【正文】 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H OGSM培訓(xùn)資料 OGSM制定 2020年方針目標(biāo) 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。 ● 支持 期望什么樣及誰(shuí)的幫助。 制衡量指標(biāo)也要遵循 SMRT原則。 目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作為的選擇。 如何做一個(gè) 出色的生產(chǎn)主管 如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管 一．目標(biāo)決定出路 二．著眼微觀，練好內(nèi)功 三．掌握系統(tǒng)，放眼未來(lái) 四．恰如其分地表現(xiàn)自已 五．把握機(jī)遇，成就夢(mèng)想 一．目標(biāo)決定出路 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) ２．運(yùn)用Ｓ WＯＴ進(jìn)行差距分析 ３．運(yùn)用ＯＧＳＭ確定努力目標(biāo) ４．工作主計(jì)劃／成績(jī)卡／技能矩陣 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) 生產(chǎn)管理的任務(wù) Ｑ uality 質(zhì)量 Ｃ ost 成本 Ｄ elivery 交貨 Ｐ roduction 生產(chǎn) Ｓ afety、 Morale PDQCSM 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 組長(zhǎng)：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低成本 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 ２．運(yùn)用ＳＷＯＴ進(jìn)行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 什會(huì)是ＳＷＯＴ？ Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Ｗ eakness 劣勢(shì) Ｗ Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) Ｏ Ｔ hreat 威脅 Ｔ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 專(zhuān)長(zhǎng) 個(gè)性 工作 Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Weakness 劣勢(shì) W Threat 威脅 T Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) O ＯＧＳＭ 計(jì)劃與執(zhí)行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective 目的 G Goals 目標(biāo) S Strategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達(dá)成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費(fèi)品和服務(wù)公司 (Pamp。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定 在 5個(gè)或更少。 做什么與怎么做 對(duì)應(yīng)關(guān)系 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實(shí)施策略就會(huì)達(dá)到目的 做什么 目的 /目標(biāo) 策略衡量 怎么做 行動(dòng)方案（ Tacties) 指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ● 時(shí)間 每一個(gè)步驟開(kāi)始完成的時(shí)間框架，或者流程順序。在制定過(guò)程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)技能得到提升后，每月修改矩陣中相應(yīng)的技能達(dá)標(biāo)狀態(tài)。 ? 小日程計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃一般為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃調(diào)度，應(yīng)付計(jì)劃的變更，縮短生產(chǎn)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交付。 銷(xiāo)售量的歷史趨勢(shì)圖，其中反 映出季節(jié)性變化。 竟?fàn)幾钌俚漠a(chǎn)品。 流程要素分析 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 月未綜合癥 很有趣的是，每個(gè)月第一周銷(xiāo)售進(jìn)度非同尋常的慢，而月末則相反，生產(chǎn)工廠陷于忙亂，無(wú)法均衡生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力慢，浪費(fèi)加大，往往失去對(duì)成本的控制，質(zhì)量管理也受到?jīng)_擊。 ? 工藝分析 ? 產(chǎn)品供應(yīng)周期表 流程要素分析 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃不等于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或銷(xiāo)售訂單。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃要考慮：出貨順序，訂單大小，客戶(hù)等級(jí)，工期效率等。 ? 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃下采購(gòu)訂單，物料到貨時(shí)間與數(shù)量等信息應(yīng)及時(shí)傳給生產(chǎn)計(jì)劃員。 ? 供應(yīng)商庫(kù)存管理，避免過(guò)多存貨。 流程要素分析 小結(jié) ? 整個(gè)流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)互動(dòng)的過(guò)程，運(yùn)行中需要充分溝通與協(xié)調(diào)。 ? 其余的產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，則由生產(chǎn)計(jì)劃員全力關(guān)注，團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的所有疑問(wèn)都由生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)解答，生產(chǎn)與物料供應(yīng)的進(jìn)度也由生產(chǎn)計(jì)劃員隨時(shí)掌握，還需知道產(chǎn)品入庫(kù)與出貨的所有信息。 維持最低生產(chǎn)成本： 最合理利用人機(jī)物等資源。D pilot program嘗試一同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 Culture:Production begins in supplier’s department 企業(yè)文化：部分生產(chǎn)開(kāi)始在供應(yīng)商處進(jìn)行 第四階段： Strategic Alignment 戰(zhàn)略聰盟 ?Joined business and process control 業(yè)務(wù)及流程一體化 ?Agreements on strategies,polices 一致的戰(zhàn)略，政策 ?ECommerce,elean info fliw 電子商務(wù)，電子信息流 Culture:Strategic business partnership with suppliers 企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 Different stages on supply chain develkpment 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的不同階段 第五階段： World Class Attainment 世界級(jí)水平 ? EndtoEnd lean enterprise,elean practice bee standard operating procedure 起點(diǎn)到終點(diǎn)鏈接精益企業(yè)，電子化精益實(shí)踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作 ? World class enterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the existing rules of petition 世界級(jí)水平的企業(yè)追求動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)力 Culture:Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together 企業(yè)文化：在整個(gè)價(jià)值鏈上不斷完善 Workplace Organization 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 5S/6S/7S （ safety安全、 save節(jié)約） ? Color Coding 色標(biāo)系統(tǒng) ? Address System 地址系統(tǒng) ? Andon 直觀信號(hào)系統(tǒng) ? Operation Sheet 操作圖表卡 6 Workplace OrganizationColor Coding 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理 yellow blue red grey white 廢品、返工區(qū) 固定位置的物品 一般區(qū)域 有害物品或防撞標(biāo)識(shí) 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) Workplace OrganizationVisual Aids 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 —可視管理 ? 因?yàn)橛泻玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所地東西 ? 每個(gè)零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然 Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ！ Team building and people involvement 班組建設(shè)和員工參與 ? Natural work group ? Education and training ? Health and safety ? Communication ? Suggestion and recognition ? 自然工作小組 ? 教育和培訓(xùn) ? 健康與安全 ? 溝通 ? 建議及表彰 我們小組的努力達(dá)到 了目標(biāo) ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where work is being done ? Those people affected by a change (line design)need to participate in making that change 從事工作的人員最了解其本職工作 在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Change is exciting when it is done by us , threatening when it is done to us. ? “當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 Who Moved My Cheese? Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 自然工作小組 ——NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過(guò)消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶(hù)達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 ? T Together ? E Everybody ? A Achieve ? M More “我們是老虎隊(duì)！” Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Define training plan ,based on training needs ? Set up onthejob(OJT)and certification program ? Formalize training effectiveness evaluation process ?基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃 ?建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ?實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估程序 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury/illness incident rates and lost workday case rates. ? 杜絕隱患于未然，所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo)跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率” 40個(gè)人須配備一個(gè)急救員 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? Three ways’ munication Horizontal 平行 Top to bottom 自上到下 Bottom to top 從下到上 Team building and people involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 作為自然小組的日常工作， ? 參與建議率 90% ? 建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù)， 60天內(nèi)實(shí)施 GOOD JOB！ Idea! Daily chores properly treated 別忽略日常事務(wù)管理 ? Daily work flow ? Job simplification ? Coordination ? Meeting ? Report ? 日常工作