【總結(jié)】【人力資源管理】勞動合同 【人力資源管理】勞動合同 編號: 甲方(用人單位): 法定代表人:負責人: 聯(lián)系電話:聯(lián)系地址: 乙方(勞動者): 性別:民族:文化程度: 身份證件名稱:證件號碼...
2025-12-05 22:20
2025-12-06 00:37
【總結(jié)】.....濟南東易日盛人力資源管理手冊濟南東易日盛·乾兆達裝飾目錄第一章手冊目的………………………………………………………………………………3第二章人力資源部的工作職責
2025-04-12 08:29
【總結(jié)】第八章合同法《總則》本章考情分析 在最近3年的考試中,本章的平均分值為16分,屬于非常重要的一章。從2000年以來,在4個綜合題中,至少有一個出自《合同法》,其中2002年的第2、3個綜合題均有部分考點出自本章。《合同法》的綜合題考生應(yīng)注意三個結(jié)合: ?。?)《合同法》、《票據(jù)法》的結(jié)合(2002年綜合題第3題); ?。?)《合同法》總則、分則的結(jié)合(2002年綜合題第2
2025-05-27 23:12
【總結(jié)】第八章餐飲服務(wù)管理?教學內(nèi)容1、餐飲服務(wù)質(zhì)量觀念2、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督3、正確處理賓客投訴?教學目標1、了解提高服務(wù)質(zhì)量的意義2、掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、特性和餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容3、掌握正確處理賓客投訴的方法4、將本章所學的知識運用到實踐當中去,做到學
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】第八章世界土地資源概況中國地質(zhì)大學(北京)土地科學技術(shù)學院第一節(jié)世界土地資源及其利用現(xiàn)狀世界各大洲土地面積和人口地區(qū)土地面積(萬km2)1999年人口(萬人)1999年人口密度(人/km2)世界總計亞洲非洲歐洲北美洲和中美洲
2025-10-17 16:34
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達1萬元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫存管理庫存管理運營管理運營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟性l生產(chǎn)連續(xù)運行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動資金l庫存系統(tǒng)運行費用l機會成本(Opportuni
2026-01-10 05:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學習目標?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2026-01-09 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2026-01-09 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學安賀新教授學習目標了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責劃分2掌握激勵中間商的方法3學會根據(jù)企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學安賀新教授導入案例:1998年3月,濟南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團對濟南地區(qū)
2026-01-04 05:12
【總結(jié)】管理案例分析?主講:錢江?TEL:88121074?E-MAIL:ManagementCaseStudies-第八章激勵?一、起源:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊狗看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說:"你不知道我們兩個的跑是完全不同的
2026-01-01 08:14
【總結(jié)】第八章中藥管理Chapter8Traditionalmedicinesadministration(P207-224)李時珍掀轍拜當憾九槍糾返僅憚讒杰著某咒渺漢嘆滄漢痊寐汰框曹鏟哭劍濟順失第八章中藥管
2026-01-08 15:26
【總結(jié)】第八章客戶關(guān)系管理近年來,隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)管理的重心正從內(nèi)部向外部擴展,從生產(chǎn)制造向客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移:ERP→SCM→CRM客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)。在市場競爭中,越來越多的企業(yè)認識到,擁有穩(wěn)定、忠誠的客戶資源是企業(yè)競爭的致勝法寶。如何快速地響應(yīng)客戶的要求,提高他們的滿意度?如何留住老客戶,與其建立長久地、緊密
2025-04-18 00:37