【總結】恒大地產集團工程建設管理制度目錄第一章工程建設過程管理 1第二章工程簽證管理 15第三章工程進度款與結算管理 22第四章工程質量管理 24第一節(jié)基本規(guī)定 24第二節(jié)勘察工程 26第三節(jié)基礎工程 26第四節(jié)土石方工程 35第五節(jié)主體結構工程 37第六節(jié)裝修工程 47第七節(jié)水電安裝工程 55第八節(jié)園林園建工程 59第九節(jié)
2025-04-18 07:05
【總結】恒大地產集團工程質量管理操作辦法第一節(jié)總則第一條質量檢查分為:日常抽檢、節(jié)點檢查和專項檢查。第二條質量檢查依據(jù):現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標準,有效的設計資料、工程合同及相關補充協(xié)議,批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工組織設計、施工方案及各種專項方案。第二節(jié)質量檢查標準第三條日常抽檢標準:每月要求對工程、材料、設備檢查不少于2000點,按樓盤項目均衡分
2025-04-07 21:33
【總結】恒大地產集團總部采購管理制度第一章適用范圍第一條集團總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產業(yè)集團所需各類物資以及集團統(tǒng)一供應給地區(qū)公司、下屬公司、產業(yè)集團的物資由采購配送中心按本制度組織采購。第二章采購原則第二條嚴格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則。第三條嚴格遵守集團采購配送中心統(tǒng)一詢價定標的原則。第四條嚴格遵守“三個三”原則。1、選購三原則
【總結】第一篇:8、《恒大地產集團工程預結算管理制度》 工程預結算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進度款、預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核。 第二條預結算工作基本原則:實事...
2024-11-09 12:47
【總結】123第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建
2025-02-10 07:42
【總結】第一篇:恒大地產集團品牌維護管理辦法 恒大地產集團品牌維護管理辦法 為適應公司新發(fā)展階段的需要,本著對股東、股民負責的態(tài)度,以“新起點、新理念、新思維、新標準”為指導,進一步完善公司品牌維護管理機...
2024-11-09 18:56
【總結】第一篇:恒大地產集團地區(qū)公司管理辦法 恒大地產集團地區(qū)公司管理辦法 第一章 人事管理 第一條各地區(qū)公司組織機構設置及定崗定編方案由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。 第二條各地區(qū)公司制定、調整本單...
2024-11-16 22:19
【總結】
2025-01-18 12:54
【總結】恒大地產集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第
2025-04-12 03:19
【總結】恒地司辦字[2021]第007號簽發(fā)人:夏海鈞關于修訂下發(fā)《恒大地產集團車輛管理制度》的通知集團各中心、部(室)、屬下各單位:為進一步理順車輛管理工作,適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,現(xiàn)重新修訂下發(fā)《恒大地產集團車輛管理制度》,自2021年6月
2025-01-20 21:13
【總結】房地產商域網-海量房地產資料下載恒大地產集團業(yè)務招待費用管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范集團的財務管理工作,加強對業(yè)務招待費用的內部控制,保證集團各項經濟工作的順利完成,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團內部各個經濟單位。第三條本規(guī)定必須按國家稅收政策和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行。第二章職責分工與授權批準第四條集團所有借支備用金、業(yè)務招待費報銷
2025-08-07 06:24
【總結】123第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃
2025-05-14 06:30
【總結】恒大地產集團房地產項目投資管理辦法目錄第一章總則第二章新項目的上馬立項第三章土地合同的立項及審批第四章土地合同的履行及監(jiān)督第五章土地合同的維權取證第六章附則第一章總則第一條為了規(guī)范公司房地產項目投資的管理,明確房地產項目的立項及合同簽訂、履行、維權取證和管理監(jiān)督過程中相關部門的職責,維護公
【總結】第一篇:恒大地產集團的經營模式 恒大地產集團的經營模式 以100億位列胡潤百富傍第10的恒大地產的許家印,其成功的基礎是“恒大地產模式”。 恒大地產模式 九年來,恒大地產集團實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越...
【總結】恒大地產項目設備設施接管程序 戴德梁行(廣州)物業(yè)管理有限公司謹呈49/50物業(yè)設備設施接管一、根據(jù)各項目工程計劃完工的時間,建設單位組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司,分別按照物業(yè)區(qū)域、設備系統(tǒng),擬訂各項設施設備接管的方案和時間計劃表。目的:物業(yè)公司根據(jù)接管方案和時間計劃安排部署、調整和完善各項管
2025-07-06 17:22