【正文】 ategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費品和服務公司 (Pamp。 做什么與怎么做 對應關(guān)系 完成衡量指標等于完成目標 目的 O 目標 G 策略 S 衡量 M 成功實施策略就會達到目的 做什么 目的 /目標 策略衡量 怎么做 行動方案（ Tacties) 指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優(yōu)勢。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 ? 小日程計劃 作業(yè)計劃一般為月、旬、周、甚至日或班計劃調(diào)度，應付計劃的變更，縮短生產(chǎn)周期，確保準時交付。 竟爭最少的產(chǎn)品。 ? 工藝分析 ? 產(chǎn)品供應周期表 流程要素分析 生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃不等于銷售預測或銷售訂單。 ? 根據(jù)采購計劃下采購訂單，物料到貨時間與數(shù)量等信息應及時傳給生產(chǎn)計劃員。 流程要素分析 小結(jié) ? 整個流程是一個動態(tài)互動的過程，運行中需要充分溝通與協(xié)調(diào)。 維持最低生產(chǎn)成本： 最合理利用人機物等資源。 PPR報告什么？ ? KPI（ Key Performance Indicators) 關(guān)鍵衡量指標 ? PPR就是要確定主要成本因素（人、機、物）的 KPI，并定期報告 KPI的表現(xiàn)。 這是兩個相關(guān)的指標，都來自外部反應。 ? 計算式 機械效率（ ME） = 為提高生產(chǎn)計劃效率，計劃停機需安排于批次之間，也就是說，每一個批次當中是沒有計劃停機時間的，否則將嚴重影響 ME，工廠應當特別留意計劃停機時間的安排，這也時預防性維護（ TPM）很重要的內(nèi)容。 原材料收獲率單一匯報時以用量為標準，但因為異物不能相加，在集體匯報時，通常以標準價格計算。可能的原因是外包裝物料進廠品質(zhì)差、處理不當、倉儲存放不當，或者機器故障。 理論外包裝總用量 實際外包裝總用量 100% 勞動生產(chǎn)效率 ? 直接勞動力生產(chǎn)效率 DLP ? 計算式 直接勞動力生產(chǎn)效率（ DLP） = 直接勞動力人時是指生產(chǎn)線上直接勞動力工作時間的總和，包括超時工作，而不論員工的雇傭狀態(tài)（合同工或臨時工）。 ? 計算式 主要包裝物料收獲率（ PPY） = 實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控以及其它用量和損失。 總有效生產(chǎn)時間（小時） 總實際生產(chǎn)時間（小時） 生產(chǎn)效率 PE ? 計算式 ? 生產(chǎn)效率（ PE） = ? 生產(chǎn)效率（ PE） = PE是一個導出標，主要衡量生產(chǎn)線被占用后用于實際生產(chǎn)的時間分配。 生產(chǎn)線總利用率（ GLU） 生產(chǎn)線凈利用率（ NLU） 機械效率（ ME） 生產(chǎn)效率（ PE） 生產(chǎn)線總利用率（ GLU） ? 描述 生產(chǎn)線總利用率反映 24小時內(nèi)的實際生產(chǎn)時間。 PPR 究竟是什么？ ? 一套數(shù)據(jù)收集流程 ? 一套報表系統(tǒng) ? 一套生產(chǎn)表現(xiàn)改進程序 主要表現(xiàn)指標 KPI ? 質(zhì)量指標 ? 設(shè)備利用率 ? 物料收獲率 ? 勞動力生產(chǎn)效率 ? 工廠能源指標 ? 污水處理數(shù)據(jù) ? 庫存指標 ? 計劃準確性 ? 出貨表現(xiàn) ? 工廠安全 質(zhì)量指標 ? 工廠質(zhì)量指標 ? 描述 工廠質(zhì)量指標是指工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標準的百分比。午餐 amp。 ? 關(guān)注流程的所有環(huán)節(jié)，最終建立起對市場的快速反應機制。這不是倉庫人員的責任。 ? 周生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售要貨計劃，考慮人力，生產(chǎn)機臺，生產(chǎn)能力，現(xiàn)有庫存，工藝，經(jīng)濟批量等因素，與工廠廠長充分討論后制定，一旦確定，嚴格執(zhí)行。 ‥ 掌握了內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部銷售人員所作的估計，對主導產(chǎn)品預測準確率達到 90%，只有這樣才能成功地計劃生產(chǎn)與供應，有效管理庫存。 ? 產(chǎn)品供應計劃是對銷售預測的應激反應。calls 某些信函和生活 time wasters 揮霍時間的東西 Relationship Building 關(guān)系建立 Planning 計劃制訂 Opportunities 機會利用 1．緊迫且重要 Crisis 危機 Pressing Projects 迫切問題 Deadlinedriven Projects 最后限期將到的項目 some calls某些生活 interruption打擾 mailamp。 ● 責任 每一個步驟由誰負責。 制定目標應遵循 SMART原則 策略（ Strategies) 策略是指怎樣到目標，通常包括： ● 業(yè)務策略 我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢： 一套選擇，包括我們將不去做的事； 通常指 13年的時間： 2， 3個選擇，完成后將達到各自的目的或目標 ● 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務，以及通往成功的關(guān)鍵點。 衡量（ Measures) ● 怎樣衡量策略是否成功； ● 量化指標； ● 通常指 1年時間； ● 每月追蹤； ● 可能的話用圖表報告。 ● 每月評估 追蹤進度，若有差距及時調(diào)整。 技能矩陣的技能項目 /最低需求 /最高需求應每年根據(jù)業(yè)務的需要調(diào)整 技能矩陣的衡量指標 建立并應用技能矩陣的部門占公司所有部門的百分比 —職能部門 100% —班組 ≥50% 各部門技能目標的達標率 —本年度各部門技能目標的達標率 ≥60% —本年度各部門技能目標的達標率 ≥60% 精彩回放 …… 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 OGSM 工作主計劃 Master plan BSC/成績卡 部門的 工作計劃 部門成績卡 績效評估 個人的工作與發(fā)展計劃 建立你的個人品牌 ? 拓展 OGSM的應用領(lǐng)域 OGSM我的職業(yè)計劃 目的 objective 目標 goals 策略 strategies 衡量 measures 行動方案 tacties 成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 二、著眼未來，練好內(nèi)功 ? 1生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 ? 2計劃與庫存管理 ? 3質(zhì)量、成本與交貨期管理 ? 4運作效率 ? 5供應鏈管理 ? 6生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 7班組建設(shè)與員工參與 ? 8別忽略日常事務管理 生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 1 大量流水生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 成批輪番生產(chǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)要點 手工生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 同步生產(chǎn) 精益生產(chǎn)組織 敏捷生產(chǎn)組織 ?低產(chǎn)量 ?個性化 ?大批量少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大難組合 ?消除浪費 ?不斷改進 ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ?提高資源利用率 ?需求驅(qū)動 ?改善整個價值鏈 ?節(jié)點上連著精益工廠 市場竟爭及全球化 ? 快速并準時交貨 ? 需求品種增加，特殊定制 ? 不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格 ? 產(chǎn)品的生命周期越來越短 ? 無國界，業(yè)務“地球村” 標桿：前 10%最好工廠平均 ? 按時交貨 98% ? 交付周期時間 10天 ? 縮短交付周期時間（ 5年） 56% ? 縮短生產(chǎn)周期時間（ 5年） 60% ? 生產(chǎn)周期時間 3天 ? 庫存減少（ 5年） 35% ? 在制品周轉(zhuǎn) 80 ? 使用精益生產(chǎn)的工廠 96% 什么是精益生產(chǎn) 五個原則 精益生產(chǎn) 需求拉動 價值 完美 流動 價值流 站在客戶 的立場 從接單到發(fā)貨過程的一切活動 像開發(fā)的河流一樣通暢流動 降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)時間 BTR按需求生產(chǎn) 沒有任何事物是完美的 不斷改進 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 精益企業(yè) 消除浪費降低成本 庫存降低 準時化生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 看板拉動 均衡混流生產(chǎn) 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 作業(yè)快遞轉(zhuǎn)換 小批量生產(chǎn) 多技能員工 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團隊精神及 5S，持續(xù)改進。 行業(yè)預測。 流程要素分析 訂單處理 ? 庫存查詢 庫存數(shù)據(jù)一定要準確，才具有參考價值 ? 分析近期銷售出貨情況 ? 產(chǎn)能分析 總的生產(chǎn)能力大于總的需求，更有理由強調(diào)生產(chǎn)對市場的配合。 ? 生產(chǎn)計劃是否適宜，決定生產(chǎn)管理是否順暢。 ? 物料管理一定要體現(xiàn)重點管理原則，即 ABC分析法，從金額與數(shù)量進行對比分析。 ? 簡言之，生產(chǎn)計劃員的角色是從接到銷售預測或訂單直到產(chǎn)品送到客戶手中，是產(chǎn)供銷三者之間的樞紐，是組織與指揮中心。 TOWELS毛巾寫作步驟 ? THINK構(gòu)思 ? OUTLINE列提綱 ? WRITE書寫 ? EDIT編輯 ? LEAVE先放一放 ? SEND發(fā)送 構(gòu) 思 我想讀者閱讀報告后做什么，想什么？ 我想用什么寫作 策略達到這些目標？ 我想達到 什么目的 ？ 我想通過此報告建立什么個人形象？ ? 報告題目 ? 開篇段落 ? 背景 ? 建議 ? 結(jié)論 ? 建議的依據(jù) ? 發(fā)現(xiàn) ? 細節(jié) /計論 ? 行動計劃 /下一步行動 標準格式 提綱和結(jié)構(gòu)組織 最重要的信息 倒金字塔 最不重要的信息 重要性逐 漸降低 三、掌握系統(tǒng)，放眼未來 了解公司業(yè)務流程 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) 對任何新的系統(tǒng)傾注熱情 公司業(yè)務流程 事業(yè)部 客戶服務 （含開銷售訂單） 市場 銷售 OEM/ODM 搬運與配送 運輸與配送 倉務（開發(fā)運單、收發(fā)獲） 采購 計劃 物流中心 生產(chǎn)中心 設(shè)備 質(zhì)管 技術(shù) 工廠 第一利潤中心 第二利潤中心 成本中心 會計（含開發(fā)票） /財務分析 財務中心 支持與監(jiān)督中心 生產(chǎn)力報告系統(tǒng) ? Productivity Performance Reporting 為什么要衡量生產(chǎn)力？ 句子 I 沒有衡量就沒有管理 句子 II 要改善表現(xiàn)， 就要先把它衡量出來 質(zhì)量 物料 設(shè)備 能源 庫存 勞動力 … 生產(chǎn)力 報告系統(tǒng) PPR 生產(chǎn)力表現(xiàn)？ PPR報告什么？ ? 最影響生產(chǎn)成本的三個要素 人 機 物 設(shè)備 利用率 物料 收獲率 勞動 生產(chǎn)率 PPR報告什么？ ? 物料收獲率 是影響成本的最主要因素 ? 設(shè)備利用率 對勞動力生產(chǎn)效率（箱 /人時） 及間接物料（水、電、油、氣 等）成本有直接影響。 質(zhì)量指標 ? 包裝指標 ? 描述 包裝指標是指市場上抽樣的包裝質(zhì)量符合公司標準的百分比。 有效生產(chǎn)時間 =凈產(chǎn)量（箱） /標準運行速度（箱 /小時） 生產(chǎn)線凈利用率 ? 描述 生產(chǎn)線凈利用率反映每班次的生產(chǎn)線占用時間。 ? 計算式 原材料收獲率（ RMY） = 實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控用以及其它用量和損失。 理論主要包裝物料總用量 實際主要包裝物料總用量 100% 外包裝收獲率 SPY ? 描述 外包裝收獲率量度凈產(chǎn)量中外包裝理論用量和實際用量的差異。 ? 計算式 總勞動力生產(chǎn)