集團公司物資采購管理辦法-wenkub
2022-12-27 19:15:22 本頁面
【正文】 物資采購工作。 第四條 集團公司物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的體制。 第二條 本辦法適用于集團公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下簡稱所屬企業(yè) ）物資采購管理。 集團公司直接或間接投資的控股公司參照本辦法執(zhí)行。 第五條 集團公司物資采購管理遵循以下原則： （一）服務生產經營，保障物資供給； （二）堅持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢； — 4 — （三）規(guī)范采購行為，實行陽光采購； （四）統(tǒng)一信息平臺，推行網上采購。 第八條 集團公司物資采購中心承擔集團公司總部集中采購物資的供應保障任務，接受總部物采部的業(yè)務指導和管理，履行以下主要職責： （一）負責大宗物資、重要物資、長周期物資、成套設備及大型工程項目所需物資的采購； （二）負 責應急物資的供應保障和戰(zhàn)略儲備物 資的倉儲管理； （三）負責所采購物資的質量索賠和供應商售后服務跟蹤調查，參與供應商推薦和考核工作； （四）負責能源一號網站的運行管理； （五）總部物采部委托的其它有關工作。 一級采購物資指列入集團公司一級采購物資目錄的物資。 第十二 條 集團公司一級采購物資目錄由總部物采部組織編制，報集團公司主管領導批準后發(fā)布。其中： （一）直接采購是物資采購中心直接實施的采購； （二）組織采購 是總部物采部授權物資采購中心、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標或談判，統(tǒng)一確定價格，由所屬企業(yè)分別實施的采購。一級物資采購計劃由總部物采部負責編制，二級物資采購計劃由所屬企業(yè)負責編制。 第十八條 物資采購計劃依據(jù)物資需求建議計劃，綜合平衡庫存、期貨等資源進行編制。年度需求建議計劃應當依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲備定額編制；季度和工程項目需求建議計劃應當依據(jù)生 產建設任務、投資計劃、財務預算、供貨周期等進行編制。 （二）總部物采部負責組織有關部門和專業(yè)分公司對上報的物資需求 建議計劃進行審核，編制集團公司物資采購計劃， — 9 — 下達物資采購實施單位實施。 第二十一條 物資采購計劃已經實施必須嚴格執(zhí)行。對積壓物資，物資采購管理部門應通過調劑、代用等措施加以利用。供應商準入必須具備以下基本條件： （一）具有法人資格； — 10 — （二）具備國家和集團公司要求必須取得的質量、安全、環(huán)保以及其它生產經營資格； （三）具有良好的商業(yè)信譽和業(yè)績 ，近三年經營活動中無違法記錄； （四）具有完善的質量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以及集團公司、地方政府質量監(jiān)督檢查中無不合格情況； （五）集團公司要求具備的其它條件。 第二十八條 一、二級采購物資供應商準入證由集團公司統(tǒng)一制作。復審合格的，換發(fā)新證；不合格的，準入證作廢并收回，取消準入資格。 第三十一條 供應商有下列情形之一的，取消準入資格，并在集團公司范圍內通報： （一）考核不合格的； （二）弄虛作假、騙取準入證的； （三）不履行或不當履行合同義務造成集團公司或所 屬企業(yè)損失的； （四）有價格欺騙行為的，或者采取不正當競爭手段的； （五）因故意、過失提供不合格物資的； （六）其它違法違規(guī)行為的。不符合招標和網上采購條件的可采用競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。 詢價采購是指至少比較三家供應商的報價進行的采購。實行工程項目總承包的，依據(jù)合同約定執(zhí)行。 第三十九條 采購物資所需資金列入投資計劃或年度財務預算，納入資金計劃管理，具體按投資管理或財務管理相關規(guī)定執(zhí)行。采購物資出現(xiàn)質量問題，應按照權責對
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