【新整理】物流成本管理課件5物流成本預算-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 制中靈活運用；熟悉各種物流成本預算的編制；理解預算控制的含義與特征。,本章學習的目標,第四章 物流成本預算,物流成本預算概述 物流成本預算的編制 物流預算與控制,什么是物流成本預算？,成本預算( Cost Budget)是企業(yè)今后某一時期經(jīng)營活動的成本的數(shù)量計劃，它確定在預算期內(nèi)為實現(xiàn)經(jīng)營目標所需的費用。,二、 物流成本預算的類別和內(nèi)容,物流成本形態(tài)別預算 人員工資 設(shè)備折舊 材料消耗 維護修繕 物流成本功能別預算 運輸成本 倉儲成本 包裝成本 物流成本對象別預算 商品 客戶 地區(qū),三、物流成本預算編制的組織工作,預算編制過程包括成立預算委員會、編制預算草案、預算協(xié)商、復議和批準 在企業(yè)最高層主持下建立預算委員會 預算委員會：總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、各個職能部門負責人 企業(yè)高層與預算委員會提出企業(yè)經(jīng)營目標總體要求 確定預算期、預算內(nèi)容、總額控制等 由物流部門依據(jù)總體要求和本部門實際情況，提出初步預算 預算委員會審核調(diào)整初稿，在此基礎(chǔ)上編制正式預算 報送企業(yè)領(lǐng)導審核批準后，下發(fā)物流部門執(zhí)行。 一個成功的預算會成為預算執(zhí)行人自己的預算，而不是公司強加于員工的預算。,編制物流成本預算的優(yōu)點,可以比較及時和準確地預測物流成本的未來信息，從而使物流成本管理工作能夠有明確的方向； 可以明確各種物流成本控制目標，使每個物流部門、物流運營者為各自的成本控制目標而努力，有利于發(fā)揮各部門和個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性； 為評價物流成本控制業(yè)績提供標準，只有通過評價和比較才能發(fā)現(xiàn)差異、修正方案進而使物流部門和物流運營者能夠按科學的計劃去開展物流業(yè)務(wù)，降低物流成本。這里將介紹其中幾種物流成本預算的編制方法。,舉個例子吧??！,舉 例 說 明,以上年的物流成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮到物流作業(yè)量 的變化以及成本的控制節(jié)約目標，制定新一年各物流過 程的物流成本。 對于每一項物流成本預算，應(yīng)采用一定的技術(shù)方法對其進行細化,不同功能物流成本預算的編制 (按物流的職能編制物流成本預算),按物流的職能編制物流成本預算是指按不同的物流職能編制的費用預算 ，這種形式的物流成本預算能夠?qū)㈩A算同物流部門及其工作人員有機地結(jié)合起來，將不同職能的物流費用指標落實到具體的物流部門，從而有利于明確責任，提高物流部門及其工作人員降低物流成本的積極性。 直接包裝費是指與商品包裝業(yè)務(wù)量大小直接有關(guān)的各種費用，包括直接材料費、直接人工費和直接經(jīng)費。 在編制某類商品的包裝費預算時，直接包裝費可按商品的包裝件數(shù)乘以該商品每件的直接包裝費計算確定。如果企業(yè)采用汽車運輸，運輸費用可按汽車標準運費率乘以運輸噸公里計算確定；如果采用火車運輸，共運費可按鐵路標準運費率乘以運輸噸公里數(shù)計算確定，水路、航空運輸，依此類推。,營業(yè)倉儲費用預算的編制,（三）倉儲費用預算的編制,倉儲費用預算 的編制,自家倉儲費用預算的編制,營業(yè)倉儲費用（公共倉庫）的預算編制 儲存貨物的類別等級 各等級貨物的保管費率 需要存儲的數(shù)量,按成本項目編制物流成本預算,物流成本項目包括物流人員工資、燃料費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。,固定預算的缺點,采用固定預算時，其中的變動費用明細項目是根據(jù)預算期的給定的業(yè)務(wù)量水平來確定預計金額的。,P132,（2）彈性預算的基本原理,彈性預算的基本原理：把成本費用按成本習性分為變動費用與固定費用兩大部分。 3）彈性預算由于可根據(jù)不同業(yè)務(wù)量進行事先編制或根據(jù)實際業(yè)務(wù)
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