【正文】 理論主要包裝物料總用量 實(shí)際主要包裝物料總用量 100% 外包裝收獲率 SPY ? 描述 外包裝收獲率量度凈產(chǎn)量中外包裝理論用量和實(shí)際用量的差異。 有效生產(chǎn)時間 =凈產(chǎn)量（箱） /標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行速度（箱 /小時） 生產(chǎn)線凈利用率 ? 描述 生產(chǎn)線凈利用率反映每班次的生產(chǎn)線占用時間。 TOWELS毛巾寫作步驟 ? THINK構(gòu)思 ? OUTLINE列提綱 ? WRITE書寫 ? EDIT編輯 ? LEAVE先放一放 ? SEND發(fā)送 構(gòu) 思 我想讀者閱讀報告后做什么，想什么？ 我想用什么寫作 策略達(dá)到這些目標(biāo)？ 我想達(dá)到 什么目的 ？ 我想通過此報告建立什么個人形象？ ? 報告題目 ? 開篇段落 ? 背景 ? 建議 ? 結(jié)論 ? 建議的依據(jù) ? 發(fā)現(xiàn) ? 細(xì)節(jié) /計論 ? 行動計劃 /下一步行動 標(biāo)準(zhǔn)格式 提綱和結(jié)構(gòu)組織 最重要的信息 倒金字塔 最不重要的信息 重要性逐 漸降低 三、掌握系統(tǒng)，放眼未來 了解公司業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) 對任何新的系統(tǒng)傾注熱情 公司業(yè)務(wù)流程 事業(yè)部 客戶服務(wù) （含開銷售訂單） 市場 銷售 OEM/ODM 搬運(yùn)與配送 運(yùn)輸與配送 倉務(wù)（開發(fā)運(yùn)單、收發(fā)獲） 采購 計劃 物流中心 生產(chǎn)中心 設(shè)備 質(zhì)管 技術(shù) 工廠 第一利潤中心 第二利潤中心 成本中心 會計（含開發(fā)票） /財務(wù)分析 財務(wù)中心 支持與監(jiān)督中心 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) ? Productivity Performance Reporting 為什么要衡量生產(chǎn)力？ 句子 I 沒有衡量就沒有管理 句子 II 要改善表現(xiàn)， 就要先把它衡量出來 質(zhì)量 物料 設(shè)備 能源 庫存 勞動力 … 生產(chǎn)力 報告系統(tǒng) PPR 生產(chǎn)力表現(xiàn)？ PPR報告什么？ ? 最影響生產(chǎn)成本的三個要素 人 機(jī) 物 設(shè)備 利用率 物料 收獲率 勞動 生產(chǎn)率 PPR報告什么？ ? 物料收獲率 是影響成本的最主要因素 ? 設(shè)備利用率 對勞動力生產(chǎn)效率（箱 /人時） 及間接物料（水、電、油、氣 等）成本有直接影響。 ? 物料管理一定要體現(xiàn)重點(diǎn)管理原則，即 ABC分析法，從金額與數(shù)量進(jìn)行對比分析。 流程要素分析 訂單處理 ? 庫存查詢 庫存數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，才具有參考價值 ? 分析近期銷售出貨情況 ? 產(chǎn)能分析 總的生產(chǎn)能力大于總的需求，更有理由強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)對市場的配合。 技能矩陣的技能項目 /最低需求 /最高需求應(yīng)每年根據(jù)業(yè)務(wù)的需要調(diào)整 技能矩陣的衡量指標(biāo) 建立并應(yīng)用技能矩陣的部門占公司所有部門的百分比 —職能部門 100% —班組 ≥50% 各部門技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 —本年度各部門技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 ≥60% —本年度各部門技能目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率 ≥60% 精彩回放 …… 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 OGSM 工作主計劃 Master plan BSC/成績卡 部門的 工作計劃 部門成績卡 績效評估 個人的工作與發(fā)展計劃 建立你的個人品牌 ? 拓展 OGSM的應(yīng)用領(lǐng)域 OGSM我的職業(yè)計劃 目的 objective 目標(biāo) goals 策略 strategies 衡量 measures 行動方案 tacties 成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 二、著眼未來，練好內(nèi)功 ? 1生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 ? 2計劃與庫存管理 ? 3質(zhì)量、成本與交貨期管理 ? 4運(yùn)作效率 ? 5供應(yīng)鏈管理 ? 6生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 7班組建設(shè)與員工參與 ? 8別忽略日常事務(wù)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 1 大量流水生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 成批輪番生產(chǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)要點(diǎn) 手工生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 同步生產(chǎn) 精益生產(chǎn)組織 敏捷生產(chǎn)組織 ?低產(chǎn)量 ?個性化 ?大批量少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大難組合 ?消除浪費(fèi) ?不斷改進(jìn) ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ?提高資源利用率 ?需求驅(qū)動 ?改善整個價值鏈 ?節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠 市場竟?fàn)幖叭蚧? ? 快速并準(zhǔn)時交貨 ? 需求品種增加，特殊定制 ? 不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價格 ? 產(chǎn)品的生命周期越來越短 ? 無國界，業(yè)務(wù)“地球村” 標(biāo)桿：前 10%最好工廠平均 ? 按時交貨 98% ? 交付周期時間 10天 ? 縮短交付周期時間（ 5年） 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時間（ 5年） 60% ? 生產(chǎn)周期時間 3天 ? 庫存減少（ 5年） 35% ? 在制品周轉(zhuǎn) 80 ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% 什么是精益生產(chǎn) 五個原則 精益生產(chǎn) 需求拉動 價值 完美 流動 價值流 站在客戶 的立場 從接單到發(fā)貨過程的一切活動 像開發(fā)的河流一樣通暢流動 降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)時間 BTR按需求生產(chǎn) 沒有任何事物是完美的 不斷改進(jìn) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 精益企業(yè) 消除浪費(fèi)降低成本 庫存降低 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 看板拉動 均衡混流生產(chǎn) 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 作業(yè)快遞轉(zhuǎn)換 小批量生產(chǎn) 多技能員工 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價值流管理，團(tuán)隊精神及 5S，持續(xù)改進(jìn)。 衡量（ Measures) ● 怎樣衡量策略是否成功； ● 量化指標(biāo)； ● 通常指 1年時間； ● 每月追蹤； ● 可能的話用圖表報告。 ● 責(zé)任 每一個步驟由誰負(fù)責(zé)。 ? 產(chǎn)品供應(yīng)計劃是對銷售預(yù)測的應(yīng)激反應(yīng)。 ? 周生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售要貨計劃，考慮人力，生產(chǎn)機(jī)臺，生產(chǎn)能力，現(xiàn)有庫存，工藝，經(jīng)濟(jì)批量等因素，與工廠廠長充分討論后制定，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 關(guān)注流程的所有環(huán)節(jié)，最終建立起對市場的快速反應(yīng)機(jī)制。 PPR 究竟是什么？ ? 一套數(shù)據(jù)收集流程 ? 一套報表系統(tǒng) ? 一套生產(chǎn)表現(xiàn)改進(jìn)程序 主要表現(xiàn)指標(biāo) KPI ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 設(shè)備利用率 ? 物料收獲率 ? 勞動力生產(chǎn)效率 ? 工廠能源指標(biāo) ? 污水處理數(shù)據(jù) ? 庫存指標(biāo) ? 計劃準(zhǔn)確性 ? 出貨表現(xiàn) ? 工廠安全 質(zhì)量指標(biāo) ? 工廠質(zhì)量指標(biāo) ? 描述 工廠質(zhì)量指標(biāo)是指工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的百分比。 總有效生產(chǎn)時間（小時） 總實(shí)際生產(chǎn)時間（小時） 生產(chǎn)效率 PE ? 計算式 ? 生產(chǎn)效率（ PE） = ? 生產(chǎn)效率（ PE） = PE是一個導(dǎo)出標(biāo)，主要衡量生產(chǎn)線被占用后用于實(shí)際生產(chǎn)的時間分配。 理論外包裝總用量 實(shí)際外包裝總用量 100% 勞動生產(chǎn)效率 ? 直接勞動力生產(chǎn)效率 DLP ? 計算式 直接勞動力生產(chǎn)效率（ DLP） = 直接勞動力人時是指生產(chǎn)線上直接勞動力工作時間的總和，包括超時工作，而不論員工的雇傭狀態(tài)（合同工或臨時工）。 原材料收獲率單一匯報時以用量為標(biāo)準(zhǔn)，但因為異物不能相加，在集體匯報時，通常以標(biāo)準(zhǔn)價格計算。 這是兩個相關(guān)的指標(biāo)，都來自外部反應(yīng)。 維持最低生產(chǎn)成本： 最合理利用人機(jī)物等資源。 ? 根據(jù)采購計劃下采購訂單，物料到貨時間與數(shù)量等信息應(yīng)及時傳給生產(chǎn)計劃員。 竟?fàn)幾钌俚漠a(chǎn)品。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 如何做一個 出色的生產(chǎn)主管 如何做一個出色的生產(chǎn)主管 一．目標(biāo)決定出路 二．著眼微觀，練好內(nèi)功 三．掌握系統(tǒng)，放眼未來 四．恰如其分地表現(xiàn)自已 五．把握機(jī)遇，成就夢想 一．目標(biāo)決定出路 １．生產(chǎn)管理的角色意識 ２．運(yùn)用Ｓ WＯＴ進(jìn)行差距分析 ３．運(yùn)用ＯＧＳＭ確定努力目標(biāo) ４．工作主計劃／成績卡／技能矩陣 １．生產(chǎn)管理的角色意識 生產(chǎn)管理的任務(wù) Ｑ uality 質(zhì)量 Ｃ ost 成本 Ｄ elivery 交貨 Ｐ roduction 生產(chǎn) Ｓ afety、 Morale PDQCSM 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低成本 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 ２．運(yùn)用ＳＷＯＴ進(jìn)行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 什會是ＳＷＯＴ？ Ｓ trength 優(yōu)勢 Ｓ Ｗ eakness 劣勢 Ｗ Ｏ pportunity 機(jī)會 Ｏ Ｔ hreat 威脅 Ｔ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 知識 經(jīng)驗 技能 專長 個性 工作 Ｓ trength 優(yōu)勢 Ｓ Weakness 劣勢 W Threat 威脅 T Ｏ pportunity 機(jī)會 O ＯＧＳＭ 計劃與執(zhí)行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective 目的 G Goals 目標(biāo) S Strategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達(dá)成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費(fèi)品和服務(wù)公司 (Pamp。 OGSMT外在形式 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動方案 Tactics 行動方案外在形式 項目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任 人 資源 開始 時間 完成時間 每月評估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動方案 Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計劃 文字 在 2002年節(jié)約生產(chǎn)成本 USD100， 000 數(shù)據(jù) 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低 1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對 ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購可節(jié)省 USD50,000 文字 數(shù)據(jù) 行動方案 —舉例 項目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成 時間 每月評估 進(jìn)度 差距及調(diào)整 1 修訂管理制度 H 1了解現(xiàn)有的“規(guī)章制度”及管理制度 7討論定稿 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2 會議制度 H 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5/9