集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 受總部物采部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，履行以下主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)大宗物資、重要物資、長(zhǎng)周期物資、成套設(shè)備及大型工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)； （二）負(fù) 責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)保障和戰(zhàn)略儲(chǔ)備物 資的倉(cāng)儲(chǔ)管理； （三）負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的質(zhì)量索賠和供應(yīng)商售后服務(wù)跟蹤調(diào)查，參與供應(yīng)商推薦和考核工作； （四）負(fù)責(zé)能源一號(hào)網(wǎng)站的運(yùn)行管理； （五）總部物采部委托的其它有關(guān)工作。 集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司參照本辦法執(zhí)行。 第四條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制?？偛控?fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)物資的集中采購(gòu)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資的集中采購(gòu)。 第十四條 總部集中采購(gòu)分為直接采購(gòu)、組織采購(gòu)。 第十七條 編制物資采購(gòu)計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。其中，次年物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)年 10 月底前、次季物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)季季末 20 個(gè)工作日前報(bào)采購(gòu)實(shí)施單位，采購(gòu)實(shí)施單位匯總后報(bào)物資采購(gòu)管理部； 工程項(xiàng)目物資需求建議計(jì)劃于工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后 20個(gè)工作日前經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報(bào)總部物采部。 第二十二 條 因物資采購(gòu)計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請(qǐng)單位承擔(dān)。 第二十七條 一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由總部物采部組織招標(biāo)或組 織有關(guān)部門、專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由所屬企業(yè)組織招標(biāo)或評(píng)審確定。 一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商由總部物采部組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司和使用單位考評(píng)，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商考評(píng)由所屬企業(yè)組織，考評(píng)結(jié)果報(bào)總部物采部備案。 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商通過談判進(jìn)行的采購(gòu)。除特殊原因外，合同文本使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。 第四十二條 除特殊原因外，采購(gòu)單位應(yīng)從集團(tuán)公司供應(yīng)商庫(kù)中選擇供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查或驗(yàn)證。 第四十八條 總部物采部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供求變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)上產(chǎn)品目錄價(jià)格。對(duì)驗(yàn)收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收 。 第五十七條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤物資供應(yīng)情況，對(duì)供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 第六十三條 總部物采部和所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購(gòu)管理措施。 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)境外機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)管理不適用本辦法，由集團(tuán)公司另行規(guī)定。 第六十六條 集團(tuán)公司實(shí)行采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)督制度，具體按照《集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。 第六十條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物資統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，對(duì)物資購(gòu)入、消耗、 庫(kù)存、周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 第五十四條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資質(zhì)量特性，制定裝運(yùn)、存儲(chǔ)、保管和保養(yǎng)措施，防止入庫(kù)物資質(zhì)量下降或報(bào)廢。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具體辦法由總部物采部另行規(guī)定。 第四十五條 集團(tuán)公司對(duì)重要物資實(shí)行質(zhì)量認(rèn)可制度，具體按集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度執(zhí)行。 第二節(jié) 質(zhì)量管理 第 四十條 集團(tuán)公司實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 第三十六條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資，原則上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)采購(gòu)。 第三十四條 物資采購(gòu)原則上采用招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)方式。 第二十九條 供應(yīng)商準(zhǔn)入證實(shí)行有效期制，準(zhǔn)入證有效期 — 11 — 為五年，期滿后復(fù)審。 第二十四條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。 二級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃由所屬企業(yè)參照以上程序自行編制。 物資需求建議計(jì)劃分為年度、季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃。 第十六條
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