物流成本課件09物流成本的控制-wenkub
2023-02-24 17:22:25 本頁面
【正文】 目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟如下： ① 建立一套完整的目標(biāo)成本體系 ② 制定目標(biāo)成本 ③ 組織實(shí)施 ④ 檢查和評價(jià) 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法的實(shí)施有利于使目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標(biāo)成本，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢。 ③ 各部門制定費(fèi)用預(yù)算 。 零基預(yù)算法 ? ① 劃分和確定基層預(yù)算單位 ? ② 編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案 ? ③ 進(jìn)行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預(yù)算 零基預(yù)算法 和傳統(tǒng)預(yù)算編制方法相比 ， 零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產(chǎn)出 ” 意識 ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預(yù)算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預(yù)算管理水平 零基預(yù)算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預(yù)算法工作量大 ,費(fèi)用相對較高； ② 分層 、 排序和資金分配時(shí) ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位工作項(xiàng)目的 “ 輕重緩急 ” 都是相對的 ， 過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的項(xiàng)目 ， 可能使有關(guān)人員只注重短期利益 ， 忽視本單位作為一個(gè)整體的長遠(yuǎn)利益 。 彈性預(yù)算法 3. 彈性預(yù)算法的特點(diǎn) 由上述可見 ， 彈性成本預(yù)算法的主要特點(diǎn)是： ① 能提供一系列物流經(jīng)營業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)據(jù) 。 彈性預(yù)算法 假設(shè)固定預(yù)算中的成本預(yù)算總額為： Y=a+bX 其中： a——固定成本總額 b——單位變動成本 X——計(jì)劃業(yè)務(wù)量 如果實(shí)際業(yè)務(wù)量為 X′ ， 按實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整后的成本預(yù)算總額為 Y′ ， 則有： Y′ =a+bX′ 彈性預(yù)算法 ①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計(jì)量單位消耗量、人工小時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。 ，購置合理的物流基礎(chǔ)設(shè)施 物流成本控制方法 ? 彈性預(yù)算法 ? 零基預(yù)算法 ? 目標(biāo)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 責(zé)任成本法 彈性預(yù)算法 預(yù)算 預(yù)算可以用來支持績效評估，將預(yù)算數(shù)值和周期內(nèi)實(shí)際數(shù)值相比，或者和過去已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平對比，可以反映不同時(shí)間、不同部門或運(yùn)作單位，或?qū)嶋H運(yùn)作的相對績效，從而確認(rèn)改進(jìn)的方向和機(jī)會。 一般情況下，物流成本控制可按成本發(fā)生的時(shí)間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制三類，也即成本控制過程中的設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段和考核階段。 物流成本控制概述 為了充分發(fā)揮物流成本控制的作用，在各項(xiàng)物流活動的成本控制中，應(yīng)著重注意以下一些基本要求。 彈性預(yù)算法 彈性預(yù)算 ，就是在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的財(cái)務(wù)預(yù)算，以便分別反映在各種不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支 (或取得 )的費(fèi)用 (或利潤 )水平。 ②預(yù)測和確定可能達(dá)到的各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)量。 ② 由于預(yù)算是按各
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