【正文】 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H OGSM培訓(xùn)資料 OGSM制定 2020年方針目標(biāo) 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點一致。 ● 支持 期望什么樣及誰的幫助。 制衡量指標(biāo)也要遵循 SMRT原則。 目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作為的選擇。 如何做一個 出色的生產(chǎn)主管 如何做一個出色的生產(chǎn)主管 一．目標(biāo)決定出路 二．著眼微觀，練好內(nèi)功 三．掌握系統(tǒng)，放眼未來 四．恰如其分地表現(xiàn)自已 五．把握機遇，成就夢想 一．目標(biāo)決定出路 １．生產(chǎn)管理的角色意識 ２．運用Ｓ WＯＴ進(jìn)行差距分析 ３．運用ＯＧＳＭ確定努力目標(biāo) ４．工作主計劃／成績卡／技能矩陣 １．生產(chǎn)管理的角色意識 生產(chǎn)管理的任務(wù) Ｑ uality 質(zhì)量 Ｃ ost 成本 Ｄ elivery 交貨 Ｐ roduction 生產(chǎn) Ｓ afety、 Morale PDQCSM 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低成本 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 ２．運用ＳＷＯＴ進(jìn)行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 什會是ＳＷＯＴ？ Ｓ trength 優(yōu)勢 Ｓ Ｗ eakness 劣勢 Ｗ Ｏ pportunity 機會 Ｏ Ｔ hreat 威脅 Ｔ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 知識 經(jīng)驗 技能 專長 個性 工作 Ｓ trength 優(yōu)勢 Ｓ Weakness 劣勢 W Threat 威脅 T Ｏ pportunity 機會 O ＯＧＳＭ 計劃與執(zhí)行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective 目的 G Goals 目標(biāo) S Strategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達(dá)成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費品和服務(wù)公司 (Pamp。 策略不能太多，太多就會失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定 在 5個或更少。 做什么與怎么做 對應(yīng)關(guān)系 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實施策略就會達(dá)到目的 做什么 目的 /目標(biāo) 策略衡量 怎么做 行動方案（ Tacties) 指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優(yōu)勢。 ● 時間 每一個步驟開始完成的時間框架，或者流程順序。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 經(jīng)過培訓(xùn)技能得到提升后，每月修改矩陣中相應(yīng)的技能達(dá)標(biāo)狀態(tài)。 ? 小日程計劃 作業(yè)計劃一般為月、旬、周、甚至日或班計劃調(diào)度，應(yīng)付計劃的變更，縮短生產(chǎn)周期，確保準(zhǔn)時交付。 銷售量的歷史趨勢圖，其中反 映出季節(jié)性變化。 竟?fàn)幾钌俚漠a(chǎn)品。 流程要素分析 銷售預(yù)測 ? 月未綜合癥 很有趣的是，每個月第一周銷售進(jìn)度非同尋常的慢，而月末則相反，生產(chǎn)工廠陷于忙亂，無法均衡生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力慢，浪費加大，往往失去對成本的控制，質(zhì)量管理也受到?jīng)_擊。 ? 工藝分析 ? 產(chǎn)品供應(yīng)周期表 流程要素分析 生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃不等于銷售預(yù)測或銷售訂單。 ? 生產(chǎn)計劃要考慮：出貨順序，訂單大小，客戶等級，工期效率等。 ? 根據(jù)采購計劃下采購訂單，物料到貨時間與數(shù)量等信息應(yīng)及時傳給生產(chǎn)計劃員。 ? 供應(yīng)商庫存管理，避免過多存貨。 流程要素分析 小結(jié) ? 整個流程是一個動態(tài)互動的過程，運行中需要充分溝通與協(xié)調(diào)。 ? 其余的產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，則由生產(chǎn)計劃員全力關(guān)注，團(tuán)隊對產(chǎn)品供應(yīng)的所有疑問都由生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)解答，生產(chǎn)與物料供應(yīng)的進(jìn)度也由生產(chǎn)計劃員隨時掌握，還需知道產(chǎn)品入庫與出貨的所有信息。 維持最低生產(chǎn)成本： 最合理利用人機物等資源。D pilot program嘗試一同開發(fā)項目 Culture:Production begins in supplier’s department 企業(yè)文化：部分生產(chǎn)開始在供應(yīng)商處進(jìn)行 第四階段： Strategic Alignment 戰(zhàn)略聰盟 ?Joined business and process control 業(yè)務(wù)及流程一體化 ?Agreements on strategies,polices 一致的戰(zhàn)略，政策 ?ECommerce,elean info fliw 電子商務(wù)，電子信息流 Culture:Strategic business partnership with suppliers 企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 Different stages on supply chain develkpment 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段 第五階段： World Class Attainment 世界級水平 ? EndtoEnd lean enterprise,elean practice bee standard operating procedure 起點到終點鏈接精益企業(yè)，電子化精益實踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作 ? World class enterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the existing rules of petition 世界級水平的企業(yè)追求動態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競爭力 Culture:Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together 企業(yè)文化：在整個價值鏈上不斷完善 Workplace Organization 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 5S/6S/7S （ safety安全、 save節(jié)約） ? Color Coding 色標(biāo)系統(tǒng) ? Address System 地址系統(tǒng) ? Andon 直觀信號系統(tǒng) ? Operation Sheet 操作圖表卡 6 Workplace OrganizationColor Coding 現(xiàn)場組織管理 色標(biāo)管理 yellow blue red grey white 廢品、返工區(qū) 固定位置的物品 一般區(qū)域 有害物品或防撞標(biāo)識 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) Workplace OrganizationVisual Aids 現(xiàn)場組織管理 —可視管理 ? 因為有好的 標(biāo)記， 需要時很快就能找到 所地東西 ? 每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然 Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ！ Team building and people involvement 班組建設(shè)和員工參與 ? Natural work group ? Education and training ? Health and safety ? Communication ? Suggestion and recognition ? 自然工作小組 ? 教育和培訓(xùn) ? 健康與安全 ? 溝通 ? 建議及表彰 我們小組的努力達(dá)到 了目標(biāo) ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where work is being done ? Those people affected by a change (line design)need to participate in making that change 從事工作的人員最了解其本職工作 在工作地點的所有層次上都需要作出決策 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革 Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? Change is exciting when it is done by us , threatening when it is done to us. ? “當(dāng)變化由我們完成時，它是令人激動的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時，就是危險的” Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 Who Moved My Cheese? Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? 自然工作小組 ——NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過消除浪費和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 ? T Together ? E Everybody ? A Achieve ? M More “我們是老虎隊！” Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? Define training plan ,based on training needs ? Set up onthejob(OJT)and certification program ? Formalize training effectiveness evaluation process ?基于需求的分析做出培訓(xùn)計劃 ?建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ?實行培訓(xùn)效果評估程序 Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury/illness incident rates and lost workday case rates. ? 杜絕隱患于未然，所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo)跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率” 40個人須配備一個急救員 Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? Three ways’ munication Horizontal 平行 Top to bottom 自上到下 Bottom to top 從下到上 Team building and people involvement 團(tuán)隊建設(shè) /員工參與 ? 作為自然小組的日常工作， ? 參與建議率 90% ? 建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù)， 60天內(nèi)實施 GOOD JOB！ Idea! Daily chores properly treated 別忽略日常事務(wù)管理 ? Daily work flow ? Job simplification ? Coordination ? Meeting ? Report ? 日常工作