電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書范例-wenkub
2022-12-26 21:15:42 本頁面
【正文】 ............................................................ 7 第三章 市場分析 ...................................................... 8 市場背景 .............................................................. 8 市場調(diào)研 .............................................................. 9 競爭者 ............................................................... 10 競爭策略 ............................................................. 11 銷售預(yù)測 ............................................................. 12 第四章 產(chǎn)品和服務(wù) .................................................... 13 產(chǎn)品種類 ............................................................. 13 產(chǎn)品服務(wù)及盈利 ....................................................... 15 產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 ....................................................... 17 第五章 營銷策略 ..................................................... 18 營銷目標(biāo)定位 ......................................................... 18 營銷任務(wù)及網(wǎng)上超市 SWOT分析 ........................................... 18 營銷策略及促銷策略 ................................................... 19 物流配送方案 ......................................................... 20 第六章 經(jīng)營風(fēng)險與策略 ................................................ 22 面臨的主要風(fēng)險 ....................................................... 22 我們采取的策略 ....................................................... 22 第七章 財務(wù)計劃 ..................................................... 23 成本預(yù)測 ............................................................. 23 收入預(yù)測 ............................................................. 23 損益情況 ............................................................. 23 投資者收益 ........................................................... 24 附一 ： ............................................................. 25 第一章 綜述 項目策劃背景 隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。服務(wù)區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的 School 網(wǎng)上購物超市將針對這一點，制定了以寧波鄞州區(qū)高教園大學(xué)生群體為基礎(chǔ)，開辦網(wǎng)上超市，逐步面向?qū)幉ㄊ邪l(fā)展的策略。 ? 要讓我們的服務(wù)人群在我們的網(wǎng)站服務(wù)中得到實惠，這樣他們才會記住我們的網(wǎng)站。 項目的市場定位 我們的初期服務(wù)對象：寧波市鄞州區(qū)高教園區(qū)的在校大學(xué)生 我們的后期服務(wù)對象：寧波市全體高校園區(qū)的大學(xué)生。 項目的競爭情況 我們的直接競爭對手是：寧波 82 百家緣網(wǎng)上平價超市、高教園區(qū)各類實體超市。部分有物資信息的同學(xué)也可以在網(wǎng)內(nèi)登出第一手的信息，促進交換的速度和效率。 副營范圍： 通過對高教園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關(guān)注，擴大網(wǎng)站流 量。 — 網(wǎng)絡(luò)營銷方案成功實行，網(wǎng)站正常運作，網(wǎng)上超市品牌 深入人心，在學(xué)生群體里面已經(jīng)具備一定的影響力，與實體超市的合作關(guān)系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營實現(xiàn)基本盈利。 ? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營； ? ：負(fù)責(zé)市場開發(fā)及公關(guān)； ? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站美工及信息收集； ? ：負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護； ? ：負(fù)責(zé)商品采購和配送； ? ：負(fù)責(zé)人員招聘及財務(wù)管理； ? 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。提高 School 淘寶網(wǎng)在社會的知名度，負(fù)責(zé) School 網(wǎng)與各大超市、高教園區(qū)周邊商家、學(xué)生等所有業(yè)務(wù)。 董事會 技術(shù)部 財務(wù)部 市場部 人力資源部 采購部 第三章 市場分析 市場背景 根據(jù)阿里巴巴公開發(fā)布的各季度的財務(wù)報表，淘寶網(wǎng) 04 年交易總額為 23億元，而 05 年達到了 億元， 06 年更是不可思意的 169 億元，每年都以好幾倍的速度在增長，由此可見，越來越多的人加入了網(wǎng)上 購物的行列，網(wǎng)上購物成為一種時尚、便利、實惠的購物方式。高教園區(qū)集中了數(shù)萬的大學(xué)生，如此高密度的分布非常 有利于送貨上門服務(wù)。 隨著國內(nèi)網(wǎng)上購物環(huán)境的進一步好轉(zhuǎn)， 2021— 2021 年復(fù)合增長率為 52%，專家預(yù)計 2021 年將達到 460 億人民幣。 B2C 市場的良好發(fā)展勢頭為我們的網(wǎng)上超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專門在高教園為學(xué)生提供網(wǎng)上超市消費的平臺還沒有出現(xiàn)，而我們的 School 網(wǎng)上超市將大市場背景和高教園區(qū)的具體情況結(jié)合起來， B2C 市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。其他地區(qū)用銀行卡先收款后發(fā)貨 現(xiàn)金或特定超市的消費卡 如表 32 所示，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，寧波 82 百家緣網(wǎng)上平價超市作為 一個網(wǎng)上超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對成熟的技
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