20xx管理學復習題-wenkub
2022-12-27 17:45:38 本頁面
【正文】 激勵因素 D. 制度因素 19. 為保證教學秩序，教師在課堂上的點名屬于（ ）。 A A. 縱向性 B. 多重性 C. 變動性 D. 復雜性 15. 領導生命周期理論提出的變量因素是 （ ） 。 12. 認為在現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的管理方法，管理應隨機應變的是（ ）。 D. 、職責清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。 D. 由于機構(gòu)重復，造成了管理人員的浪費；由于各個事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間要進行人員互換則比較困難，相互支援較差；各事業(yè)部主管人員考慮問題往往從本部門出發(fā)，而忽視整個組織的利益。此外，每個部門基本關心的是本部門的工作，因而部門間的協(xié)調(diào)比較差。 A. A. 古典組織理論 B. 新古典組織理論 C. 權(quán)變組織理論 D. 能級原理 6. 最適 用 于在大型企業(yè)的各個事業(yè)部之間進行共同的科技研發(fā) 的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 B A. 決策理論學派 B. 一般管理理論學派 C. 系統(tǒng)管理學派 D. 人際關系學說 2. 營銷人員的營銷策劃能力屬于 管理者的 （ ） 。 A A. 技術技能 B. 人際技能 C. 概念技能 D. 分析技能 3. 通常認為 ， 管理首要的職能是 （ ） 。 C A. 直線型 B. 直 線職能參謀型 C. 超事業(yè)部制 D. 矩陣型 7. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)缺點是 （ ） 。 B. 這種結(jié)構(gòu)形式妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，對基層來講是“ 上邊千條線，下面一根針 ” ，無所適從。 9. 直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。 ，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔。 B A. 系統(tǒng)管理理論 B. 權(quán)變管理理論 3 C. 決策理論 D. 數(shù)理理論 13. 面對未來 可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 ，并據(jù)此做出決策的方法是（ ） 。 A. A. 下屬的成熟度 B. 任務結(jié)構(gòu) C. 上下級關系 D. 職位權(quán)力 16. 按照費德勒模型，當組織內(nèi)上下級關系好 、任務結(jié)構(gòu)明確、職位權(quán)力強時，應選擇的領導者類型是 （ ） 。 B A. 前饋控制 B. 現(xiàn)場控制 C. 反饋控制 D. 事后控制 20. 首先在經(jīng)濟學領域中明確創(chuàng)新的作用的，是經(jīng)濟學家（ ）。 ABC A． 動作研究 B． 工時研究 C． 計件工資 D． 科學心理學 4. 群體決策的特點有 ( )。AC A. 凈現(xiàn)值大于 0 B. 內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準收益率 C. 內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準收益率 D. 投資回收期大于行業(yè)基準投資回收期 8. 波特五力模型中的 5種力量包括：行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力、供應商的議價能力 以及（ ） 。 ABD 5 A. 職位權(quán)力 B. 任務結(jié)構(gòu) C. 下屬成熟度 D. 上下級關系 12. 赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類 ，包括（ ）。 ABD A. 積極反饋，反復溝通 B. 積極傾聽對方的交談 C. 控制對方的交流話題 D. 尋找交流雙方都能接受的交流方式 16. 下 列各 項 中， 屬于非語言溝通的是 （ ） 。 BCD A. 不是任何組織、任何活動都需要進行控制 B. 控制工作可以減少甚至避 免管理失誤造成的損失 C. 控制工作與其他管理職能緊密結(jié)合在一起，使管理過程形成一個相對封閉的系統(tǒng) D. 控制工作有可能導致確立新的目標，提出新的計劃 20. 企業(yè)是創(chuàng)新最主要的實施主體，原因有 （ ） 。 √ 2. 一個管理人員應具備的管理技能有領導技能、人際 技能和技術技能三種?！? 6. 法約爾認為，管理就是計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制。 √ 10. 組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的內(nèi)容。 ? 14. 網(wǎng) 絡計劃法既是一種計劃技術，又是一種有效的控制手段。 ? 18. 參謀部門通常應是專業(yè)性質(zhì)的，參謀人員都應是某些業(yè)務的專家。 √ 22. 頻繁的組織結(jié)構(gòu)變動是組織成功的關鍵。 ? 26. 赫茨伯格認為管理者首先應確保足夠的保健因素，然后創(chuàng)造機會為職工提供激勵因素。 ? 30. 只有不具備自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才會采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略。他為公司制定了兩個經(jīng)營戰(zhàn)略方案：一個是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個是利用現(xiàn)有的基礎重新振興發(fā)展。在喝咖啡時比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。他又高興地立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。備忘錄又被路過辦公室探聽消息的摩羅看見了，摩羅隨即跑到辦公室說： “ 我真不敢相信公司會做出這樣的事情，我們要賣給航空公司了，而且要大量削減員工呢！ ” 這消息傳來傳去， 3天后又傳回總經(jīng)理波利的耳朵里。要說明目前公司尚沒有做出任何決策。企業(yè)中非正式溝通是客觀存在的，并且在企業(yè)中扮演著重要的角色 。因此，主管者越故作神秘，封鎖消息，則背后流傳的謠言越加猖獗。為避免發(fā)生這些不實的謠言，擾亂人心士氣，主
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1