多能工培養(yǎng)管理規(guī)范(含表格)-wenkub
2022-12-26 15:40:37 本頁面
【正文】 二、培養(yǎng)范圍 適用于公司所有在冊員工。 三、術語和定義 多能工：具有兩種或兩種以上工種操作技能的作業(yè)人員。結合人員需求及公司生產(chǎn)任務安排，設定多能工的培養(yǎng)工種。 3）參加選拔人員在原崗位能夠保質保量完成工作，服從安排，能吃苦耐勞。 ，多能工認定小組制定《多能工崗位考評標準》。（培訓必須包括設備、工藝、安全、質量、精益生產(chǎn)等相關知識 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培訓）， 人力資源部批準后由員工所在單位和多能工使用單位共同負責組織實施。 第四階段：組織多能工技能驗證及評定。 《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》，例如：焊工、電工；從事特種設備操作工種的員工必須取得《特種設備作業(yè)人員證》，例如：起重機械、廠內(nèi)機動車輛、壓力容器等，具體按照生產(chǎn)制造部特殊工種取證、復證通知要求執(zhí)行（參與多能工的員工取證費用先由公司墊付，后期根據(jù)對公司的貢獻程度折付）。 ，享受多能工津貼 20 元 /月。 《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》和《特種設備作業(yè)人員證》取證費用折付標準：焊工、電工取證 330 元，復證 160 元；叉車、天車取證 410元，復證 230 元。根據(jù)多能工概念可見多能工培養(yǎng)具備以下優(yōu)點： 工作技能豐富，增強部門工作應變力。通過員工對未知崗位的學習，在加強員工學習的積極性的同時，拓寬員工能力實現(xiàn)與職位晉升的渠道。 二、多能工培養(yǎng)方式 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 結 合目前廠內(nèi)生產(chǎn)與職能多崗位存在以及多能工培養(yǎng)多方向性的情況，根據(jù)學習內(nèi)容的不同，將多能工培養(yǎng)方式進行了區(qū)分如下。鑒于車間操作工培訓的特點，特將此類操作崗位技能培訓的第一階段，即基礎設備知識與操作技能納入到專題培訓班開展，考評合格后在班組內(nèi)部仍遵循輪崗培養(yǎng)的方式進行。 第一階段：部門、班組內(nèi)輪崗培養(yǎng) 本階段因在部門內(nèi)部進行輪崗滾動式學習，所以本階段的培養(yǎng)以不調(diào)整崗位、不改變崗位職責為前提開展。 步驟二：安排幫帶導師，制定多能工培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)人員及培養(yǎng)崗位確定后，部門負責人應為各培養(yǎng)人員安排幫帶導師，并由幫帶導師制定培養(yǎng)計劃。 培養(yǎng)計劃的制定 （ 1）培養(yǎng)計劃以目標崗位崗位工作標準、崗位說明書等崗位知識以及崗位 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 操作流程、崗位技能要求與養(yǎng)成、崗位工作經(jīng)驗等崗位技能為主要內(nèi)容。 注：班組內(nèi)幫帶培養(yǎng)可不制定書面培養(yǎng)計劃，但必須明確培養(yǎng)時間以、培養(yǎng)目標以及考評標準。 步驟四：組織培養(yǎng)考評工作 培養(yǎng)活動到既定截止時間則結束培養(yǎng)，由部門負責人組織進行崗位考評。 （ 2）二級標準：通過實操考試，能夠結合本崗位工作內(nèi)容與要求，進行基本工作的操作與處理?？荚u結果應及時在部門或廠內(nèi)進行通報，可參見附件二。 由培養(yǎng)開展部門或班組將申請獎勵者提交至人事培訓科審核，對于審核通過者可給予 100200 元的獎勵，并在廠內(nèi)進行通報表揚。技能嫻熟、操作規(guī)范、培養(yǎng)時間較短，配合最為默契的組
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1