【文章內(nèi)容簡介】 量問題，落實(shí)“過程管理”，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也符合施工實(shí)際需要，有利于驗(yàn)收工作的操作。鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分應(yīng)遵循下列原則：；；；、墻面、樓面等劃分；，可以根據(jù)工程規(guī)模及進(jìn)料情況合并或分批劃分；。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分時(shí)，要強(qiáng)調(diào)應(yīng)由施工單位和監(jiān)理工程師事先劃定。一般情況由施工單位在其施工組織設(shè)計(jì)中劃出檢驗(yàn)批，報(bào)監(jiān)理工程批準(zhǔn)，雙方照此進(jìn)行驗(yàn)收。每一個(gè)分項(xiàng)工程其檢驗(yàn)批的劃分都可以不同，原則上有多少個(gè)分項(xiàng)工程就有多少種劃分，但盡量減少劃分種類。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目必須符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；(2)一般項(xiàng)目其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)有80％及以上的檢查點(diǎn)(值)符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，；(3)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量證明文件等資料應(yīng)完整。(1)分項(xiàng)工程所含的各檢驗(yàn)批均應(yīng)符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)分項(xiàng)工程所含的各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。鋼結(jié)構(gòu)分部工程合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)各分部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)質(zhì)量管理資料和文件應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和見證檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；(4)有關(guān)觀感質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。鋼結(jié)構(gòu)分部工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提供下列文件和記錄：；；；；；；；；、成品質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及性能檢測報(bào)告；；、技術(shù)問題實(shí)施方案及驗(yàn)收記錄；其他有關(guān)文件和記錄。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換構(gòu)(配)件的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批?？捎枰则?yàn)收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的鋼結(jié)構(gòu)分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。第四章 鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開。因此，進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪管理循環(huán)。如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃管理，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)可根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)施程序、進(jìn)展階段、承建單位、專業(yè)工種及建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行分解。按施工程序可分為準(zhǔn)備階段進(jìn)度目標(biāo)、正式施工階段進(jìn)度目標(biāo)和竣工收尾階段進(jìn)度目標(biāo)。按規(guī)?？煞纸鉃槭┕ろ?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)和季、月、旬作業(yè)目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行；按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并管理計(jì)劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。影響施工活動(dòng)的因素很多，其中主要包括以下幾方面的因素：影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位和部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位，以及施工單位上級(jí)主管部門、政府有關(guān)部門、銀行信貸單位、資源物資供應(yīng)部門等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理項(xiàng)目施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；沒有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問題的解決方法；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，沒有全部領(lǐng)會(huì)；采取的技術(shù)措施不當(dāng)；在應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工等，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。施工組織管理因素主要有：施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的選配不當(dāng)；流水施工組織不合理等。因資金不能保證以至于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。建設(shè)單位改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖樣錯(cuò)誤或變更等，致使施工速度放慢或停工。在項(xiàng)目施工中，可能遇到洪水、地下水、地下斷層、巖洞或地面深陷等不利的地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工程事故、政治事件、人罷工或戰(zhàn)爭等不可預(yù)見事件，這些因素都將影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。通常項(xiàng)目施工進(jìn)度管理可采用：系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)循環(huán)管理、彈性管理、信息反饋管理等基本原理。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)管理原理，強(qiáng)化其管理全過程。為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。根據(jù)需要，計(jì)劃系統(tǒng)一般包括：施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬等作業(yè)計(jì)劃。這些計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，內(nèi)容由粗到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)逐層分解，保證了計(jì)劃管理目標(biāo)的落實(shí)。在執(zhí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以局部計(jì)劃保證整體計(jì)劃，最終達(dá)到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)。為實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要求設(shè)計(jì)單位和承建單位必須按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，、承建和物資供應(yīng)單位，也必須密切協(xié)作和配合。同時(shí)，承建單位內(nèi)部也應(yīng)有施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)長、班組長從上到下的嚴(yán)密組織，從而形成內(nèi)外結(jié)合的、嚴(yán)密的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)。建立起包括統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施體系，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性。.根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)層次，明確其進(jìn)度管理職責(zé)，并建立縱向和橫向兩個(gè)管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度縱向管理系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向管理系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。必須加強(qiáng)兩個(gè)管理系統(tǒng)的協(xié)作，提高施工項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，以保證計(jì)劃符合變化的情況。同時(shí)，這種動(dòng)態(tài)管理又是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行管理的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以整個(gè)施工項(xiàng)目、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)管理系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)。在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)，沒有信息反饋，就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度管理主體，由該主體作出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。這樣就使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程，成為信息反饋管理的實(shí)施過程。進(jìn)度管理以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃管理的開始過程。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理目標(biāo)，編制滿足合同要求的、科學(xué)合理的、盡可能最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的過程。為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：進(jìn)度計(jì)劃是通過作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組的，作業(yè)計(jì)劃是保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施。由于施工活動(dòng)的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的_切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)。因此，還必須有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的、短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體的執(zhí)行計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度；(2)根據(jù)本月(旬)施工任務(wù)及其施工進(jìn)度，編制相應(yīng)的資源需要，便于工人掌握和領(lǐng)會(huì)，其表達(dá)形式應(yīng)比作業(yè)計(jì)劃更簡明扼要。因此，施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達(dá)的，但應(yīng)反映出作業(yè)計(jì)劃的全部指標(biāo)。為此，施工任務(wù)書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1)施工隊(duì)組應(yīng)完成的工程項(xiàng)目、工程量、完成任務(wù)的開、竣工時(shí)間和施工日歷進(jìn)度表；2)完成任務(wù)的資源需要量；3)采用的施工方法、技術(shù)組織措施、工程質(zhì)量、安全、節(jié)約措施的各項(xiàng)指標(biāo)；4)登記卡和記錄單。施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)及各種資源供應(yīng)部門、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，把計(jì)劃任務(wù)與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，是保證施工計(jì)劃落實(shí)的有效手段。施工調(diào)度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工條件及施工程序所做的工作。他的主要任務(wù)是督促、檢查]擷目計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職或兼職調(diào)度員，在項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及多方