管理學(xué)論文-人事測評在人力資源管理中的功用-文庫吧
2025-11-11 21:00 本頁面
【正文】 ，使所錄用和晉升的人都能勝任工作，并對所從事的工作感到滿意，減少人員流動給組織內(nèi)部帶來不必要 的損失；避免因用人不當(dāng)而給組織內(nèi)部帶來人事風(fēng)險和管理危機，減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的成本，并將因人員問題而引起的損失降到最低點；為人員招聘、錄用、選拔、晉升、考核、培訓(xùn)、安置提供可靠的價值判斷，為組織發(fā)揮人才作用和后備人才建設(shè)提供參考性建議，為人事決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 人事測評具有多方面的功能，歸納起來有以下幾方面： (1)甄別和評定功能。對人員素質(zhì)狀況優(yōu)劣、水平高低的鑒別評定。甄別是測量個體之間的素質(zhì)差異，評定是衡量受測者素質(zhì)構(gòu)成及其成熟程度， 看其是否具備職位（崗位）所規(guī)定要求的資格條件和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)自我定位、自我設(shè)計與開發(fā)功能。每一個人都是通過他人對自己的評價或通過自己與他人的比較來認(rèn)識自我的。人事測評通過創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓受測者的潛能得到充分的展現(xiàn)，從而達到自我了解、自我設(shè)計、自我開發(fā)與成才的目的。 (3)診斷和反饋功能。診斷是指通過測評，找出受測者素質(zhì)構(gòu)成及發(fā)展上的問題與不足。反饋是指根據(jù)測評結(jié)果，提供調(diào)整測評對象素質(zhì)優(yōu)缺點的信息，分析缺點和不足及其產(chǎn)生的原因，提出診斷意見和素質(zhì)優(yōu)化開發(fā)方案，幫助其克服缺點，發(fā)揮長處，推動 個體素質(zhì)全面發(fā)展。 (4)預(yù)測與激勵功能。預(yù)測功能是通過對人才素質(zhì)現(xiàn)有狀態(tài)的鑒別評定，來預(yù)知推測其素質(zhì)發(fā)展的趨向及其能達到的狀況。對人才素質(zhì)診斷和反饋，使受測者增強進取心，促使其勤勉學(xué)習(xí)，努力工作，不斷完善自我，提升自己的素質(zhì)，測評中的這種導(dǎo)向作用就是激勵。 二、人事測評的用途 現(xiàn)代人力資源的配置包括人與事的配置及人與人的配置兩個方面。人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)工程。傳統(tǒng)的人事管理由于缺乏人事測評技術(shù)，人力資源沒有得到科學(xué)合理的配置，造成人力資源的閑置、埋沒和浪費，影 響了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理利用人事測評技術(shù)，通過對人員素質(zhì)測評，了解其基本素質(zhì)，安排最適合他們的職位，達到人與事的最佳匹配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。正是由于人事測評具有上述功能和作用，所以它在組織人力資源管理中的許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。 、選拔任用的依據(jù) 隨著社會及科技的發(fā)展，工作對人的素質(zhì)和心理適應(yīng)性的要求越來越高，那種單憑個人經(jīng)驗的選拔方法無法對人的心理素質(zhì)進行科學(xué)準(zhǔn)確的評估。人事測評的運用可以使人事決策更為科學(xué)、準(zhǔn)確，并可大大提高人員甄選效率。人才選拔的一個關(guān)鍵技術(shù)問題是如何預(yù)測應(yīng)聘者在將來的工作績效及能力，預(yù)測員工將來工作的方式和風(fēng)格，以及其融合于團隊的可能性，這些都需要通過人事測評來實現(xiàn)。運用人事測評，可以了解應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和崗位勝任力，為被聘用者提供發(fā)展和使用建議。 培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的需要，在現(xiàn)代社會其內(nèi)容越來越復(fù)雜，成本越來越大，怎樣提高培訓(xùn)效率，突出實用性
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