【正文】 臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經工程部經理驗收批準后方可大面積施工。工程技術部考核。會驗過程中須使用驗收終端系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。工程技術部考核。否則，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。確認合同交樓標準，包括工程竣工標準、取得驗收證照標準、配套工程開通標準等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。地區(qū)公司對預測結果進行復核、協(xié)調、確認，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團預決算審計中心審核。同時工程部須派專人督促、跟蹤乙供材生產、加工、運輸計劃。在確定配套工程報建方案后90天內，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標；同時，必須根據(jù)項目分期進度取得各期配套工程接入源點負荷指標，該項工作納入集團計劃考核。綜合計劃部考核。未審核就施工的，扣罰工程部經理500元，如造成增加較大成本，給予工程部經理、項目經理降三級工資以上處分。否則，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。工程技術部考核。對勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進行檢查；大宗材料驗收均須在視頻監(jiān)控區(qū)域內進行，監(jiān)督工程師驗收情況及材料進出場情況；督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；記錄大型土石方主要施工過程，為結算提供輔助影像資料；重大事件的維權取證；掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。第六條 地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工過程進行監(jiān)控。工程技術部考核。審批通過后兩天內由集團營銷中心書面通知集團設計院、管理及監(jiān)察中心、招投標中心及園林集團，每延遲一天扣罰營銷中心總經理100元。管理及監(jiān)察部考核。未落實的，扣罰責任部門負責人500元，并制定整改計劃。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定項目設計（出圖）計劃。會議召開三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。恒大地產集團工程建設管理制度目錄第一章 工程建設過程管理 1第二章 工程簽證管理 15第三章 工程進度款與結算管理 22第四章 工程質量管理 24第一節(jié) 基本規(guī)定 24第二節(jié) 勘察工程 26第三節(jié) 基礎工程 26第四節(jié) 土石方工程 35第五節(jié) 主體結構工程 37第六節(jié) 裝修工程 47第七節(jié) 水電安裝工程 55第八節(jié) 園林園建工程 59第九節(jié) 材料驗收 61第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 64第十一節(jié) 資料管理 67第五章 商品房交付使用管理 67第一節(jié) 交樓工作的組織管理 67第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理 69第三節(jié) 維保修管理 69第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 71第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 72第六章 附則 7275 / 76第一章 工程建設過程管理第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。制定招標及合同提交計劃。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。1施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。管理及監(jiān)察部考核。第四條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。管理及監(jiān)察中心考核。會議內容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施； 工程部對質量控制措施、工作面移交標準進行交底；工程部就施工單位的問題進行解答。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心責任人20元。第七條 每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前20天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。會審過程中須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。會審質量低，明顯應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結算中暴露的，須對參加會審的相關人員問責處理。工程技術部考核。工程技術部考核。第十條 配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。如當?shù)責o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經理1000元。對銷售合同中關于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入地區(qū)公司計劃考核。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內容予以審定。因設計、招標、開發(fā)報建、工程建設等原因造成開盤延期的，經集團分管領導審批后，給予相關責任人降薪、降職直至免職處分。第十五條 每年年后復工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心聯(lián)合營銷中心對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。工程技術部考核。完成“三層會驗”兩天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預決算部、開發(fā)部，七天內下發(fā)設計文件。否則，扣罰工程部經理500元。第十七條 工程建設中，實行樣板先行制度。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內驗收完畢，否則，給予相關責任人降一級工資處罰。三、主體工程樣板先行應設置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內不得出現(xiàn)滲漏水。（6）室內開關插座底盒、空調洞口等預埋（留）位置符合要求。整改完后由原驗收小組復驗合格（重大問題100%整改，一般問題整改率須達80%），方可辦理移交手續(xù)，同時工程部可根據(jù)工程進度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長提出給予主體單位追加支付進度款獎勵申請。工作面移交過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對驗收、整改、工作面移交確認單進行拍照、上傳。工程技術部考核。第十九條 批量裝修進場時間最早不得早于合同交樓前12個月（不含冬歇期）。%追加支付主體施工單位一次工程進度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。工作面移交計劃經主管工程領導審批后實施?？⒐べY料移交并取得《建設工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款。合同管理部考核。 第二十二條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。地區(qū)公司工程技術部每月組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。損失在20萬元以上的，由主管工程領導牽頭，工程技術部組織工程部、總工室、合同管理部、預決算部、管理及監(jiān)察分部等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實，批準文件應抄送預決算部及合同管理部。發(fā)生質量、安全事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內影像，作為維權的基本資料。第二十四條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個月內，由地區(qū)公司主管開發(fā)領導（或項目總經理）和主管工程領導共同組織開發(fā)部、工程部、招投標部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調會，明確各專項驗收和竣工備案需要達到的工程進度驗收標準及時限，明確責任人和責任目標，會議每延遲一天扣罰相關責任人50元。精裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。第二十七條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由董事長（或主持工作一把手）分三次組織相關主管領導、開發(fā)部、工程部、招投標部等相關部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調會，確保在合同交樓30天前完成。第二十八條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質量驗收記錄，樓棟內外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標準。每延遲一天扣罰開發(fā)部經理50元。綜合計劃部考核。第三十二條 開發(fā)部必須在合同約定房產證辦理時間180天前取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產權屬證明書》6天內，辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責人50元。營銷部考核。營銷部考核。管理及監(jiān)察中心考核。第三十七條 各項目開發(fā)建設計劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍。管理及監(jiān)察中心考核。各項目開發(fā)建設、設計、招標情況；各項目各期合同交樓工程建設、水電氣暖開通及工程驗收情況；各項目重大質量問題的整改處理；客戶投訴、品牌事件的處理；各項目索賠與反索賠問題；開發(fā)建設其它問題。第二章 工程簽證管理第四十一條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過10萬元（含上?。┑膯雾棽牧希ㄍ慌悾榱阈遣牧?。將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經理500元，由工程技術部考核。預決算部以此價格作為結算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內報董事長審批后納入甲供程序。預算金額在50萬（含50萬）以下的，地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部負責在15天內采購到場（定制類材料30天內采購到場）。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標部或采購部經理100元。工程部不得將同一工程項目肢解委托。委托書的結算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。合同管理部考核。第四十六條 零星工程委托辦理流程單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。第四十七條 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。管理及監(jiān)察中心考核。工程簽證內容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關責任人至少降三級工資以上，直至開除處分。違反上述規(guī)定的，給予相關責任人降三級工資處分。工程技術部考核。（工程管理平臺系統(tǒng)考核）第五十四條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔，并使用驗收終端系統(tǒng)拍照、上傳。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 10天內雙方協(xié)商解決完畢。簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發(fā)生的起止時間。簽署意見應明確，監(jiān)理工程師、項目經理、工程部經理、工程技術部的簽署意見應一致，可以相互補充，但嚴禁相互矛盾。大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料，并經施工方、監(jiān)理方書面確認；小型土方及市政工程開工前的原地面標高測量記錄、土質類別、土方運輸方式及運距等應以簽證形式確認。停工緩建超過一個月的，合同管理部應提請地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場。嚴禁在集團出具審批意見之前以會議紀要、備忘錄、函件等書面形式對索賠的標準或金額進行確認。第五十七條 施工過程，項目經理應實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經理、合同管理部經理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領導審批。涉及轉扣內容的簽證單要有被轉扣單位的書面確認手續(xù)。以上每違反一次，扣罰工程部經理200元。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認施工單位是否已按方案施工。如墻體構造柱及圈梁的設置、使用非商品砼的構造部位等。因設計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室主任200元。管理及監(jiān)察部考核。財務部經辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內審核完畢，并按審批權限報批。工程部重復或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經辦人1000元、部門負責人500元，預決算部考核。每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費。重復申報或計算錯誤造成當期進度款超付10%以上的，給予責任人降三級工資以上處分。裝修單位最后一筆進度款的支付與分戶驗收質量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達90%，該系數(shù)由工程部經理決定。（1）未按要求提交結算資料的，每項扣罰經辦人100元、工程部負責人50元，預決算部考核。（3）各部門在對結算資料的真實性、完整性及準確性進行事后確認導致增加造價時，應提供相應的證明資料，并報相關主管領導或項目總經理確認。管理及監(jiān)察中心對“六防”措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督，并在每月質量達標率考核中重點體現(xiàn)。工程部須使用驗收終端系統(tǒng)將施工樣板驗收及施工技術交底過程及結果實時拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責任人100元。工程技