用的多少，受材料消耗數(shù)量和材料采購(gòu)成本兩方面因素的影響。制度是職工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開(kāi)支，采用經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為管理標(biāo)準(zhǔn)。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為完成某項(xiàng)具體工程而需要耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它包括材料物資消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額。考核成本指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，把成本指標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織群眾挖掘潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，分析成本脫離差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和各種資源的消耗，實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本管理和成本考核的依據(jù)?？茖W(xué)地組織成本管理，可以用較少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效果；不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)管理水平。：包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本計(jì)劃為編制企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃和流動(dòng)資金需要量計(jì)劃提供了依據(jù)。企業(yè)有了切實(shí)可行的計(jì)劃，才能實(shí)行成本指標(biāo)的分口分級(jí)管理，確定各職能部門和各級(jí)單位以及職工個(gè)人在成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)以管理和監(jiān)督各項(xiàng)耗費(fèi)。，它可以促使企業(yè)職工自覺(jué)、有效、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力，為完成和超額完成成本計(jì)劃而努力。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。一般包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料、有關(guān)政策文件和調(diào)查研究資料等；，選擇方法，進(jìn)行測(cè)算；，提出最佳方案。搞好成本預(yù)測(cè)，對(duì)于加強(qiáng)成本管理，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，都具有重要的意義。其目的在于動(dòng)員廣大職工群眾，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品成本。最后，召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，通過(guò)施工任務(wù)書將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)并下達(dá)