銀行內(nèi)控管理工作總結(jié)-wenkub
2022-12-26 19:19:28 本頁面
【正文】 豆腐渣，中行 ⅩⅩ 分行克拉瑪依行 池中養(yǎng)大的“活魚”要么隨市場之水流失，要么因竭水而亡。 仔細探究其中的理念，這“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大工程，系該行的業(yè)務(wù)經(jīng)營和增值服務(wù)，是“養(yǎng)魚”工程。因此，中國銀行克拉瑪依分行 要想平穩(wěn)地開展各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須加強內(nèi)控管理。 加強銀行內(nèi)控管理 促進業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展 銀行內(nèi)控管理 工作總結(jié)匯報材料 內(nèi)部控制是一個古老而又充滿活力的話題，其目的就是要規(guī)避風(fēng)險。 在中行 ⅩⅩ 分行，你會時不時聽到干部員工掛在嘴邊的三個“一把手工程”，這其中之一就是“一把手”抓內(nèi)控建設(shè)工程。只有業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模越來越大，對當?shù)亟?jīng)濟的支持力度才能越來越大，銀行經(jīng)營利潤才能越來越高；只有不斷提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能吸引更多的公司和個人客戶。 因此中行 ⅩⅩ 分行克拉瑪依行上下奉行“促發(fā)展，保質(zhì)量，防風(fēng)險，全面加強風(fēng)險管理，促進各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，將三個“一把手工程”這個理念在管理上的淋漓精致的體現(xiàn)出來。長此以往，既削弱了內(nèi)控隊伍的力量，也影響了內(nèi)控人員的積極性，還給業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來隱患。但創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須與管理并舉，從防范風(fēng)險的角度來說應(yīng)該內(nèi)控優(yōu)先。 （三） 規(guī)章制度與業(yè)務(wù)操作不相匹配，業(yè)務(wù)人員制度觀念淡薄，對執(zhí)行內(nèi)控制度的重要性認識不足，造成差錯事故時有發(fā)生。目前，對基層行的內(nèi)部監(jiān)控管理既有業(yè)務(wù)職能管理部門，又有監(jiān)察的內(nèi)控部門，還有上級行的 稽核中心，此外還有人行等外審部門。 二、銀行必須建立健全高效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系 （一）領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)控建設(shè)。一是要合理確定崗位，基層銀行要根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展情況，嚴格崗位分工，因事設(shè)崗，因崗定人，
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