物流成本課件09物流成本的控制-在線瀏覽
2025-03-09 17:22本頁面
【正文】 算方案 ? ③ 進行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預算 零基預算法 和傳統(tǒng)預算編制方法相比 ， 零基預算具有以下優(yōu)點： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產(chǎn)出 ” 意識 ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預算管理水平 零基預算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預算法工作量大 ,費用相對較高； ② 分層 、 排序和資金分配時 ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位工作項目的 “ 輕重緩急 ” 都是相對的 ， 過分強調(diào)當前的項目 ， 可能使有關人員只注重短期利益 ， 忽視本單位作為一個整體的長遠利益 。 目標成本法 首先 ,確定目標利潤： 目標成本＝目標收入－目標利潤 其次 ， 制定出目標成本 ， 具體包括以下程序： ① 設置制定目標成本領導機構 ， 負責本工作 。 ③ 各部門制定費用預算 。 目標成本法 ， 獎懲兌現(xiàn) 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本法不是局限于供應鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應鏈戰(zhàn)略。 目標成本法 一般說來 ， 目標成本法主要有下述三種形式： ① 基于價格的目標成本法 ② 基于價值的目標成本法 ③ 基于作業(yè)成本管理的目標成本法 目標成本法 目標成本管理的實施步驟如下： ① 建立一套完整的目標成本體系 ② 制定目標成本 ③ 組織實施 ④ 檢查和評價 目標成本法 目標成本法的實施有利于使目標成本與目標利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標成本，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢。 標準成本法是一個由制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 ② 實際成本和標準成本發(fā)生的各種差異 ， 分別設置各種差異成本賬戶進行歸集 ,以便對成本進行日常控制和考核 。 標準成本法 制定物流標準成本主要有三個方面，即直接材料標準成本、直接人工標準成本和間接費用的標準成本。 標準成本法 （ 1） 物流直接材料標準成本的制定 物流直接材料標準成本由物流直接材料價格標準和物流直接材料用量標準確定 。 計件工資下 ,工資率就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品應支付的計件單價；計時工資下 ,工資率就是單位工時工資率標準 。 標準總工時 直接人工標準成本 =標準工資率 工時標準 標準成本法 （ 3） 間接費用標準成本的制定 間接費用標準成本分為變動間接費用標準成本和固定間接費用標準成本。 如果該差額為正 ， 是逆差 ， 為不利差異 ，說明企業(yè)實際成本大于標準成本；如果該差額為負 ，是順差 ， 為有利差異 ， 說明企業(yè)實際成本小于標準成本 。 對這種差異要進行分析 ，以便找出差異的原因 ， 采取有效的措施加以糾正 。分為不利差異和有利差異。 標準成本法 成
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