管理學(xué)論文-人事測(cè)評(píng)在人力資源管理中的功用-wenkub
2022-12-26 21:00:10 本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)用人單位或人事部門在明確了選人用人的總體標(biāo)準(zhǔn)和大體原則后，它接著要做的事就是如何去識(shí)人、選人和用人。 [關(guān)鍵詞 ] 人事測(cè)評(píng)人力資源管理人力資源管理功用 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用日益凸現(xiàn)，人力資源已成為社會(huì)的第一大資源，合理開(kāi)發(fā)和使用人力資源，保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為現(xiàn)代組織發(fā)展的戰(zhàn)略需要。人事測(cè)評(píng)作為人力資源管理的前沿技術(shù)，它的發(fā)展越來(lái)越影響著人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng) 人事測(cè)評(píng)工作的研究和探索已經(jīng)成為人力資源管理的重要課題。要做到正確地識(shí)人、選人和用人，就得借助一定的、科學(xué)的測(cè)評(píng)工具、手段和程序去識(shí)人、選人，對(duì)所選人員與擬任職位（崗位）的適應(yīng)性和匹配性做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)估，用人單位或人事部門才能挑選出自己所真正需要的人員。 實(shí)現(xiàn)人事相宜，以最小的投入確保組織內(nèi)部人力資源的合理配置，把 “ 合適的人放在合適的位置上 ” ，使所錄用和晉升的人都能勝任工作，并對(duì)所從事的工作感到滿意，減少人員流動(dòng)給組織內(nèi)部帶來(lái)不必要 的損失；避免因用人不當(dāng)而給組織內(nèi)部帶來(lái)人事風(fēng)險(xiǎn)和管理危機(jī)，減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的成本，并將因人員問(wèn)題而引起的損失降到最低點(diǎn)；為人員招聘、錄用、選拔、晉升、考核、培訓(xùn)、安置提供可靠的價(jià)值判斷，為組織發(fā)揮人才作用和后備人才建設(shè)提供參考性建議，為人事決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 (2)自我定位、自我設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)功能。診斷是指通過(guò)測(cè)評(píng)，找出受測(cè)者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問(wèn)題與不足。對(duì)人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測(cè)者增強(qiáng)進(jìn)取心，促使其勤勉學(xué)習(xí)，努力工作，不斷完善自我，提升自己的素質(zhì)，測(cè)評(píng)中的這種導(dǎo)向作用就是激勵(lì)?，F(xiàn)代人力資源管理利用人事測(cè)評(píng)技術(shù)，通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達(dá)到人與事的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。人才選拔的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題是如何預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在將來(lái)的工作績(jī)效及能力，預(yù)測(cè)員工將來(lái)工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團(tuán)隊(duì)的可能性，這些都需要通過(guò)人事測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 在人力資源管理領(lǐng)域，要對(duì)員工的能力水平、工作態(tài)度及崗位勝任情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，需要通過(guò)運(yùn)用專門的方法和手段才能獲取以上信息。認(rèn)為過(guò)去業(yè)績(jī)干得好，把其提任到新職位上來(lái)，也一定會(huì)干得好，這種假設(shè)有失偏頗。人員在測(cè)評(píng)的過(guò)程中，如果結(jié)果優(yōu)良并獲得社會(huì)的認(rèn)可，便可獲得社會(huì)所提供的良好職位以及相應(yīng)的物質(zhì)待遇。 雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膯T工來(lái)從事工作，這不僅使員工本人難以適應(yīng)組織環(huán)境和職位要求，而且還會(huì)影響組織的人力資源開(kāi)發(fā)效益，甚至可能破壞團(tuán)隊(duì)的和諧性和凝聚力，出現(xiàn)過(guò)高的人員離職 率。因此，無(wú)論是在收集素質(zhì)特征信息的過(guò)程中，還是在評(píng)價(jià)的時(shí)候，還是在對(duì)照職位要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的時(shí)候，測(cè)評(píng)者都要涉及到組織文化、素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)、崗位特征及人力資源管理與開(kāi)發(fā)的方方面面。 ” 只有充分了解某個(gè)員工能做什么以及傾向于做什么，明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ)和要求從業(yè)者有什么樣的精神面
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