【正文】 熱損失應(yīng)小于 3%，月度煤場(chǎng)損耗不大于日平均存煤量的 5‰。 由于燃料質(zhì)量問(wèn)題引起的鍋爐熄火、減負(fù)荷、停機(jī)等，要認(rèn)真進(jìn)行分析，明確責(zé)任，研究對(duì)策，降低問(wèn)題發(fā)生頻率。特殊情況時(shí)，應(yīng)采取逐步降低發(fā)電出力，穩(wěn)定存煤的緊急措施。禁止通過(guò)入廠煤與入爐煤的熱值差調(diào)整發(fā)電煤耗。化學(xué) 運(yùn)行人員每班應(yīng)做一次工業(yè)分析 ，化驗(yàn)揮發(fā)分、灰分、發(fā)熱量和水分，并及時(shí)登錄 MIS 系統(tǒng)，報(bào)送值長(zhǎng)、燃料 部、生產(chǎn)技術(shù)部和 燃料供應(yīng) 部，指導(dǎo)鍋爐燃燒調(diào)整，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 4 電子皮帶秤為入爐煤的計(jì)量裝置，其計(jì)量數(shù)據(jù)作為正平衡計(jì)算煤耗的依據(jù)，入爐煤數(shù)據(jù)運(yùn)行人員每班應(yīng)準(zhǔn)確錄入 MIS 系統(tǒng)，煤炭消耗 量報(bào)表與電子皮帶秤計(jì)量月微調(diào)量應(yīng)符合規(guī)定要求。 燃料結(jié)算 燃料結(jié)算要嚴(yán)格按照合同約定，凡國(guó)家合同訂貨的燃料各種費(fèi)用承付標(biāo)準(zhǔn)，均按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 ；非統(tǒng)配的燃料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按本地物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的與電價(jià)相適應(yīng)的價(jià)格執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)煤樣不符，要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行查處；煤質(zhì)化驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，應(yīng)及時(shí)通知 燃料供應(yīng)部 ，以便按照合同約定進(jìn)行質(zhì)量素賠；當(dāng)化驗(yàn)結(jié)果與供應(yīng)商發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按照《 公司 煤炭質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督暨爭(zhēng)議處理 辦法》執(zhí)行，可以將煤樣送往具有裁定資格的省級(jí)以上煤質(zhì)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行裁定。 建立和完善采制化管理制度，加強(qiáng)對(duì)采制化工作的監(jiān)督和管理，確保樣本的代表性和公正性。 燃料的驗(yàn)收和結(jié)算 燃料驗(yàn)收 建立健全燃料驗(yàn)收管理制度，進(jìn)廠燃料都必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢斤、檢質(zhì)率必須 100%。 根據(jù)接卸設(shè)備運(yùn)行情況和上煤方式，加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排入廠煤 煤車(chē)接卸 ，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。 統(tǒng)籌兼顧，注意保護(hù)各資源點(diǎn)的積極性，盡量做到均衡發(fā)運(yùn)，杜絕無(wú)計(jì)劃沖擊和計(jì)劃內(nèi)變車(chē)等資源外流情況的發(fā)生。 燃料管理部門(mén)要及時(shí)了解燃料市場(chǎng)變化和預(yù)測(cè)未來(lái)燃料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)做出市場(chǎng)分析和評(píng)價(jià)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。凡國(guó)家計(jì)劃訂貨的燃料各種費(fèi)用承付標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)按國(guó)家有關(guān)部門(mén)和公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。在公司的指導(dǎo)下， 燃料供應(yīng)部 受廠部委托，負(fù)責(zé)燃料計(jì)劃的編制和燃料訂貨合同的簽訂，并具有燃料管理職能。 燃料采購(gòu)管理 企業(yè)燃料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃同步編制。 加強(qiáng)燃料管理的隊(duì)伍建設(shè)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在遇有缺煤、缺油停機(jī)以及煤炭?jī)r(jià)格重大變動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)向主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，盡快研究制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案，報(bào)主管部門(mén)審批。 2 適用范圍 本制度適用于 公司 的燃料管理工作。 3 規(guī)定和程序 燃料管理的基本要求 認(rèn)真落實(shí) 公司 燃料管理的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)特點(diǎn)的燃料管理制度，確保各項(xiàng)制度的實(shí)施。 建立和完善燃料管理制約機(jī) 制，防 止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。重視燃料管理人才的 2 開(kāi)發(fā)與使用，不斷提高燃料專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平；強(qiáng)化對(duì)燃料管理人員的政治素質(zhì)培養(yǎng)，經(jīng)常開(kāi)展廉潔奉公、尊章守紀(jì)和法制教育；加強(qiáng)燃料管理人員的精神 文明建設(shè)，樹(shù)立燃料管理人員的新形象，新風(fēng)貌。國(guó)家訂貨數(shù)量依據(jù)預(yù)期發(fā)電量并參照上一年燃料訂貨基數(shù)確定；月度采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)月發(fā)電量預(yù)計(jì)、燃料庫(kù)存增減量計(jì)劃編制。 燃料訂貨必須簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同或購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，合同內(nèi)容均應(yīng)注明煤種、供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、結(jié)算方式以及違約責(zé)任。 合同訂貨計(jì)劃與需用計(jì)劃有缺口時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)煤炭的采購(gòu)，從建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)渠道出發(fā)，擇優(yōu)選擇供煤?jiǎn)挝唬凑找再|(zhì)計(jì)價(jià)、同質(zhì)同價(jià)原則進(jìn)行。 燃料的調(diào)運(yùn)和接卸管理 燃料的調(diào)運(yùn)管理 燃料調(diào)運(yùn)要以發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài)為依據(jù)，以確保安全生產(chǎn)為前提，及時(shí)掌握燃料的供、耗、存、卸、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài)，適時(shí)做好燃料的催發(fā)、催運(yùn)工作，提高合同兌現(xiàn)率。 密切與政府、礦、路等部門(mén)的聯(lián)系，確保燃料供應(yīng)渠道暢通和燃料庫(kù)存穩(wěn)定。 制訂和完善接卸設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高 接卸 效率，減少 車(chē)輛 停留時(shí)間。 安裝應(yīng)符合要求的計(jì)量裝置，并配有符合要求的校驗(yàn)裝置。入 廠煤 采制化工作的全過(guò)程管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，必須車(chē)車(chē)取樣，批 批化驗(yàn)。 監(jiān)審部要做好入廠煤質(zhì)量監(jiān)督工作，應(yīng)不定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)入廠煤采制化過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知 燃料供應(yīng)部 進(jìn)行處理。 制訂和執(zhí)行完善的燃料接收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算辦法和工作流程，認(rèn)真做好燃料的采購(gòu)、耗用、庫(kù)存、調(diào)進(jìn)調(diào)出、虧噸虧卡、質(zhì)量數(shù)量素賠等賬務(wù)處理工作，確保對(duì)外結(jié)算正確、公正；內(nèi)部核算規(guī)范，賬實(shí)相符。電子皮帶秤由燃運(yùn)專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)定期校驗(yàn)，按規(guī)定做好皮帶秤日常維護(hù)，定期校驗(yàn)每月不少于 2 次，誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并做好校驗(yàn)記錄，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。 化學(xué) 化驗(yàn)班每天對(duì)運(yùn)行四班所留樣品進(jìn)行加權(quán)稱(chēng)量，做出上一天的入爐煤的 氧彈熱值，折算為低位熱值，當(dāng)月的此熱值作為熱值差、供電煤耗和煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)算的依據(jù)。 燃料的儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn) 燃料儲(chǔ)存 加強(qiáng)燃料儲(chǔ)存管理，配備滿(mǎn)足發(fā)電生產(chǎn)需要的儲(chǔ)存場(chǎng)地 (包括燃油儲(chǔ)存系統(tǒng) )和接卸、輸送設(shè)備，確保儲(chǔ)存場(chǎng)地的專(zhuān)用性和生產(chǎn)設(shè)備的完好率。 燃煤的貯存應(yīng)做到不同煤種分堆壓實(shí)或分層搭配存放，先堆先用，燒舊存新。 對(duì)于煙、褐煤種的儲(chǔ)存，要有專(zhuān)人定期測(cè)溫，防止自燃。 燃料盤(pán)點(diǎn) 加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，盡力 配備適合煤場(chǎng)使用的先進(jìn)儀器和設(shè)備，努力使盤(pán)煤手段現(xiàn)代化，盤(pán)煤方式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到每月盤(pán)點(diǎn)一次，月末將當(dāng)月盤(pán)存情況，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、商務(wù)部，出現(xiàn)大盈大虧現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，并按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)處理。預(yù)算期內(nèi)因國(guó)家政策性調(diào)整以及市場(chǎng)供求關(guān)系變化，燃料價(jià)格有較大幅度升降時(shí)，應(yīng)提出對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)熱值差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快查明原因，落實(shí)整改措施。 燃料統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)按上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式、填報(bào)辦法和統(tǒng)一編碼認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行填報(bào)。 4 職責(zé) 燃料供應(yīng)部 燃料 供應(yīng) 管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)燃料的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、質(zhì)價(jià)管理以及燃料采購(gòu)成本的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)燃料的調(diào)運(yùn)、接卸、 入廠煤數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)價(jià)審核工作，參與燃料摻燒、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存、熱值差等全過(guò)程管理活動(dòng)。 負(fù)責(zé)燃料管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)燃料成本控制，定期對(duì)燃料成本進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)接卸、存儲(chǔ)、計(jì)量、運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，提高設(shè)備投用率。 建立健全管理臺(tái)帳，完善操作規(guī) 程，對(duì)各種燃料管理日?qǐng)?bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 建立和完善 的燃料管理制度，對(duì)入廠煤采制化全過(guò)程的公平、公正性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)研究分析各煤種的燃燒情況，千方百計(jì)降低煤耗。年度計(jì)劃量依據(jù)年度預(yù)期發(fā)電量、煤耗、庫(kù)存調(diào)整和以及上一年度的燃料（煤炭，以下同）訂貨基數(shù)等因素確定。 月度燃料采購(gòu)計(jì)劃的編制 月度采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)月度發(fā)電量預(yù)計(jì)、煤耗、庫(kù)存增減量計(jì)劃、其他耗用和市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行編制；月度計(jì)劃原則上是年度計(jì)劃的按月平均分?jǐn)偂? 下一月度的燃料采購(gòu)計(jì)劃必須在本月 20 日前編制完成，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。由于燃料供應(yīng)方式的不同，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，首先要保證重點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)，其次爭(zhēng)取非重點(diǎn)計(jì)劃量；缺口部分，要盡可能通過(guò)長(zhǎng)期合作方式落實(shí)補(bǔ)充資源，確保燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性。 市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃確定后，要與供應(yīng)商事先簽訂燃料購(gòu)銷(xiāo)合同，明確供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、品種、質(zhì)量、價(jià)格、以質(zhì)論價(jià)的加扣款標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等，把計(jì)劃真正落實(shí)到具體供應(yīng)單位。 燃料采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整 燃料采購(gòu)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，由于不確定因素的產(chǎn)生，可進(jìn)行燃料采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整。 供需雙方在商務(wù)上發(fā)生重大糾紛，難以保證計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行。 其他 “迎 峰 度夏”和“備冬儲(chǔ)煤”期間的燃料采購(gòu)計(jì)劃按季度編制，編制前應(yīng)與供方和 8 運(yùn)輸單位取得聯(lián)系，認(rèn)真做好重要時(shí)期的資源、運(yùn)力落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)收集、整理和反映燃料采購(gòu)計(jì)劃涉及的燃料資源、運(yùn)力和價(jià)格等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)同相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。 燃料采購(gòu)合同管理辦法 1 目的 規(guī)范燃料采購(gòu)供應(yīng)工作中的合同管理，明確工作規(guī)則，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同簽訂時(shí)，應(yīng)充分考慮合同的必要性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和安全性。 燃料供應(yīng)部 要加強(qiáng)對(duì)燃料采購(gòu)合同的管理，確保燃料采購(gòu)合同的簽約率和履約率。 燃料采購(gòu)合同文本必須注明出賣(mài)人和買(mǎi)受人全稱(chēng)、地址、法定代表人或委托代理人、聯(lián)系電話(huà)、開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)、納稅人登記號(hào)、合同簽訂地和簽訂日期。 燃料供應(yīng)部 依據(jù)合同履行情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)付款憑證審核后進(jìn)行付款工作，具有下列的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款。 結(jié)算憑證內(nèi)容書(shū)寫(xiě)不清楚、憑證保管不當(dāng)或內(nèi)容殘缺的。 變更、解除合同或協(xié)議的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽發(fā)，掛號(hào)或簽收憑證應(yīng)作為合同的組成部分妥善保管。未按規(guī)定處理合同事宜和遺失合同有關(guān)資料而造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究其行政責(zé)任。 財(cái)務(wù)部 依據(jù)燃料采購(gòu)合同或協(xié)議，負(fù)責(zé)燃料的核算結(jié)算、拒付索賠等賬務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)燃料管理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 2 適用范圍 本辦法適用于 公司 自籌發(fā)電用煤的采購(gòu)、供應(yīng)與管理工作。從建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)渠道出發(fā)，擇優(yōu)供煤?jiǎn)挝?，并按照以質(zhì)計(jì)價(jià)、同質(zhì)同價(jià)原則進(jìn)行。 自籌煤的要嚴(yán)格執(zhí)行 公司 《燃料管理制度》，建立約束機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)流程，做好過(guò)程的內(nèi)控評(píng)審。在商務(wù)談判中，任何人不得講關(guān)系任意提高煤炭?jī)r(jià)格，不準(zhǔn)以煤謀私，為個(gè)人撈取好處。 嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)《合同法》，認(rèn)真落實(shí)公司燃料 (煤炭，以下同 )采購(gòu)合同管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保自籌煤采購(gòu)合同按規(guī)定程序進(jìn)行。 燃料供應(yīng) 部要加強(qiáng)對(duì)自籌煤炭采購(gòu)合同的管理，確保自籌煤炭采購(gòu)合同的簽約率和履約率。自籌煤采制化工作的全過(guò)程管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，必須車(chē)車(chē)取樣，批批化驗(yàn)。 監(jiān)審部要做好自籌煤的質(zhì)量監(jiān)督工作，不定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)自籌煤質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 燃料供應(yīng)部 處理。無(wú)貨票或有票無(wú)貨的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商 聯(lián)系，查明情況，妥善處理。 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和分析年度煤炭資源的平衡，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度自籌煤采購(gòu)計(jì)劃，并代表本企業(yè)簽訂自籌煤的采購(gòu)合同或協(xié)議。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)自籌煤數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)價(jià)審核監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和管理自籌煤采購(gòu)資金，保障自籌煤采購(gòu)資金供應(yīng)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理 進(jìn)廠車(chē)輛 ，自籌煤入廠的接卸工作。 發(fā)電部 負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度管理工作，及時(shí)掌握自籌煤的煤種混煤摻燒 情況，熟悉設(shè)備運(yùn)行工況，合理調(diào)整燃燒。 3 規(guī)定和程序 煤質(zhì)檢測(cè)的基本要求 認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)燃料管理的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全入廠煤煤質(zhì)檢測(cè)的管理辦法，確保辦法的有效實(shí)施。 加強(qiáng)采制化隊(duì)伍建設(shè)，重視采制化人才的開(kāi)發(fā)與使用，不斷提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。 建立和完善采制化管理制度，加強(qiáng) 對(duì)采制化工作的過(guò)程監(jiān)督和管理，確保樣本的代表性和公正性。 入廠煤的煤樣取送：每次所采煤樣必須進(jìn)行密封、編號(hào)后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督送交化驗(yàn)室。 存查樣實(shí)行分戶(hù)留樣，每一供應(yīng)商的來(lái)煤留樣實(shí)行一柜制。 燃料供應(yīng)部 在接到煤檢中心的化驗(yàn)數(shù)據(jù) 通知后 ，必須 及時(shí) 通知供應(yīng)商、調(diào)運(yùn)員，并主動(dòng)詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商對(duì)該批煤的化驗(yàn)數(shù)據(jù)是否有異議。 要求重新采制樣，供應(yīng)商在本地的必須在 4 小時(shí) 、外地的 8 小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕到 ， 進(jìn)行聯(lián)合復(fù)采制，凡超出規(guī)定時(shí)間的供應(yīng)商不予復(fù)采。 4 職責(zé) 燃料供應(yīng)部 燃料管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)燃料的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、驗(yàn)收管理、質(zhì)價(jià)管理以及燃料采購(gòu)成本的監(jiān)控。 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)燃料 使用全過(guò)程的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。 對(duì)入廠煤和入爐煤的采制化工作進(jìn)行監(jiān)督，并不定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)采制化過(guò)程進(jìn)行抽檢，確保采制化過(guò)程的規(guī)范、公平、公正。 負(fù)責(zé)入爐煤檢測(cè)數(shù)據(jù)的錄入、通報(bào)工作，并對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 建立和完善本部門(mén)的采制化管理制度，對(duì)入廠煤采制化全過(guò)程 的公平、公正性負(fù)責(zé)。 國(guó)家或地方政府出臺(tái)宏觀調(diào)控政策，燃料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大幅度變化，預(yù)計(jì)燃料采購(gòu)價(jià)格將要發(fā)生重大變化。 燃料調(diào)運(yùn)過(guò)程中，運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)緊急狀況，如：運(yùn)力、流向、線(xiàn)路等，將會(huì)造成燃料供應(yīng)脫節(jié)。 燃料管理中重大事項(xiàng)報(bào)告規(guī)范 燃料管理中發(fā)生重大事項(xiàng)，必須用書(shū)面形式 向 上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。 燃料管理工作中急需上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。 燃料管理中重大事項(xiàng)發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)重大事項(xiàng)發(fā)生的性質(zhì)，分別向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。 事件處理后，職能部門(mén)應(yīng)對(duì)事件進(jìn)行分析、總結(jié)，找出原因，提出整改意見(jiàn)，防止 16 該類(lèi)事件的重復(fù)發(fā)生。 負(fù)責(zé)收集、整理重大事項(xiàng)處理過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，提高本辦法的實(shí)施成效。 負(fù)責(zé)對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 建立和使用全面的供應(yīng)商評(píng)審體系，目的是降低成本、提升品質(zhì)和確保供應(yīng)。組長(zhǎng)由分管 副 總經(jīng)理 擔(dān)任，組員必須由部門(mén)主管、燃料管理專(zhuān)職等相關(guān)人員參加。 燃料供應(yīng)商的評(píng)選原則 選擇 供應(yīng)商的過(guò)程，必須遵循公開(kāi)、公平、公正和效益優(yōu) 先原則。 選擇供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)則優(yōu)就近的原則，選擇實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的供應(yīng)商。 供應(yīng)期間供 應(yīng)商對(duì)存在質(zhì)價(jià)問(wèn)題的反映。 必須具備相關(guān)的燃料經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、資信證明文件，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法或不良記錄。 熟悉電力行業(yè)燃料供應(yīng)流程。 評(píng)審小組依據(jù)